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組織行為學(xué)原理與應(yīng)用

組織行為學(xué)原理與應(yīng)用

課程編號:44032

課程價格:¥0/天

課程時長:3 天

課程人氣:364

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:蔡曉清

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
一、中大型公司董事長、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員; 二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人;投資性機構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】
1. 激活個體:系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織中個體的差異性(能力、態(tài)度、認(rèn)知模式、動機需求、個性特征、價值觀等)如何影響人的行為,以及如何在實際管理中應(yīng)用這種差異,提高執(zhí)行能力; 2. 激發(fā)團隊:正確認(rèn)知團隊的運行規(guī)律,參透團隊結(jié)構(gòu)、溝通、權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)等團隊的核心要素,持續(xù)打造高績效團隊; 3. 重塑組織:了解組織系統(tǒng)的內(nèi)生動力,幫助管理者提升組織結(jié)構(gòu)、組織變革、組織文化的全局認(rèn)知、實踐操盤能力及領(lǐng)導(dǎo)力;

 導(dǎo) 論 關(guān)于組織行為與組織行為學(xué)
(一)締造更有力量的組織
(二)組織行為學(xué)研究的領(lǐng)域及對管理的影響
(三)對組織行為學(xué)有貢獻的學(xué)科及發(fā)展趨勢

第一講 個體行為分析與執(zhí)行力提升
(一) 對個體與個體行為的理解認(rèn)知
1. 個體行為的基礎(chǔ):能力、特質(zhì)(傳記)
2. 個體行為的要素:人格、價值觀、態(tài)度、滿意度
(二)動機——造就高效敬業(yè)的員工
1. 影響執(zhí)行力的個體因素
2. 如何培養(yǎng)員工的行為能力
3. 如何激發(fā)員工的工作意愿
(三)知覺系統(tǒng)訓(xùn)練與科學(xué)決策
1. 為什么同一事物,不同的人會得出不同的結(jié)論?
2. 構(gòu)成科學(xué)決策判斷的關(guān)鍵因素
3. 自我心態(tài)的管理與調(diào)節(jié)
(四)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
1. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差異
2. 管理者的三種類型與領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界
示例:理論基礎(chǔ)/思想觀點/工具方法
示例:案例解析/實操演練/成果分享


第二講 對群體的理解與高績效團隊打造
(一)對群體的理解認(rèn)知
1. 群體的成因及構(gòu)成要素(角色、規(guī)范、地位、規(guī)模、內(nèi)聚力)
2. 群體與團隊的差異
3. 如何正確看待普遍存在的非正式群體
(二)管理者的人際關(guān)系及溝通管理
1. 不同層級管理者的三項管理技能權(quán)重解析
2. 人際關(guān)系管理的十三把實用小飛刀
3. 群體中有效溝通的十項法則
(三)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課——管理協(xié)作與沖突
1. 人多就力量大嗎?三個和尚為什么沒水喝?
2. 常見團隊沖突產(chǎn)生的原因分析及解決之道
3. 群體思維與群體決策的方式解析
(四)六脈神劍鑄就高效執(zhí)行團隊
現(xiàn)場測評:高效能管理者的管理能力測評
示例:理論基礎(chǔ)/思想觀點/工具方法
示例:案例解析/實操演練/成果分享


第三講 高效組織系統(tǒng)建設(shè)
(一)高效組織系統(tǒng)建設(shè)的框架
1. 對人類具有代表性的四種組織形態(tài)的認(rèn)知
2. 成就高效組織必不可少的四個層面
3. 創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的組織運營系統(tǒng)
(二)組織架構(gòu)設(shè)計的理論與實踐
1. 影響組織架構(gòu)的七個因素與八大指導(dǎo)思想
2. 不同形式的組織架構(gòu)特點及適用場景
案例分析:中航工業(yè)航特公司的事業(yè)部制
(三)組織文化的塑造
1. 對組織文化的深層理解
2. 組織文化作用影響探秘
(四)關(guān)于組織變革
1. 組織變革的動力與阻力
2. 組織變革的內(nèi)容與方式
示例:理論基礎(chǔ)/思想觀點/工具方法
示例:案例解析/實操演練/成果分享


第四講 組織中樞——領(lǐng)袖力量的塑造
(一) 領(lǐng)袖的特質(zhì)與聚核能力
1. 領(lǐng)袖的特質(zhì):順境不惰、逆境不餒、高瞻遠矚、落地生根
2. 領(lǐng)袖的聚合能力:時代洞察力、趨勢引領(lǐng)力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力
(二)領(lǐng)袖決策系統(tǒng)的構(gòu)建
1. 基于方法與經(jīng)驗的決策能力
2. 決策內(nèi)容的三個層面(戰(zhàn)略、策略、技術(shù))
3. 與個人特質(zhì)相關(guān)的四種決策風(fēng)格(感知型、感覺型、直覺性、思考型)
(三)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十項修煉
團結(jié)的力量、權(quán)變的管理、目標(biāo)的堅定、法家的修為、有效的激勵
冒險的精神、離開的藝術(shù)、勇敢的創(chuàng)新、事物的模塑、像極的領(lǐng)導(dǎo)
示例:理論基礎(chǔ)/思想觀點/工具方法
示例:案例解析/實操演練/成果分享

 

 

 

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