模塊一：共生時代與領導力范式

一、 共生時代
1、VUCA：易變性、不確定性、復雜性、模糊性
2、從VUCA時代到共生時代

二、領導力新范式
1、傳統(tǒng)領導力的特征
2、積極領導力的特征
3、宏觀/中觀/微觀的轉(zhuǎn)變
4、積極領導力的發(fā)展目標（績效增長、人員幸福、組織健康、社會和諧）

三、積極領導力的模型
1、價值觀與核心優(yōu)勢
2、認知升級與積極情緒
3、工作投入與關系建設
4、工作意義與獲取成就

模塊二：從領導自我到領導團隊

一、積極領導力之領導自我
1、從管理到領導的七大轉(zhuǎn)變
2、自我領導力的八項精進
3、領導者的情壓管理

二、積極領導力之領導團隊
1、促進團隊倍效的五大行為
2、達成團隊目標四步曲
3、大五人格與應用

模塊三：從領導業(yè)務到領導組織

一、積極領導力之領導業(yè)務
1、推動業(yè)務增長的五大戰(zhàn)略
2、業(yè)務目標五步方略
3、從工作溝通到績效教練

二、積極領導力之領導組織
1、組織戰(zhàn)略與積極組織建設
2、打造領導力驅(qū)動的組織文化
3、領導者影響力塑造
 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區(qū)成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設備有限公司運營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領域及團隊發(fā)展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》