【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
通過案例與工具及理論方法的有效運(yùn)用，深入淺出的指導(dǎo)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的最佳應(yīng)用方法。

 一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式
1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展
2. 項(xiàng)目管理體系框架
3. 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目管理的鐵三角及平衡約束
5. 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求
6. 項(xiàng)目管理的五大過程
7. 項(xiàng)目的生命周期的概念
8. 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
9. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
10. 建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理

二、如何有效的運(yùn)用WBS分解界定和管理項(xiàng)目范圍
1. 企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)PBS
2. 什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
3. 項(xiàng)目的目標(biāo)定義：交付成果和質(zhì)量
4. 項(xiàng)目的范圍說明
5. 項(xiàng)目如何開展，要做哪些工作
6. 項(xiàng)目的交付成果和里程碑
7. 項(xiàng)目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)
8. WBS分解在項(xiàng)目管理中的重要作用
9. 誰來編制WBS分解計(jì)劃？
10. WBS范圍的核實(shí)與控制
11. 項(xiàng)目的范圍變更流程

三、WBS分解的方法和步驟
1. WBS分解的常用方法
a) 運(yùn)用類比方法
b) 自上而下的分解與自下而上的溝通
c) WBS分解的方法-按交付成果分解
d) WBS分解的方法-按項(xiàng)目實(shí)施過程分解
e) WBS分解的方法-按照項(xiàng)目組織或區(qū)域分解
2. WBS編制的七步法
3. WBS分解的橫向聯(lián)系
4. WBS的制作和展現(xiàn)形式
5. WBS編碼方法
6. WBS詞典
7. WBS分解的原則和注意事項(xiàng)
8. 案例分析：某裝修項(xiàng)目不同分解方法的管理要求

四、運(yùn)用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理
1. WBS何OBS項(xiàng)目組織框架結(jié)合
2. 結(jié)合WBS構(gòu)建RACIZ工作分工的責(zé)任矩陣
3. WBS工作包分解原則
a) 活動(dòng)分解
b) 80小時(shí)法則運(yùn)用
c) 不可再分與百分百原則
4. 基于WBS的資源投入評(píng)估
5. 基于WBS的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6. 基于WBS建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7. 基于WBS的項(xiàng)目預(yù)算
8. 基于WBS的項(xiàng)目報(bào)告
9. 實(shí)踐練習(xí)：某施工項(xiàng)目的WBS分解

五、常用的WBS分解的工具
1. WBS CHART PRO（重點(diǎn)）
2. PROJECT WBS分解（重點(diǎn)）
3. P6 WBS分解（分享）
4. 思維導(dǎo)圖（分享）
注意：本節(jié)內(nèi)容學(xué)員需自備電腦，進(jìn)行WBS工具的學(xué)習(xí)演練，project和P6可選擇其一演練

六、WBS運(yùn)用實(shí)踐與案例分享
1. 如何對(duì)復(fù)雜大型項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解
2. EPC總承包項(xiàng)目的WBS分解
3. 某電廠建設(shè)工廠項(xiàng)目WBS分解構(gòu)建思路和控制辦法
4. 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的WBS分解
5. 有效WBS及項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具備的關(guān)鍵特征
6. 實(shí)踐指導(dǎo)：建立項(xiàng)目計(jì)劃及WBS模板

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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