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中層管理三板斧

中層管理三板斧

課程編號:45207

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:322

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中級管理者

【培訓(xùn)收益】


1、企業(yè)持續(xù)成功方程式:企業(yè)持續(xù)發(fā)展=戰(zhàn)略x組織能力
2、阿里管理三板斧的來歷與框架
3、中層管理者最核心的三個能力:懂戰(zhàn)略(承上啟下)、搭班子(向下推動)、做導(dǎo)演(全局運(yùn)籌)
第一部分:懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行 一張圖 -(3H)
1、什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略四問?
 戰(zhàn)略定位?
 戰(zhàn)略制定MOV模型?
 戰(zhàn)略思考工具-商業(yè)模式畫布
 戰(zhàn)略三要素?
2、如何理解戰(zhàn)略?
 戰(zhàn)略拆解的步驟?
 理解戰(zhàn)略制定的必經(jīng)動作?
3、如何拆解戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略拆解的過程?
 戰(zhàn)略拆解行動計(jì)劃?
4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略
 阿里戰(zhàn)略落地三板斧?
 腰部管理工作運(yùn)行圖?
 執(zhí)行戰(zhàn)略的六輪循環(huán)?
共創(chuàng):根據(jù)本公司情況,進(jìn)行從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解
第二部分:搭班子-組建團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)勢能 一顆心 -(4H)
一、團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力機(jī)制-共啟愿景
1. 團(tuán)隊(duì)文化
2. 激勵機(jī)制
3. 溝通機(jī)制
二、人才建設(shè)機(jī)制
1. 人才建設(shè)五步曲
2. 人才盤點(diǎn)的步驟
3. 人才勝任力模型
4. 人才選育用留機(jī)制
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制
1、領(lǐng)導(dǎo)自我修煉三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
1)揪頭發(fā)
 為什么要揪頭發(fā)
 如何揪頭發(fā)
2)照鏡子
 照自己和上級:看清關(guān)系,尋找空間
 照自己和同僚:塑造更好的自己
 照自己和下屬:建立信任和互助關(guān)系
3)聞味道:
 如何聞而調(diào)味
 如何聞味道
 你要什么味道,團(tuán)隊(duì)就會給你什么味道
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個方面
 生活建設(shè)-情感融入
 思想建設(shè)-思想大同
 目標(biāo)建設(shè)-制造一場勝利
共創(chuàng):根據(jù)本公司情況,團(tuán)隊(duì)如何排兵布陣
第三部分:做導(dǎo)演、拿結(jié)果-一場仗 (3H)
1. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行-思考框架
2. 目標(biāo)管理方法-定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
3. 績效管理聚能環(huán)
4. 復(fù)盤方法論
共創(chuàng):根據(jù)公司情況,下一個季度要完成一個超額任務(wù),如何打好這場仗
第四部分:行動學(xué)習(xí) -(2H)
1、學(xué)員總結(jié):按531
2、學(xué)員分享與點(diǎn)評
3、課程總結(jié)
 

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