【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程為企業(yè)實(shí)操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)（以股權(quán)激勵(lì)為主）、公司治理方面的案例。通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)際案例的講解及研討，將課程的理念、知識(shí)、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。 課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃/長(zhǎng)期激勵(lì)、公司治理方面的基本理念、知識(shí)；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)與公司治理方面的方法、要點(diǎn)，并應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。

前言
關(guān)于本課程的說(shuō)明
本課程的股權(quán)規(guī)劃
本課程的公司治理
從兩個(gè)案例說(shuō)起
案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時(shí)的股權(quán)規(guī)劃
案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵(lì)的失敗案例

第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念
從《公司法》看股權(quán)規(guī)劃
股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用
股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)
對(duì)企業(yè)控制所需的股權(quán)
同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權(quán)與公司掌控
案例3：從阿里巴巴上市看——股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)
股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理
股權(quán)規(guī)劃與“公司憲法”
案例4：某股權(quán)分散的上市公司“控制人”——一致行動(dòng)人

第二篇 股權(quán)激勵(lì)
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
基本激勵(lì)理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方式
案例5：某園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的基本類型與方式
股權(quán)激勵(lì)利弊分析
案例6：國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式
股權(quán)/股票期權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)主要步驟
股權(quán)激勵(lì)分析
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施及要點(diǎn)
案例7：國(guó)內(nèi)某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案分析
非公眾公司的股權(quán)激勵(lì)
案例8：國(guó)內(nèi)某企業(yè)經(jīng)營(yíng)層股權(quán)激勵(lì)方案分析
股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理

第三篇 融資及掛牌上市中的股權(quán)規(guī)劃
股權(quán)融資的基本方式
股權(quán)融資中股權(quán)規(guī)劃
案例9：某企業(yè)融資中的股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷及優(yōu)化設(shè)計(jì)
企業(yè)掛牌/上市過(guò)程中的股權(quán)規(guī)劃
案例10：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃

第四篇 公司治理的基本理念知識(shí)
委托代理關(guān)系
廣義的公司治理
公司治理概念
制度安排說(shuō)
結(jié)構(gòu)說(shuō)
契約說(shuō)
普遍認(rèn)同的定義
股東會(huì)及其規(guī)范
董事會(huì)及其規(guī)范
案例11：某“股權(quán)平均”的股份有限公司設(shè)立時(shí)的公司治理
核心經(jīng)營(yíng)層及其規(guī)范
公司治理結(jié)構(gòu)的功能
公司治理的空位/缺位/錯(cuò)位

第五篇 公司治理應(yīng)用實(shí)務(wù)
公司治理的核心工作——董事會(huì)建設(shè)
私營(yíng)企業(yè)的公司治理
公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例12：治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力提升
公司治理與股權(quán)激勵(lì)
治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)管控
案例13：某集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)與管控模式
治理結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)
案例14：某企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案綜合分析
（課程大綱有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的可能）

 

主要背景
國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆湖南省中小企業(yè)成長(zhǎng)培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
☆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委
☆上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
☆中國(guó)并購(gòu)交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師
☆資深投資人與并購(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問(wèn)
☆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)確認(rèn)的最有影響力的管理專家
☆全國(guó)管理咨詢師考試教材編委
☆全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆中國(guó)并購(gòu)公會(huì)認(rèn)證的并購(gòu)交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報(bào)分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員
☆歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問(wèn)
☆資深VC及多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)
☆多家（集團(tuán)）公司董事
☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長(zhǎng)能力
☆為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、金融班、私募與投資班授課超過(guò)十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購(gòu)重組》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》、《私募股權(quán)基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷管理——營(yíng)銷全面解決方案》、《如何識(shí)人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運(yùn)營(yíng)的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作，有著豐富的資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作。
☆擅長(zhǎng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長(zhǎng)為目標(biāo)的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔(dān)任獨(dú)董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)，企業(yè)加速器建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)。
☆對(duì)PDP人才事業(yè)優(yōu)勢(shì)分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度》 《企業(yè)并購(gòu)》 《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)》 《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營(yíng)銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》  

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度5、投..

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