一、TPM的定義
1、B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenance
2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventivemaintenance
3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，ProductiveMaintenance
4、C.M改良保養(yǎng)，CorrectiveMaintenance
5、M.P保養(yǎng)預(yù)防，MaintenancePreventive
6、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)TotalProductiveMaintenance
7、PM預(yù)知保養(yǎng)PredictiveMaintenance
6、設(shè)備維修和計劃維修的區(qū)別與聯(lián)系
二、TPM活動的八大支柱
1、效率化的個別改善活動
2、自主保養(yǎng)活動
3、建立計劃保養(yǎng)體制
4、質(zhì)量保養(yǎng)活動
5、MP設(shè)計及初期管理活動
6、建構(gòu)教育訓(xùn)練體系
7、管理間接部門的效率化
8、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
三、故障損失計算
1、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
1) 總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）
2) 故障損失與對策
3) 換模（換線）、調(diào)整損失與對策
4) 短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策
5) 速度損失與對策
6) 不良或修理損失及對策
7) 開機損失及對策
2、可靠度與故障對策
3、故障對策結(jié)構(gòu)圖
4、重點設(shè)備判定與故障損失衡量
5、TPM重點設(shè)備判定表
6、設(shè)備總合效率的構(gòu)成
7、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
8、練習(xí)
9、點檢與維修計劃的時間安排
10、連續(xù)生產(chǎn)如何進行設(shè)備點檢
11、計劃與日常點檢的工作安排
12、點檢責(zé)任的劃分
四、設(shè)備老化現(xiàn)象與原因
1、設(shè)備老化的三種現(xiàn)象
2、設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施
3、設(shè)備損失的評價方法
4、設(shè)備管理分析的PM手法
五、維修質(zhì)量的定量計算及評估考核
1、MTBF和MTTR
2、OEE的計算
3、設(shè)備維修點檢率和計劃維修執(zhí)行率
4、防呆裝置、原理和方法
5、工業(yè)保安評價PSE
6、設(shè)備生命周期LCC
7、目視管理
六、TPM活動的啟動
1、新TPM的八大支柱
2、TPM推進的四個階段十四個步驟
1) 準備引進階段
2) 正式導(dǎo)入階段
3) 推進實施階段
4) 鞏固階段
5) 附－、TPM的推進方案
3、初期清掃
4、TPM推進的基本方針與年度策略展開
5、TPM的活動內(nèi)容
6、TPM正式啟動
1) 舉辦引入TPM的“誓師大會”
2) 推行可能遇到的十個障礙
3) TPM的導(dǎo)入宣傳和培訓(xùn)
4) 培養(yǎng)員工的問題意識
7、TPM推進的組織保證
1) TPM的組織架構(gòu)圖
2) TPM推進的四方管理機制
3) TPM的活動
4) TPM保障體系
5) TPM管理體系
6) TPM作業(yè)體系
7) TPM的三級評價體系
8) TPM的方針、計劃和目的
8、TPM的推進目標－生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、健康安全、士氣
七、自主保全
1、自主保全的定義和意義、流程和內(nèi)容
2、推進自主保全活動的七個步驟
3、成功開展自主保全所需要解決的問題
4、推行TPM的基礎(chǔ)——5S
5、通過清掃來杜絕不良與故障
6、污染源調(diào)查和3S確認表
1) 用感官進行點檢
7、自主保全的管理體系
1) 運用“六定”法進行點檢
2) 設(shè)備的三級保養(yǎng)要點――XX工位設(shè)備點檢卡
3) 自主保全的六個要點
4) 自主保全的評價體系
5) 點檢/問題票執(zhí)行率
6) 點檢的三個內(nèi)容
8、自主保全的改善體系
1) 運用目視管理進行點檢的改善：
2) 有效的推進方法：糾錯機構(gòu)的制作
3) 自主保全對人員的要求
9、TPM活動小組的建設(shè)
1) 兩參一改三結(jié)合
2) 要以小組的形式進行活動
3) TPM小組的自主活動和激勵機制
4) 小組活動的程序
5) 小組會議的掌控要領(lǐng)
6) 例：TPM小組活動提案表
八、專業(yè)保全
1、設(shè)備運行的三種狀態(tài)
2、消除設(shè)備故障的五個著眼點
3、突發(fā)性故障處理
4、專業(yè)保全人員的工作內(nèi)容
5、預(yù)防保全的運行程序
6、如何才能成功地推行預(yù)防保全
1) 預(yù)防保全的關(guān)注重點
2) 流程式生產(chǎn)線設(shè)備的保全難度和對策
3) 如何正確進行設(shè)備的潤滑管理
4) 設(shè)備潤滑的“五定”管理
5) 保全的類別與職責(zé)劃分
7、預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開
8、建立完善的設(shè)備故障管理流程
9、提高預(yù)防保全質(zhì)量的幾個措施
10、預(yù)防保全管理示例
11、設(shè)備綜合經(jīng)濟指標
12、預(yù)防保全的管理文件
1) 設(shè)備保全計劃的編制要領(lǐng)
2) 制作保全作業(yè)基準書－設(shè)備維護保養(yǎng)細則
3) 預(yù)防保全作業(yè)指導(dǎo)書
4) 點檢基準卡
13.設(shè)備的預(yù)測保全
九、個別改善
1、個別改善活動的要點
1) 個別改善的切入點
2) 個別改善的八個步驟
3) 非生產(chǎn)設(shè)備評估表
4) 設(shè)備綜合效率的計算和分析
5) 設(shè)備的九大損失
2、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
3、PM分析法
4、設(shè)備故障分析及管理
5、4M的16種損失分析
6、個別改善活動的要點
十、設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理
2、前期管理的主要工作內(nèi)容
1) 設(shè)備前期管理的工作程序
2) 設(shè)備選型原則
3、LCC(LifeCycleCost)分析
4、設(shè)備管理成本
十一、TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展
1) 提案活動的意義
2) 對提案活動的認識誤區(qū)
3) 提案獲獎的評價標準
4) 如何去尋找提案課題
5) 提案的范圍和來源
6) 營造持續(xù)變革的氛圍
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動
1) 間接部門效率化改善活動

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設(shè)備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實施TPM活..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規(guī)模急速擴張，保費數(shù)字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數(shù)字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• 銀行網(wǎng)點負責(zé)人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)3. 未來網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的四個方向4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點負責(zé)人的應(yīng)對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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