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超級總代理\經(jīng)銷商實戰(zhàn)特訓(xùn)營
課程編號:4961
課程價格:¥19000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2481
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總代理 經(jīng)銷商
【培訓(xùn)收益】
消除經(jīng)銷商在經(jīng)營中自己的負(fù)面心態(tài),通過心理學(xué)技巧應(yīng)用調(diào)整,使經(jīng)銷商學(xué)會積極面對市場經(jīng)營中的問題,從而減少抱怨的情緒,更用心的去經(jīng)營自己的品牌
第一天(授課時間3小時)
17:00
17:30~18:30
18:30~22:00 學(xué)員報到完畢
晚餐
主持人開場➲按摩活動➲紀(jì)律宣布➲分組
課程講授《經(jīng)銷商幸福密碼》
第二天(授課時間9小時)
7:30~8:00
8:00~9:00
9:00~12:00 跑操
早餐
課程講授《經(jīng)銷商幸福密碼》 跑完10分鐘后進(jìn)行20分鐘手語操《抓錢舞》《超越》舞蹈分解學(xué)習(xí),
12:00~14:00 午餐 午休
14:00
14:00~14:10
14:10~17:00 學(xué)員進(jìn)場
開場互動
課程講授《經(jīng)銷商幸福密碼》
課程講授過程中,穿插學(xué)員游戲互動,調(diào)節(jié)氣氛
17:00~19:00 晚餐
18:50~19:00
19:00~22:00 互動
課程講授《合作共贏-締造卓越加盟商》
第三天(授課時間9小時)
7:30~8:00
8:00~9:00
9:00~12:00 跑操
早餐
課程講授《合作共贏-締造卓越加盟商》 跑完10分鐘后進(jìn)行手語操《抓錢舞》《超越》
12:00~14:00 午餐 午休
14:00
14:00~14:10
14:10~17:00 學(xué)員進(jìn)場
開場互動
課程講授《合作共贏-締造卓越加盟商》
課程講授過程中,穿插學(xué)員游戲互動,調(diào)節(jié)氣氛
17:00~19:00 晚餐
18:50~19:00
19:00~22:00 互動
課程講授《快進(jìn)快消的高效數(shù)字化商品運作》
第四天(授課時間3小時)
7:30~8:00
8:00~9:00
9:00~12:00 跑操
早餐
課程講授《快進(jìn)快消的高效數(shù)字化商品運作》 跑完10分鐘后進(jìn)行手語操《抓錢舞》《超越》
12:00 課程全部結(jié)束 歡送午餐
獲勝小組頒獎
學(xué)員離開
課程精華:
課題一:《經(jīng)銷商幸福密碼》
一、提高工作幸福指數(shù)
1、抱怨心理的形成根源
2、做生意中的恐懼心理
3、提高工作幸福指數(shù)的關(guān)鍵——信念
4、改變負(fù)面信念的練習(xí)
目的:消除經(jīng)銷商在經(jīng)營中自己的負(fù)面心態(tài),通過心理學(xué)技巧應(yīng)用調(diào)整,使經(jīng)銷商學(xué)會積極面對市場經(jīng)營中的問題,從而減少抱怨的情緒,更用心的去經(jīng)營自己的品牌。
二、幸福關(guān)鍵指數(shù)——價值觀與價值規(guī)則
1、追求快樂,逃離痛苦
2、追求型價值觀,逃避型價值觀
3、影響店鋪生意的價值觀與價值規(guī)則
4、價值規(guī)則的調(diào)整練習(xí)
目的:調(diào)整經(jīng)銷商在店鋪生意經(jīng)營過程中阻礙自己發(fā)展的隱性因素,使之正確認(rèn)識生意經(jīng)營過程中的關(guān)鍵因素,從而消除自己在經(jīng)營過程的擔(dān)心與恐懼,更好的配合總部與省代的部署,從而達(dá)到三贏的結(jié)果。
課題二:《合作共贏-締造卓越加盟商》
第一單元 零售生意的成功經(jīng)營之道----思維篇
1、中國服飾市場解析
2、自我定位:
理想中的老板
經(jīng)營理念的創(chuàng)新
憂患意識的價值
學(xué)習(xí)提升的態(tài)度
3、成功經(jīng)銷商必備的三種能力
4、品牌是經(jīng)銷商成功的基本條件
5、老板應(yīng)具備的心態(tài)
☆注意力=事實
6、終端為王(速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵)
思路決定出路,行動決定財富
為什么20%的經(jīng)銷商卻為品牌創(chuàng)造了80%的效益?
