一、公司法基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是公司
2、公司的本質(zhì)
3、公司法與三會(huì)管理
案例研討：從“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”看三會(huì)運(yùn)作

二、公司的種類
1、公司的分類
2、有限公司及股份公司的區(qū)別

三、公司章程
1、公司章程的重要性
2、公司章程的絕對(duì)必要條款
3、公司章程的相對(duì)必要條款
4、公司章程的任意性條款

四、公司治理
1、什么是公司治理
2、公司治理制度體系構(gòu)成
3、公司治理的核心與功能
4、公司治理與公司管理的差別
5、公司治理與管理圖示
6、股東會(huì)運(yùn)行機(jī)制及其規(guī)范
（1）股東會(huì)、股東大會(huì)的定義及說(shuō)明
（2）股東會(huì)、股東大會(huì)的職權(quán)及解析
（3）股東會(huì)、股東大會(huì)的召集及主持
（4）股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行
4.1 股東會(huì)、股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)
4.2 股東會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)議程序
（5）股東會(huì)、股東大會(huì)的議事規(guī)則：一股一票及累積投票
案例研討：股東會(huì)無(wú)效決議案例解讀
7、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制及其規(guī)范
（1）董事會(huì)與股東會(huì)的銜接
1.1 董事會(huì)的定義及說(shuō)明
1.2 股東會(huì)和董事會(huì)的職權(quán)劃分
（2）董事會(huì)的職能及解析
（3）董事會(huì)和高管層的戰(zhàn)略職能劃分
（4）董事會(huì)的組成
4.1 董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則
4.2 董事會(huì)成員組成—執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、職工董事
（5）董事會(huì)的運(yùn)行
5.1 首屆董事、后任董事推選方式
5.2 董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)
5.3 董事的資格限制
5.4 董事的基本要求和法定要求
5.5 問(wèn)題董事的處理
（6）董事會(huì)的召開(kāi)與通知
（7）董事會(huì)的議事規(guī)則
7.1 最低召開(kāi)人數(shù)和議事規(guī)則
7.2 董事代理投票制度
7.3 章程特別預(yù)定董事會(huì)議事條款
（8）董事會(huì)秘書
8.1 董事會(huì)秘書的地位和培養(yǎng)
8.2 董事會(huì)秘書的職能
案例研討：董事會(huì)決策缺失案例解讀
8、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行機(jī)制及其規(guī)范
（1）監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析
1.1 監(jiān)事會(huì)的任務(wù)
1.2 監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成
（2）監(jiān)事會(huì)的召集及主持
（3）監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行
（4）監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
案例研討：監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職責(zé)缺失案例解讀

五、三會(huì)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)
1、三會(huì)會(huì)議文件構(gòu)成
2、典型三會(huì)議程會(huì)議文件起草（可根據(jù)需要增補(bǔ)研討三會(huì)議題
事項(xiàng)）
2.1 案例一、董事、監(jiān)事?lián)Q屆選舉、變更
2.2 案例二、修訂公司章程
2.3 案例三、修訂董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

六、課后測(cè)試
（課程大綱可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整） 

主要背景
國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆湖南省中小企業(yè)成長(zhǎng)培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
☆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委
☆上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
☆中國(guó)并購(gòu)交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師
☆資深投資人與并購(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問(wèn)
☆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)確認(rèn)的最有影響力的管理專家
☆全國(guó)管理咨詢師考試教材編委
☆全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆中國(guó)并購(gòu)公會(huì)認(rèn)證的并購(gòu)交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報(bào)分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員
☆歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問(wèn)
☆資深VC及多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)
☆多家（集團(tuán)）公司董事
☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長(zhǎng)能力
☆為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、金融班、私募與投資班授課超過(guò)十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購(gòu)重組》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》、《私募股權(quán)基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷管理——營(yíng)銷全面解決方案》、《如何識(shí)人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運(yùn)營(yíng)的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作，有著豐富的資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作。
☆擅長(zhǎng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長(zhǎng)為目標(biāo)的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔(dān)任獨(dú)董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)，企業(yè)加速器建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)。
☆對(duì)PDP人才事業(yè)優(yōu)勢(shì)分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度》 《企業(yè)并購(gòu)》 《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)》 《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營(yíng)銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》  

• 銀保開(kāi)門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門紅的意義1、什么是開(kāi)門紅2、開(kāi)門紅的意義3、開(kāi)門紅的重要性二、開(kāi)門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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