【培訓(xùn)對(duì)象】
資深講師

【培訓(xùn)收益】
開(kāi)發(fā)大腦智慧，幫助講師更“聰明”做培訓(xùn)； 2、挖掘講師潛能，更“輕松”做培訓(xùn)； 3、獲得強(qiáng)有力的心理學(xué)及行為學(xué)的技巧和工具； 4、掌控自我思維，建立積極心態(tài)； 5、豐盛思想藍(lán)圖，創(chuàng)造卓越保險(xiǎn)人生。

第一講、NLP概述（略講）

一、NLP的歷史

1．NLP的起源

2．NLP原理

3．大腦、身心及場(chǎng)域

二、NLP的定義

1．Neuro  身心

2．Linguistic   語(yǔ)言

3．Programming   程序?qū)W

4、NLP的四大智慧支柱

三、NLP功用

1．開(kāi)發(fā)大腦智慧

2．提升心理及行為運(yùn)作能力

3．成功影響客戶

【工具】NLP四大智慧支柱

第二講、NLP的十二條前提假設(shè)（略講）

一、NLP的DNA

1．地圖不是疆域

2．新地圖與舊地圖

二、十二條前提假設(shè)

1．“前提假設(shè)”釋義

2．“前提假設(shè)”運(yùn)用場(chǎng)景

3．整體平衡

【工具】NLP十二條前提假設(shè)

第三講、NLP技巧（詳講）

一、ABC法則

1．觸發(fā)事件

2．反應(yīng)

3．信念（思想藍(lán)圖）

二、超級(jí)身心溝通法

1．身心運(yùn)作機(jī)制

2．感官：視聽(tīng)觸嗅味

3．何為“刪減、扭曲、一般化”

4．如何運(yùn)用次感元溝通

三、潛意識(shí)與催眠行銷

1．意識(shí)與潛意識(shí)

2．潛意識(shí)的運(yùn)作機(jī)制

3．潛意識(shí)語(yǔ)言

4．催眠

5．催眠行銷技巧

四、超級(jí)換框法

1．框架定格局

2．定框、破框及換框

3．立體換框

（1）因果換框

（2）意義換框

（3）時(shí)間換框

（4）空間換框

（5）層次換框

（6）認(rèn)知換框

【工具】大腦運(yùn)作圖

【案例】頂尖精英王昊是這樣運(yùn)用換框的

【練習(xí)】催眠銷售；換框

第四講、課程復(fù)盤(pán)、總結(jié)

1．課程回顧

2．要點(diǎn)總結(jié)

3．“90”落地行動(dòng) 

 教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家
國(guó)際NLP專業(yè)教練、注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師（促動(dòng)師）
中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專家
中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國(guó)人氣講師TOP1
20年世界500強(qiáng)高管、營(yíng)銷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗(yàn)，其中9年總部高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動(dòng)技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家
多家保險(xiǎn)、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級(jí)講師
多家保險(xiǎn)、銀行教練型管理、大客戶開(kāi)發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級(jí)講師
國(guó)際NLP專業(yè)教練
國(guó)際NLP學(xué)院注冊(cè)NLP執(zhí)行師
美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際促動(dòng)師
美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師
LIMRA CDIS高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)
國(guó)際金融保險(xiǎn)管理學(xué)院LOMA壽險(xiǎn)管理師
法國(guó)BBS工商管理碩士
曾任：中國(guó)人壽、中國(guó)人保壽險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長(zhǎng)
現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
中才智人才學(xué)院院長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20——20年保險(xiǎn)行業(yè)一線營(yíng)銷及管理、地市公司負(fù)責(zé)人、省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人及總部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級(jí)分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營(yíng)服）籌建工作
23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)
50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場(chǎng)，受訓(xùn)逾50萬(wàn)人次
100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場(chǎng)
200——主講初、中、高級(jí)各類培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場(chǎng)，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬(wàn)人
300——策劃、主講增員訓(xùn)練營(yíng)逾300場(chǎng)，訓(xùn)后十天實(shí)現(xiàn)新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，單場(chǎng)最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人

• 生產(chǎn)工程（PE）應(yīng)用技術(shù)

   

  課程背景 PE工程師是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，使用PE方法是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改進(jìn)的*途徑！提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監(jiān)督、技術(shù)問(wèn)題解決、工裝夾具改善等能力，應(yīng)對(duì)多批少量及不斷提高的質(zhì)量要求，勢(shì)在必行又迫在眉睫！對(duì)于PE這一重要崗位工作，不僅要保證生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的解決而且要具備對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化、改善、減少浪費(fèi)等綜合能力。艾德公..

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• 世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效的核心理念1. 績(jī)效為什么不僅僅是結(jié)果；2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題（金融業(yè)保險(xiǎn)公司的案例分析）3. 績(jī)效為什么不僅僅是過(guò)程？4. 績(jī)效與德、能、勤、績(jī)的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績(jī)效認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，無(wú)論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）模塊二：績(jī)效管理及績(jī)效管理的內(nèi)容1. 績(jī)效管理是..

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• 易經(jīng)風(fēng)水技能應(yīng)用技術(shù)課程

   

  第一日：一、周易風(fēng)水基礎(chǔ)篇(風(fēng)水應(yīng)用)1.陰陽(yáng)五行。 2.河圖應(yīng)用。 3.洛書(shū)應(yīng)用。 4.天干地支應(yīng)用。 5.六十甲子納音應(yīng)用(掌中決判定)。 6.先天八卦及后天八卦之應(yīng)用。 7.二十四山之應(yīng)用。二、如何挑選一間好房子？(堪宅實(shí)用)1.外環(huán)境如何判定風(fēng)水好壞。翹吉-宅氣生旺的判定；避兇-宅外四煞(相煞、沖煞..

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• 易經(jīng)風(fēng)水技能應(yīng)用技術(shù)課程

   

  1、培養(yǎng)和增強(qiáng)您風(fēng)水布局的實(shí)際操做能力。因而放棄了深?yuàn)W的理論講解和紙上談兵，采取用專業(yè)理論來(lái)分析實(shí)際風(fēng)水案例的授課方法。2、通過(guò)參加本次研修，使您具備選擇和布局藏風(fēng)聚氣的辦公、家居環(huán)境的能力。3、通過(guò)參加本次研修，使您具備審慎周密的環(huán)境認(rèn)知能力，通過(guò)選擇和順應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造天人合一的至善境界和生財(cái)納氣的居住與辦公環(huán)境?！緦W(xué)習(xí)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)..

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