【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.介紹商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的相關(guān)理論與監(jiān)管要求，提升學(xué)員對商業(yè)銀行日常運營中面臨的第二大風(fēng)險即操作風(fēng)險的理解。 2.通過案例分析與交流，使學(xué)員對操作風(fēng)險本身及操作風(fēng)險與其他風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性，以及操作風(fēng)險產(chǎn)生與預(yù)防有進一步的認(rèn)識。 3.分享國內(nèi)外金融機構(gòu)操作風(fēng)險管理的相關(guān)業(yè)務(wù)實踐，拓展學(xué)員思路。

第一章操作風(fēng)險管理框架與體系
1.風(fēng)險與風(fēng)險管理
2.金融機構(gòu)日常運營中面臨的主要風(fēng)險及應(yīng)對方式
3.商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的監(jiān)管發(fā)展主線
4.操作風(fēng)險管理的演變
5.操作風(fēng)險管理，全面風(fēng)險管理與公司治理
6.金融機構(gòu)操作風(fēng)險管理的一般架構(gòu)
7.其他分享

第二章操作風(fēng)險的深入理解
1.操作風(fēng)險相關(guān)案例
2.操作風(fēng)險的定義，分類，性質(zhì)，特點與損失形態(tài)
3.操作風(fēng)險產(chǎn)生的深層因素
4.操作風(fēng)險事件及其內(nèi)部傳導(dǎo)流程
5.操作風(fēng)險與內(nèi)部控制
6.操作風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險管理
7.操作風(fēng)險與案件防控和員工行為管理：關(guān)聯(lián)，案例與分析
8.操作風(fēng)險的基本管理策略
9.國內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險的一般防范措施
10.思考：減少操作風(fēng)險與案件，員工應(yīng)該如何做
11.其他分享

第三章操作風(fēng)險識別與日常管理
1.什么是固有風(fēng)險
2.操作風(fēng)險識別與管理的一般方法
3.風(fēng)險和控制自我評價（RCSA）
4.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)法（KRI）
5.其他方法
情景分析法
問卷調(diào)查與評分方法
混合方法
6.操作風(fēng)險與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理管理：相關(guān)要求與行業(yè)實踐
7.緩釋操作風(fēng)險緩釋的相關(guān)方法與內(nèi)容
8.什么是信息科技風(fēng)險
9.外包及其對操作風(fēng)險管理的影響
10.操作風(fēng)險量化
11.其他分享

第四章操作風(fēng)險資本計量，監(jiān)管與趨勢
1.當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的思考
2.現(xiàn)行操作風(fēng)險資本計量的框架：
基本指標(biāo)法
標(biāo)準(zhǔn)法
高級計量法
3.巴塞爾協(xié)議最終版本對操作風(fēng)險計量的更新
巴塞爾協(xié)議的演進與國內(nèi)監(jiān)管政策的發(fā)展
巴塞爾協(xié)議最終版：主要變化要點
巴塞爾協(xié)議最終版操作風(fēng)險計量變化要點及其背景
修訂對商業(yè)銀行日常經(jīng)營的影響
其他分享
4.風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
5.金融科技對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響
6.其他分享 

賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資銀行，外資銀行，汽車金融，信用評級等行業(yè)擁有從前臺公司客戶關(guān)系管理到中后臺風(fēng)險分析與控制的全面經(jīng)驗，并曾在評級機構(gòu)負(fù)責(zé)中國大型公司的信用評級業(yè)務(wù)。特別是在長期的金融工作實踐中，所負(fù)責(zé)和審批的全部業(yè)務(wù)（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
在工商銀行工作期間，主要負(fù)責(zé)國有企業(yè)的客戶開發(fā)和維護，以及各類對公業(yè)務(wù)授信產(chǎn)品，國際結(jié)算產(chǎn)品的銷售和客戶風(fēng)險管理工作，并曾在資金與結(jié)算部門工作，了解商業(yè)銀行資金運行及相關(guān)內(nèi)部處理。
在招商銀行工作期間，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)大中型企業(yè)，外資企業(yè)與民營企業(yè)客戶營銷，維護與風(fēng)險管理等相關(guān)工作，并曾參與設(shè)計客戶經(jīng)理考評體系。
作為花旗銀行，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林中國風(fēng)險團隊的成員，主要負(fù)責(zé)不同類型和不同規(guī)模的對公國內(nèi)貸款，一帶一路、海外投資并購項目等各類產(chǎn)品與服務(wù)的風(fēng)險管理工作，并對國際金融機構(gòu)的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實踐有深入領(lǐng)會。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿(mào)易，傳統(tǒng)能源和可再生能源等行業(yè)，有著深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業(yè)在上述行業(yè)的并購交易(規(guī)模超過百億美元)，同時對金融機構(gòu)各類金融產(chǎn)品有著深入的實踐功底。
賈老師具有深厚的宏觀經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)理論功底，并諳熟金融相關(guān)國際、國內(nèi)慣例及政策法規(guī)，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理有深入的理解。此外，賈老師還曾在內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師，其深入淺出的講解受到內(nèi)部學(xué)員好評。 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 商業(yè)銀行出納業(yè)務(wù)及一日工作流程

   

  第一節(jié) 商業(yè)銀行 出納業(yè)務(wù)概念和作用第二節(jié) 基礎(chǔ)知識1.名詞解釋2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理基本要求3.人民幣的整理清點要求4.票幣兌換與票幣折算第三節(jié) 出納的主要工作和業(yè)務(wù)流程1.綜合柜員出納業(yè)務(wù)主要工作任務(wù)1)七個方面的工作要求2.收款業(yè)務(wù)操作應(yīng)遵循的原則：3.收款業(yè)務(wù)操作流程1)有二種現(xiàn)金歸檔情況應(yīng)掌握2)清點現(xiàn)..

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• 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)

   

  1.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)涵義1)分業(yè)經(jīng)營條件下狹義和廣義的中間業(yè)務(wù)涵義介紹2)巴塞爾協(xié)議解析的中間業(yè)務(wù)3)中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的聯(lián)系和區(qū)別2.目前我國中間業(yè)務(wù)分類1)基本劃分為九大類3.中間業(yè)務(wù)體現(xiàn)的性質(zhì)1)不是資產(chǎn)或負(fù)債業(yè)務(wù)2)自營和委托的關(guān)系3)收費4)風(fēng)險5)體現(xiàn)出銀行的信譽4.中間業(yè)務(wù)得到發(fā)展的原因 ..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..

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