職業(yè)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
尋求個人突破,再造事業(yè)巔峰
品牌與經(jīng)銷商是共同價值的創(chuàng)造者!
品牌與經(jīng)銷商該如何實現(xiàn)共贏?
服務(wù)多元化呈現(xiàn)品牌實力與價值
7、經(jīng)銷商重塑市場定位
經(jīng)銷商到底是不是搬運工?
為什么日子越來越難過?
經(jīng)銷商反省自己的健康狀態(tài)
◇經(jīng)營理念 ◇管理狀態(tài)
8、廠家與經(jīng)銷商之間到底是什么關(guān)系
廠家從經(jīng)銷商身上得到什么?
經(jīng)銷商從廠家身上得到什么?
第二單元 零售生意的成功經(jīng)營之道----經(jīng)營篇
你知道如何挖掘店鋪業(yè)績提升空間嗎?
店鋪生意分析:
1、店鋪贏利的首要因素——終端布局與店鋪選址
如何淘到“金店”
開店的策略
營利性店鋪選址技巧
2、如何提升營業(yè)額
如何增加每日銷售額
◆ 營業(yè)額的危險信號 ◆ 營業(yè)額增減的變化程度比較
◆ 為什么要防止?fàn)I業(yè)額衰退 ◆ 營業(yè)額成長三個注意點
增加營業(yè)額四步曲
◆第一步:增量作戰(zhàn),繼續(xù)訂貨 ◆第二步:深度作戰(zhàn),擴大產(chǎn)品
◆第三步:面積作戰(zhàn),重新開拓 ◆第四步:創(chuàng)造市場做作,多元化經(jīng)營
零售生意成功的店鋪促銷
店鋪的促銷技巧
從整體零售角度規(guī)劃促銷
從不同地區(qū)差異化角度作促銷
從店鋪貨品的實際角度看促銷
零售生意成功的顧客管理
建立溝通感情
建立溝通方式
建立顧客檔案
管理顧客關(guān)系
培養(yǎng)品牌忠誠
VIP管理系統(tǒng)的建立
零售生意成功的服務(wù)管理
什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)
服務(wù)的微格分析法
服務(wù)品質(zhì)管理
提升顧客的長遠(yuǎn)價值
零售生意成功的形象管理
商品的展示、陳列管理
視覺商品規(guī)劃(Visual Merchandising)的3要素
零售生意成功的信息管理
店鋪資迅管理體系的建立
資訊手段-表單的管理
顧客購買信息收集
競爭對手信息收集
商品定位信息收集
店鋪銷售信息收集
服務(wù)水平信息收集
零售生意成功的團隊管理
銷售團隊的管理
選拔人(選人)
提出要求(用人)
激勵他(育人)
培養(yǎng)他(留人)
課題三:《快進(jìn)快消的高效數(shù)字化商品運作》
一)數(shù)字化商品管理基礎(chǔ)
商品管理重要意義
提升店鋪競爭力
提升終端業(yè)績
提升經(jīng)營利潤
ZARA商品管理案例分析
商品管理專業(yè)術(shù)語
貨賣堆山:總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿足銷售—存銷比
以銷定存:庫存質(zhì)量是否合理,符合市場—貢獻(xiàn)率
定性定量:暢滯銷比率合理,利潤最大化—售罄率
跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧—80:20法則
二)商品健康五大關(guān)鍵指標(biāo)
庫存總量是否達(dá)標(biāo),監(jiān)控庫存并預(yù)警
庫存結(jié)構(gòu)是否合理,調(diào)撥貨品控制合理
貨品幅度深度合理,貨品做到80:20原則
貨品年齡是否新鮮,波段要常賣常新
系列組合搭配豐富,搭配宜靈活多樣
三)快進(jìn)快銷快甩的商品生命周期管理
導(dǎo)入期(第一周):如何掌握上貨波段、單店配貨
上貨貨跟進(jìn),不僅需要買手更需要推手
成長期(2~3周):如何正確補貨及陳列調(diào)整
如何掌握暢銷品補貨時間點及補貨量:不要等到缺貨才補貨
成熟期(1~2月):如何應(yīng)對滯銷貨品及退換貨
如何提前發(fā)現(xiàn)滯銷品及有效促銷策略:庫存是個過程而非結(jié)果
黃昏期(3~4個月):如何進(jìn)行貨品歸并與促銷組織
商品促銷活動兩忌:一忌天天促銷,二忌抱殘守缺
中國服裝協(xié)會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會培訓(xùn)教育中心高級講師
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學(xué)院零售管理專業(yè)高級講師
優(yōu)秀的實戰(zhàn)經(jīng)歷:
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔(dān)任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作,熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運作,具有10年在國際著名品牌和時尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗,擅長品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進(jìn)的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉(zhuǎn)化和對接方面,具有非常豐富的實際操作經(jīng)驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程,具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知,使他能夠準(zhǔn)確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因,并規(guī)劃出企業(yè)達(dá)成一個成熟的經(jīng)營體系所需要的最短路徑。
培訓(xùn)專長:豐富的案例結(jié)合縝密的思維,從而洞悉本質(zhì),啟迪未來
授課形式:課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析
授課語言:普通話、英語
項目模塊簡介:
