【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和企業(yè)項目管理思維方法，樹立項目管理理念； ◇掌握項目管理中目標(biāo)、進度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用； ◇讓理論與實際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)項目管理問題、提升項目執(zhí)行能力 ◇掌握項目管理管理工具、演練企業(yè)項目管理的技巧 ◇通過案例實踐參與了解高級管理對項目進行管控的過程，掌握項目管理的控制和決策點； ◇關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過程運行和管理的最佳方法和實踐應(yīng)用 ◇提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

 第一部分：戰(zhàn)略與項目管理 ：系統(tǒng)化的項目管理思維
◆企業(yè)運營與項目管理
隨著市場的快速成長與競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如何更好的滿足于客戶不斷增長的需求，如何按期按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付合格的產(chǎn)品，項目管理成為企業(yè)提升整體競爭能力的一個有效方法。
1. 企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項目管理從Plus變成了Must
2. 企業(yè)推動項目管理的重要性：項目管理在戰(zhàn)略實現(xiàn)和運營管理中的作用
3. 項目管理對員工和項目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn)
4. 項目與項目管理的概念
5. 項目的特點與管理難點
6. 項目管理的十個維度
7. 項目成功的十大要素
8. 項目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)與最佳應(yīng)用實踐項目案例
9. 企業(yè)環(huán)境下的多項目管理：項目管理體系建設(shè)
10. 互動研討：項目管理如何做？高管如何參與和指導(dǎo)項目的有效開展

第二部分：項目的有效規(guī)劃與實施管理
1. 項目管理的六拍行為
2. 項目管理中的PDCA
3. 項目的生命周期特點
4. 項目管理的組織模式
5. 項目的五大過程組
6. 項目的選擇與立項
7. 項目的啟動管理
8. 項目計劃的規(guī)劃與組織
9. 項目的實施與跟蹤
10. 項目的風(fēng)險監(jiān)控與過程控制
11. 項目的收尾管理

第三部分：高層管理者的項目管理思維與工具
1. 項目的干系人的識別與溝通管理
2. 如何制定和批準(zhǔn)有效的項目目標(biāo)
3. 項目的計劃制定與組織
1) 項目管理怎么做？項目管理實施的過程與流程
2) WBS工作計劃分解與范圍定義
3) 應(yīng)用甘特圖展示和分析時間
4) 項目的資源安排與責(zé)任分配
5) 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法進行進度管理
4. 項目的實施與跟蹤
a) 項目的基線計劃
b) 項目的匯報與跟蹤機制
c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理
5. 項目的交付與收尾管理
-項目溝通的基本概念
-項目溝通游戲：項目溝通中的高管角色定位與有效溝通
-高管需要什么樣的項目報告
-高層管理者如何做好項目的溝通管理

 

 

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌思考力——啟動企業(yè)高速增長

   

  課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著國內(nèi)消費升級+移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場機會賺錢越來越難。競爭成為大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。企業(yè)的競爭核心是品牌的競爭，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認(rèn)知水平的競爭。決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，決定的是決策層的認(rèn)知水平，決定企業(yè)的效率，不是執(zhí)行力，而是決策正確，這個課程，就是讓你對品牌建立深度認(rèn)知，由內(nèi)而外的的發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌DN..

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• 數(shù)字化和智能化改造促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實戰(zhàn)

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.工業(yè)革命史——技術(shù)推進產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.02.數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)a)泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。b)工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實時..

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• 六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)

   

  課程背景：企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西..

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• 高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力

   

  【前言】 為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？ 為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因..

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