【培訓(xùn)對象】
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】

 第一單元：項(xiàng)目管理體系及核心概念
項(xiàng)目管理核心理念
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
3. 項(xiàng)目管理五大過程組
4. 項(xiàng)目的生命周期
5. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)與整體規(guī)劃
項(xiàng)目準(zhǔn)備-項(xiàng)目任務(wù)書
1. 識(shí)別客戶的需求
2. 合同解讀與項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境識(shí)別
3. 項(xiàng)目整體目標(biāo)定義
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)
5. 項(xiàng)目章程與任務(wù)書
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義-如何看待計(jì)劃趕不上變化、項(xiàng)目中的三邊行動(dòng)？
2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法與流程
3. 單項(xiàng)工程的計(jì)劃編制、多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制
4. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的常用工具及軟件
5. 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤甘特圖
6. 國際經(jīng)典項(xiàng)目管理軟件P6/PROJECT介紹

建立項(xiàng)目計(jì)劃
1. 項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定
2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃的編制規(guī)則
3. 設(shè)置項(xiàng)目基本信息
4. 設(shè)置項(xiàng)目的約束條件
5. 項(xiàng)目組工作日歷
6. 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)資源信息表
演練互動(dòng)：
運(yùn)用Project建立項(xiàng)目的基本信息

第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃的編制
建立項(xiàng)目WBS分解
（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項(xiàng)目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）
1. 什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃：項(xiàng)目如何開展，要做哪些工作
2. 項(xiàng)目的工作目標(biāo)定義：項(xiàng)目各階段及組成部分交付成果
3. 項(xiàng)目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS分解在項(xiàng)目管理中的重要作用
5. 誰來編制WBS分解計(jì)劃？
6. 應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目階段和任務(wù)
7. WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
8. WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
9. 責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣的定義與應(yīng)用
10. WBS分解的最佳實(shí)踐應(yīng)用：某電建工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例
11. 互動(dòng)演練練習(xí)：
12. WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見誤區(qū)
2. 如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
3. 項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用
4. 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程
1) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
2) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
3) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
4) 網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖的應(yīng)用結(jié)合
5) 網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在項(xiàng)目投標(biāo)和過程控制中的應(yīng)用
5. 建立項(xiàng)目任務(wù)間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應(yīng)用
6. PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：樂觀、悲觀、標(biāo)準(zhǔn)工期分析與應(yīng)用
7. 應(yīng)用項(xiàng)目管理工具建立項(xiàng)目計(jì)劃的流程與實(shí)踐
a) 任務(wù)分解與工期評(píng)估
b) 資源與工作量評(píng)估
c) 時(shí)間期限設(shè)定與限制條件
d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
e) 形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃
8. 項(xiàng)目限制條件的使用
9. 控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
10. CPM應(yīng)用實(shí)踐：項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
11. 應(yīng)用及練習(xí)
a) 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
b) 快速跟進(jìn)月/周項(xiàng)目計(jì)劃
c) 按部門或項(xiàng)目責(zé)任單位對工作任務(wù)進(jìn)行分組

項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
1. 何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃
2. 為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人力資源
3. 人力資源投入的統(tǒng)籌安排：資源負(fù)荷表
4. 資源平衡技術(shù)的應(yīng)用：資源沖突的解決與改善
5. 應(yīng)用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工
6. 項(xiàng)目材料及物資采購交付計(jì)劃
7. 項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
8. 項(xiàng)目投入S曲線分析

第四單元：項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制
項(xiàng)目的執(zhí)行與反饋
1. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和控制的過程與方法PDCA
2. 設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定
4. 設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式
5. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
6. 項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定
a) 項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定
b) 工作狀態(tài)填報(bào)
c) 完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
d) 實(shí)際工期與剩余工期
e) 實(shí)際開始與實(shí)際完成
f) 項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新
7. 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制
8. 項(xiàng)目整體更新
9. 項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整

項(xiàng)目的分析與控制
1. 項(xiàng)目運(yùn)行控制的四項(xiàng)措施
組織措施
經(jīng)濟(jì)措施
合同措施
技術(shù)措施
2. 運(yùn)用project監(jiān)控項(xiàng)目的方法
項(xiàng)目的跟蹤視圖 與報(bào)表
進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用
對比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距
定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監(jiān)控項(xiàng)目成本
3. 項(xiàng)目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法
4. 項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
5. 項(xiàng)目變更控制
6. 現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1) 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2) 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與常見問題
1. 合理改善項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)
2. 針對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
3. 項(xiàng)目與子項(xiàng)目計(jì)劃
4. 如何控制多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃中關(guān)鍵路線
5. 項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印

項(xiàng)目綜合績效
1. 項(xiàng)目績效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理
2. EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績效指標(biāo)
1) 項(xiàng)目成本績效分析
2) 項(xiàng)目進(jìn)度績效分析
3) 項(xiàng)目整體進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)估
4) 項(xiàng)目掙值曲線的繪制
3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析
總結(jié)與回顧
回顧與總結(jié)
課堂案例指導(dǎo)
學(xué)員問題解答分析
小測試

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2029  

  

• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1909