【培訓(xùn)對象】
有一定的制造型企業(yè)實際工作、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的公司管理層在內(nèi)的、來自工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師。

【培訓(xùn)收益】
1、 了解有關(guān)BIQS的管理范圍、對象、基本理念及實施要點 2、 掌握推行技巧，以順利通過顧客審核 3、 了解核心工具之內(nèi)在聯(lián)系與應(yīng)用技巧 4、 了解BIQS推行活動之策略 5、 提升管理水平：提高效率、降低浪費、降低風(fēng)險

 第一部分：課程簡介
1、 BIQS的來源
2、 BIQS與QSB、QSB+的關(guān)系
3、 BIQS主機(jī)廠對供應(yīng)商的要求
4、 BIQS架構(gòu)、與TS關(guān)系等介紹
5、 BIQS打分規(guī)則及證書管理

第二部分：BIQS工具解析
工具1：不合格品控制 / 材料標(biāo)識
工具2：過程分層審核
工具3：過程潛在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-風(fēng)險降低與年度評審
工具5：應(yīng)急替代管理
工具6：防錯裝置驗證
工具7：量檢具校準(zhǔn)+測量系統(tǒng)分析
工具8：快速反應(yīng)問題解決流程
工具9：團(tuán)隊問題解決流程
工具10：質(zhì)量關(guān)注檢查
工具11：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
工具12：過程變更控制
工具13：驗證崗位（最終檢測/CARE/GP12）
工具14：變更控制-量產(chǎn)試運行
工具15：按燈系統(tǒng)實現(xiàn)
工具16：報警及逐級上報
工具17：目視化控制
工具18：目視化標(biāo)準(zhǔn)-溝通與理解
工具19：過程控制
工具20：過程控制計劃實施
工具21：過程能力評審
工具22：返工 / 返修確認(rèn)
工具23：后饋與前饋
工具24：培訓(xùn)
工具25：異物要求
工具26：維護(hù)
工具27：先進(jìn)先出與材料處理流程
工具28：批準(zhǔn)包裝發(fā)運
工具29：供應(yīng)鏈管理
工具30：安全管理

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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  人氣：2101  

  

• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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  人氣：1996  

  

• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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  人氣：2274  

  

• 大型活動項目管理實戰(zhàn)研討

   

  項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)1.項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）2.項目干系人分析3.項目團(tuán)隊組建（大型活動組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析..

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• 大客戶營銷與雙贏談判實戰(zhàn)研討

   

  一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務(wù)要求不同二、最佳實踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團(tuán)隊（渠道）組織3.大客戶銷售信息整理和理想客戶檔案4.銷售漏斗5.采購影響者6.危機(jī)應(yīng)對（案例分析）7.客戶反應(yīng)應(yīng)對（案例分析）8...

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  人氣：2019