【培訓(xùn)對(duì)象】
工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購、工程、質(zhì)量、合同等

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃管理方法，樹立項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃的思維與理念。 工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)如何規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各參建單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理？ 如何在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境下，把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理和協(xié)調(diào)利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。 通過項(xiàng)目案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化應(yīng)用提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制應(yīng)用； 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，從單純的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織到具備全局統(tǒng)籌組織的項(xiàng)目管理者

 一、項(xiàng)目管理體系及管理模式認(rèn)知
1. 項(xiàng)目管理中的常犯錯(cuò)誤：“四沒”和“六拍”
2. 項(xiàng)目管理的概念與思維認(rèn)知
3. 項(xiàng)目目標(biāo)管理：項(xiàng)目的鐵三角及約束
4. 項(xiàng)目的建設(shè)過程與項(xiàng)目管理過程
5. 項(xiàng)目管理管什么-項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
6. 項(xiàng)目的整體規(guī)劃：工程項(xiàng)目的建設(shè)程序與管理過程
7. 項(xiàng)目經(jīng)理的十八武藝：項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的能力要求

二、項(xiàng)目的成功源于策劃：項(xiàng)目的整體策劃
案例討論：
1、 項(xiàng)目經(jīng)理每天都很忙碌，但現(xiàn)場(chǎng)問題和分包商矛盾卻頻繁出現(xiàn)，為什么會(huì)這樣？
2、 某省公路項(xiàng)目，涉及多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵線路上的工作
1. 為什么要進(jìn)行策劃？項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的作用
2. 什么是項(xiàng)目策劃？項(xiàng)目策劃的目的與內(nèi)容
3. 不同合同模式下的項(xiàng)目管理策劃特點(diǎn)
建設(shè)單位（業(yè)主方）的項(xiàng)目策劃
施工承包商的項(xiàng)目施工策劃
工程總承包的項(xiàng)目管理策劃
4. 如何做好項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目策劃的流程與基礎(chǔ)
5. 項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施策劃，項(xiàng)目策劃的層次與類別
6. 項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)和核心要素
7. 項(xiàng)目投標(biāo)與簽約階段的策劃管理
8. 公司對(duì)項(xiàng)目策劃的支持和指導(dǎo)
案例1：忽視前期策劃與現(xiàn)場(chǎng)踏勘，項(xiàng)目開工遇到困難，造成經(jīng)濟(jì)損失
案例2：重視前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)分析，為后期變更和索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)

三、項(xiàng)目管理策劃的組織與實(shí)施
1. 項(xiàng)目范圍管理策劃
2. 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
3. 項(xiàng)目管理組織策劃
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
5. 項(xiàng)目計(jì)劃管理策劃
6. 建立項(xiàng)目的管理模式與機(jī)制
7. 項(xiàng)目策劃及其實(shí)施的注意事項(xiàng)
案例：
1、某工程總包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)營、設(shè)計(jì)、報(bào)建為施工建設(shè)乃至項(xiàng)目投產(chǎn)爭取更多時(shí)間。
2、某央企EPC項(xiàng)目全過程策劃（三大主線）管理
項(xiàng)目互動(dòng)與研討
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目施工前期應(yīng)做好哪些策劃？

四、項(xiàng)目施工組織及技術(shù)策劃
1. 項(xiàng)目技術(shù)性策劃的三個(gè)階段
2. 項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析
3. 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
4. 施工技術(shù)方案優(yōu)化與文件
5. 項(xiàng)目的QHSE管理策劃
6. 技術(shù)性策劃存在的問題
案例：
1、 某市政工程項(xiàng)目的施工組織策劃
2、 某承包商基于EPC項(xiàng)目模式的整體策劃，實(shí)行高效建造

五、項(xiàng)目商務(wù)性策劃
1. 商務(wù)性策劃包括哪些內(nèi)容，商務(wù)策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2. 項(xiàng)目的履約與合同管理策劃
3. 項(xiàng)目的采購與分包策劃
4. 項(xiàng)目創(chuàng)效與二次經(jīng)營策劃（建設(shè)單位為投資控制策劃）
5. 項(xiàng)目的結(jié)算與資金策劃
6. 項(xiàng)目策劃成果的落實(shí)與考核
研討：EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃與傳統(tǒng)施工的商務(wù)策劃核心差異
案例：中鐵/中建項(xiàng)目商務(wù)與創(chuàng)效策劃實(shí)例

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭力..

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• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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