商品企劃管理MD:買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD:品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售管理RM :終端零售運營管理、零售培訓(xùn)學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓(xùn)
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運營公司組織結(jié)構(gòu),使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求,提高組織之間的資源利用,建立總部,業(yè)務(wù)分部,零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM(終端商品品類管理)和VMD( 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn))在終端體系的實行,加強商品在終端市場上的準(zhǔn)確反應(yīng)和最大化銷售,完整有效表現(xiàn)商品企劃概念,提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD(商品企劃)、CM(品類管理)在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作,促進(jìn)終端商品結(jié)構(gòu)對市場需求的反應(yīng)速度及合理化程度,近而達(dá)到合理化降低庫存的目地,有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案,建立適應(yīng)品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務(wù)支持部門,設(shè)置更具專業(yè)化的、能夠應(yīng)對市場快速反應(yīng)需求的部門協(xié)作流程及管理模式;提升終端運作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,使之獲得在運營能力上的可復(fù)制性;通過搭建終端培訓(xùn)體系,完善顧客需求處理能力,增強店鋪符合高效終端運營所需的專業(yè)化服務(wù)水平。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題:1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天,銷售渠道如何拓展;2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足;3.商品陳列等對銷售的影響;4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時,我們通常以敷衍為解決手段?! ”菊n程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向,讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維,從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題:1. 店長們每天都很忙,成為“三mang”管理者,但業(yè)績并不理想;2.店長就像大海里航行的舵手,店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想; 本課程從店長自我角色認(rèn)知,基本工作流程入手,讓店長們在管理上有所提升?!臼谡n方式】課程講授—Lectur..
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【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習(xí)、游戲互動,精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運用“不同形式”授課,用意深厚,環(huán)環(huán)相扣,能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個破冰的過程;課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進(jìn)..
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“創(chuàng)意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓(xùn)營
課程背景:保險沙龍(產(chǎn)說會,以下同)一直都是保險團隊,銀行,財富管理機構(gòu)拓客、關(guān)單,品牌,服務(wù)的主要形式之一,也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態(tài),客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理,過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán),勞民傷財,收效甚微。馬云說:“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”,沙龍作為..
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課程背景:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”,這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場,激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確,保險是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一,因為它的吸引力實在巨大。比方說:收入上不封頂,時間自由能更好地照顧家庭,能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機會等等。隨著國家政..