【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁

【培訓(xùn)收益】
1．幫助學(xué)員梳理出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)以及相互關(guān)系，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠做到胸有成竹、淡定從容。 2．幫助學(xué)員掌握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)各主要方面核心的理論、方法與工具，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把目標(biāo)多快好省地轉(zhuǎn)化成結(jié)果。 3．幫助學(xué)員學(xué)習(xí)到同行以及其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠結(jié)合具體情況將所學(xué)加以運(yùn)用和落地。

第一章：事篇：客戶價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯 
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，首先要解決的是“做正確的事”的問題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢？答案是：一切工作必須服從服務(wù)于客戶價(jià)值創(chuàng)造。而客戶價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，為此，本篇將按照“我是誰(shuí)·為了誰(shuí)·超越誰(shuí)”這一戰(zhàn)略管理的基本邏輯展開。
第一講：戰(zhàn)略管理的原理 
相關(guān)知識(shí)：打造“讓行動(dòng)與夢(mèng)想一致”的企業(yè)金字塔 一、戰(zhàn)略管理“為什么” 1．國(guó)家：改變世界的一帶一路 2．企業(yè)：某著名跨國(guó)公司的重生 3．個(gè)人：世界上最偉大的教練 二、戰(zhàn)略管理“是什么” 1．分析：商業(yè)活動(dòng)的參與主體 2．定義：基本問題的系統(tǒng)思考 3．補(bǔ)充：戰(zhàn)略的本質(zhì) 三、戰(zhàn)略管理“怎么做”  
第二講：戰(zhàn)略管理的方法 
一、“我是誰(shuí)”：戰(zhàn)略管理之本 1．愿景：在本質(zhì)上是一種內(nèi)心的渴望 2．使命：一種達(dá)成渴望的角色選擇 3．核心價(jià)值觀：既定角色的行事準(zhǔn)則 
二、“為了誰(shuí)”：戰(zhàn)略管理之道 
1．商業(yè)模式概述 
2．商業(yè)模式構(gòu)建（四個(gè)問題，一種邏輯） 3．商業(yè)模式范例 
三、“超越誰(shuí)”：戰(zhàn)略管理之術(shù) 1．原理：既要“魚”,還要“熊掌” 2．方法：四步動(dòng)作+價(jià)值布局 3．應(yīng)用：某家裝企業(yè)神一樣的速度  
第三講：戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
 1．“桃花島”的理想與現(xiàn)實(shí) 補(bǔ)充案例：我的《“二五”規(guī)劃》  
第二章：事篇：人力資本運(yùn)營(yíng)的核心邏輯 
人力未必是資本,團(tuán)伙不等于團(tuán)隊(duì)．隨著行業(yè)利潤(rùn)日微、競(jìng)爭(zhēng)日劇，必然導(dǎo)致企業(yè)人才管理問題日甚，比如能力建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定。如何通過聚焦于員工行為改變的創(chuàng)新性績(jī)效管理體系打造一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)正是本篇的主旨所在。
第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造指導(dǎo)思想 
1．管理的要素探討 2．管理的環(huán)境分析 3．管理的方式轉(zhuǎn)變  
第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的理論、方法與工具 知識(shí)體系：
績(jī)效管理系統(tǒng) 一、引發(fā)系統(tǒng)：績(jī)效管理之始 1．績(jī)效模型 
實(shí)戰(zhàn)案例：一次不相稱的合作
 應(yīng)用要點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)立三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 
--重點(diǎn)詳解：標(biāo)準(zhǔn)如何落地 1．價(jià)值：目標(biāo)設(shè)立之本 2．信念：目標(biāo)設(shè)立之道 3．規(guī)條：目標(biāo)設(shè)立之術(shù) 
補(bǔ)充：《績(jī)效責(zé)任書》模板 
二、支持系統(tǒng)：績(jī)效管理之中 1．績(jī)效等式 
實(shí)戰(zhàn)案例：臺(tái)前的王毅和幕后的祖國(guó) 
應(yīng)用要點(diǎn)：過程保障的三個(gè)條件 --重點(diǎn)詳解：條件如何創(chuàng)造 
1．時(shí)間：創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的環(huán)境 2．空間：創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、物盡其用的環(huán)境 3．角度：創(chuàng)造一個(gè)合作、協(xié)同的環(huán)境 補(bǔ)充：不同狀態(tài)員工績(jī)效輔導(dǎo)策略 三、反饋系統(tǒng)：績(jī)效管理之未 1．績(jī)效函數(shù) 
實(shí)戰(zhàn)案例：《那年花開月正圓》 應(yīng)用要點(diǎn)：結(jié)果管理的三個(gè)維度 重點(diǎn)詳解：維度如何體現(xiàn) 補(bǔ)充：?jiǎn)T工需求4L理論 綜合案例：歷久彌新的經(jīng)典  
第三講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的基礎(chǔ)設(shè)施 
1．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第一法則：人們所采取的行動(dòng)總是和事態(tài)的發(fā)展相適應(yīng)的。 2．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第二法則：事態(tài)的發(fā)生源自語(yǔ)言。 
3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第三法則：著眼于未來的語(yǔ)言會(huì)改變事態(tài)發(fā)展的方向和人們所處的境況。  
第三章：場(chǎng)篇：企業(yè)精神建設(shè)的核心邏輯 
企業(yè)文化，對(duì)身在特定組織里的人而言，其本質(zhì)是一種環(huán)境，準(zhǔn)確地說，是一種軟環(huán)境。一般來說，人沒有好壞，但環(huán)境卻有好壞：壞人在好的環(huán)境里會(huì)變好，好人在壞的環(huán)境里會(huì)變壞。就對(duì)人的影響而言,軟環(huán)境甚于硬環(huán)境。企業(yè)文化這一軟環(huán)境的建設(shè)正是本篇的主旨所在。 
第一講：企業(yè)文化概述 
1．企業(yè)文化“為什么”（《刮莎》）片段） 2．企業(yè)文化“是什么” 3．企業(yè)文化“怎么做” 
第二講：企業(yè)文化建設(shè) 
主題故事：文化建設(shè)“第一板斧” 日常規(guī)范：文化建設(shè)“第二板斧” 具象工程：文化建設(shè)“第三板斧”  
第三講：企業(yè)文化范例 
“鄭家大院”家庭文化建設(shè)實(shí)踐 專題1：對(duì)內(nèi)：信任文化的建設(shè) 1．信任的力量 2．信任的十大法則 3．重拾信任 
專題2：對(duì)外：學(xué)習(xí)文化的建設(shè) 1．學(xué)習(xí)的力量 2．如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 
3．建議：一種“經(jīng)濟(jì)型”學(xué)習(xí)型組織 補(bǔ)充：迪爾茨邏輯理解層次 結(jié)語(yǔ)：從知到行的秘密  
課程附件：s 
同步練習(xí)：旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容 管理工具：旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法 落地方案：旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國(guó)密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級(jí)講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺(tái)財(cái)經(jīng)評(píng)論員、撰稿人
薛老師專注于國(guó)民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國(guó)舉辦大型公開課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢(shì)分析》
《聚焦“兩會(huì)” 開啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》