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中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力訓(xùn)練

課程編號:48654

課程價格:¥36000/天

課程時長:2 天

課程人氣:321

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:許晉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、 學(xué)會用文化力量通達(dá)員工內(nèi)心世界,用員工夢實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢 2、 學(xué)會運(yùn)用制度的管理工具,建立規(guī)范化管理體系 3、 學(xué)會以人為本的管理思想和技能,激發(fā)員工潛能提升績效 4、 學(xué)會靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)力模型,提升領(lǐng)導(dǎo)效能 5、 學(xué)會心性修煉法門,通達(dá)圓潤的中和世界

第一單元 用員工夢實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景
一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力
 抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的紐帶
 員工為什么愿意追隨你,他們想要什么
二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系
 領(lǐng)導(dǎo)者的三個工具
 唐僧究竟是怎么成功的
三、文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢想
 如何讓員工感覺到希望
 員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟
 在晨會中的具體應(yīng)用
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
 領(lǐng)導(dǎo)者是組織夢與員工夢之間的橋梁
 領(lǐng)導(dǎo)者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向
 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性
案例:
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者組織影響能力建設(shè)——以人為本
一、直達(dá)員工內(nèi)心的影響力
 言與行的一致性
 發(fā)現(xiàn)閃光的金子
 寬厚的包容心
 身處小人的世界
二、鐵打的營盤流水的兵——建設(shè)團(tuán)隊(duì)
 選人的三個維度
 育人的二個習(xí)慣
 用人的時、空觀念
 留、提、淘人的綜合技巧
三、為學(xué)日益,為道日損
第三單元 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐應(yīng)用——情景領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用
 情景領(lǐng)導(dǎo)的天、地、人觀念
 員工發(fā)展的四個層次特征(D1、D2、D3、D4)
 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(指揮式、教練式、支持式、授權(quán)式)
 案例研究:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 情景領(lǐng)導(dǎo)模型(因人、因時、因地、因事、因勢)
二、指揮性領(lǐng)導(dǎo)
 完整的指令性工作習(xí)慣
 指揮的完整性于互動性
二、激勵,提升下屬工作意愿
 態(tài)度決定一切:成功勵志
 激勵的基本原理與理論
 了解員工的需求與工作動機(jī)
 員工激勵實(shí)戰(zhàn)(pmpmp)
三、授權(quán),責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù)
 授權(quán)的原則
 影響授權(quán)的權(quán)變因素
 授權(quán)步驟
 領(lǐng)導(dǎo)者對授權(quán)的實(shí)踐案例解析
四、督導(dǎo),修正團(tuán)隊(duì)行為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 目標(biāo)與問題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀
 員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
 我們需要經(jīng)常檢查的幾張表
 督導(dǎo)中常用的幾種方法
案例研討:鷹的訓(xùn)練課程
第四單元 中層管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、中層管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用
 執(zhí)行力是帶動團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率
 執(zhí)行力的四個核心組織部件(目標(biāo)、流程、成員、文化)
 中層管理者自身的執(zhí)行困惑
二、執(zhí)行中的基本意識
 執(zhí)行的三種境界
 堅(jiān)決執(zhí)行(先僵化、再優(yōu)化、后固化)
 執(zhí)行到位(做老板之想)
 執(zhí)行完美(做老板還沒有想到的地方)
 關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問
 信念與利益
 速度與完美
 勝利與公平
 結(jié)果與理由
 關(guān)于影響執(zhí)行的學(xué)問
 做與說
 個人與團(tuán)隊(duì)
三、執(zhí)行力的四大因素
 目標(biāo)因素——正本清源
 流程因素——簡單、圖表化
 人員因素——制度考核
 文化因素——不是盡量,而是一定
四、中層管理者的管理現(xiàn)狀與執(zhí)行困局出路
 中層管理的晉升經(jīng)歷對管理者性格的影響——反思
 高層領(lǐng)導(dǎo)的善變導(dǎo)致基層執(zhí)行的困惑——反饋
 不同背景員工導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的困惑——反復(fù)
 跨部門的灰色制度導(dǎo)致的執(zhí)行困惑——反應(yīng)
第五單元 影響執(zhí)行力的流程計劃系統(tǒng)
一、流程的重要性
 修車行的目標(biāo)帶來的影響
 如何設(shè)定合理的流程
 設(shè)定流程中的參考標(biāo)準(zhǔn)
二、如何根據(jù)目標(biāo)制定計劃?
 認(rèn)識計劃在管理中的意義
 建立目標(biāo)指引下的工作里程碑:分解工作或項(xiàng)目
 安排計劃中的活動,安排所需
 工作計劃中常用的幾種工具
三、如何確保計劃的執(zhí)行?
 常人的工作心態(tài)?
 如何檢查員工的工作?
 如何保證計劃的執(zhí)行?
 檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話
四、如何設(shè)定合理化執(zhí)行制度
 理解執(zhí)行從小事開始的理念
 日常行為的規(guī)范制度
 工作行為的規(guī)范制度
 職業(yè)化的處理方法
第六單元 領(lǐng)導(dǎo)者的心性修煉技巧——中和世界
一、積極心態(tài)的修煉技巧
 一命二運(yùn)三風(fēng)水……
 貴人在哪里
 正能量的聚集與吸引法門
二、責(zé)任心態(tài)的修煉技巧
 責(zé)任缺失背后的信仰危機(jī)
 究竟誰的錯
 承諾的故事
三、堅(jiān)韌心態(tài)的修煉技巧
 習(xí)慣的力量
 愛的力量
 夢想的力量
四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
 中國文化的根基在哪里?
 感恩的四個層次
五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次,請經(jīng)營你的權(quán)利和影響力

 

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