【培訓(xùn)對(duì)象】
適合人員：人力資源總監(jiān)、行政經(jīng)理、職工代表、COC專員、驗(yàn)廠內(nèi)審員、驗(yàn)廠審核員、部門主管、經(jīng)理、行政專員、管理代表、總經(jīng)理特助、社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員、員工代表、廠長等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1.深入了解社會(huì)責(zé)任對(duì)贏得歐美客戶信任的重要性 2.企業(yè)建立SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的方法與重點(diǎn) 3.如何通過SA8000內(nèi)審提升管理體系有效性 4.熟悉客戶人權(quán)驗(yàn)廠檢查的應(yīng)對(duì)方法 5.熟悉與撐握SA8000內(nèi)審員全過程審核方法與技巧

第一章、重新認(rèn)識(shí)SA8000:2014社會(huì)責(zé)任
1. SA8000:2014新版的變化
2. SA8000對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
3. 中國企業(yè)對(duì)SA8000的認(rèn)識(shí)
第二章、SA8000對(duì)內(nèi)審員能力的要求
1. 社會(huì)責(zé)任相關(guān)法律、法規(guī)的了解
2. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝流程
3. 對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與過程熟悉
4. 內(nèi)審員能力要求
第三章、童 工
1. 禁止聘用童工
2. 童工救助
3. 未成年工的管理
4. 員工身份鑒別與控制
第四章、強(qiáng)近或強(qiáng)制性勞動(dòng)
1. 員工身份證件與押金
2. 員工勞動(dòng)合同與解除
3. 販賣人口控制
第五章、健康和安全
1. 員工工作與住宿環(huán)境
2. 孕婦和哺乳期婦女
3. 事件與事故控制
4. 管理代表與健康安全委員會(huì)
5. 員工代表
6. 健康和安全培訓(xùn)
7. 安全風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 員工安全防護(hù)
9. 應(yīng)急預(yù)防與演練響應(yīng)
第六章、自由結(jié)社及集體談判權(quán)利
1. 工會(huì)組織
2. 工人代表
3. 工人代表與工會(huì)活動(dòng)
第七章、歧 視
1. 員工招聘政策
2. 反歧視
3. 反騷擾
第八章、懲罰措施
1. 反懲罰
2. 員工申訴
第九章、工作時(shí)間
1. 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間
2. 加班自愿
第十章、薪 酬
1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2. 最低工資與行業(yè)工資
3. 工資支付
4. 加班與加班費(fèi)
第十一章、管理系統(tǒng)
1. 社會(huì)責(zé)任政策
2. 社會(huì)責(zé)任績效團(tuán)隊(duì)
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
4. 監(jiān)督
5. 內(nèi)部參與和溝通
6. 投訴管理和解決
7. 外部審核和利益相關(guān)方參與
8. 糾正和預(yù)防措施
9. 培訓(xùn)和能力建設(shè)
10. 供應(yīng)商和分包商的管理
第十一章、SA8000內(nèi)部審核（全案例上課，分組演練）
1. SA8000:2014內(nèi)審策劃
2. SA8000:2014內(nèi)審準(zhǔn)備
3. SA8000:2014內(nèi)審現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
4. SA8000:2014內(nèi)審總結(jié)
5. 不符合事項(xiàng)整改要求與案例
6. 分組現(xiàn)場(chǎng)演練
第十二章、如何應(yīng)對(duì)客戶審核
1. 審核前準(zhǔn)備
2. 審核過程中的應(yīng)對(duì)技巧
3. 審核報(bào)告開出前的談判技巧
4. 客戶突擊審核（驗(yàn)廠）的應(yīng)對(duì)方法
第十三章、糾正與改善
1. 如何解釋報(bào)告中的問題點(diǎn)
2. 讓主要不符合項(xiàng)變次要不符合項(xiàng)
3. 問題的糾正行動(dòng)與改善效果驗(yàn)證

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理實(shí)務(wù)

   

  ★ 商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化★ 公允商業(yè)價(jià)值鏈管理★ 每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其社會(huì)貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架★ 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法★ 上市公司社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù)★ 股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用★ 案例分析..

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