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公司治理與三會(huì)規(guī)范化管理

課程編號(hào):45537

課程價(jià)格:¥45000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:510

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:池強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、公司法基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是公司
2、公司的本質(zhì)
3、公司法與三會(huì)管理
案例研討:從“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”看三會(huì)運(yùn)作

二、公司的種類
1、公司的分類
2、有限公司及股份公司的區(qū)別

三、公司章程
1、公司章程的重要性
2、公司章程的絕對(duì)必要條款
3、公司章程的相對(duì)必要條款
4、公司章程的任意性條款

四、公司治理
1、什么是公司治理
2、公司治理制度體系構(gòu)成
3、公司治理的核心與功能
4、公司治理與公司管理的差別
5、公司治理與管理圖示
6、股東會(huì)運(yùn)行機(jī)制及其規(guī)范
(1)股東會(huì)、股東大會(huì)的定義及說(shuō)明
(2)股東會(huì)、股東大會(huì)的職權(quán)及解析
(3)股東會(huì)、股東大會(huì)的召集及主持
(4)股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行
4.1 股東會(huì)、股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)
4.2 股東會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)議程序
(5)股東會(huì)、股東大會(huì)的議事規(guī)則:一股一票及累積投票
案例研討:股東會(huì)無(wú)效決議案例解讀
7、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制及其規(guī)范
(1)董事會(huì)與股東會(huì)的銜接
1.1 董事會(huì)的定義及說(shuō)明
1.2 股東會(huì)和董事會(huì)的職權(quán)劃分
(2)董事會(huì)的職能及解析
(3)董事會(huì)和高管層的戰(zhàn)略職能劃分
(4)董事會(huì)的組成
4.1 董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則
4.2 董事會(huì)成員組成—執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、職工董事
(5)董事會(huì)的運(yùn)行
5.1 首屆董事、后任董事推選方式
5.2 董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)
5.3 董事的資格限制
5.4 董事的基本要求和法定要求
5.5 問(wèn)題董事的處理
(6)董事會(huì)的召開(kāi)與通知
(7)董事會(huì)的議事規(guī)則
7.1 最低召開(kāi)人數(shù)和議事規(guī)則
7.2 董事代理投票制度
7.3 章程特別預(yù)定董事會(huì)議事條款
(8)董事會(huì)秘書
8.1 董事會(huì)秘書的地位和培養(yǎng)
8.2 董事會(huì)秘書的職能
案例研討:董事會(huì)決策缺失案例解讀
8、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行機(jī)制及其規(guī)范
(1)監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析
1.1 監(jiān)事會(huì)的任務(wù)
1.2 監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成
(2)監(jiān)事會(huì)的召集及主持
(3)監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行
(4)監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
案例研討:監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職責(zé)缺失案例解讀

五、三會(huì)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)
1、三會(huì)會(huì)議文件構(gòu)成
2、典型三會(huì)議程會(huì)議文件起草(可根據(jù)需要增補(bǔ)研討三會(huì)議題
事項(xiàng))
2.1 案例一、董事、監(jiān)事?lián)Q屆選舉、變更
2.2 案例二、修訂公司章程
2.3 案例三、修訂董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

六、課后測(cè)試
(課程大綱可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整) 

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