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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度認(rèn)知和全方位進(jìn)化路線

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度認(rèn)知和全方位進(jìn)化路線

課程編號(hào):43903

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:281

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:黃辰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【培訓(xùn)收益】
“取勢(shì)”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型? “明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么? “優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做?有哪些成功的案例? 深度理解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的有利推動(dòng)和行業(yè)效率的提升 理解數(shù)字化背后的深層次邏輯,找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn) 洞察數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要觀測(cè)維度,幫助企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的實(shí)操指南 全面認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新視角,評(píng)估數(shù)字化成熟度的先進(jìn)量化工具和規(guī)劃數(shù)字化愿景的適配方案 指明當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要害,規(guī)劃未來企業(yè)發(fā)展的路線圖和時(shí)間表

 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
1、數(shù)字化時(shí)代已悄然來臨
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
 長期系統(tǒng)工程
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特點(diǎn)
 新一代ICT技術(shù)成為新的生產(chǎn)要素
 數(shù)字資產(chǎn)成為創(chuàng)造價(jià)值的新源泉
 融合共享成為數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心理念
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
 文化觀念的沖突
 新技術(shù)的駕馭和整合
 組織和人才
 安全以及數(shù)據(jù)隱私問題

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
 開源節(jié)流
 降本增效
 控制風(fēng)險(xiǎn)
 提升口碑
 國際化
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
 數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效的內(nèi)在需求
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路
案例:
阿里巴巴
百度
騰訊
字節(jié)跳動(dòng)、

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)(一二三四原則)
 堅(jiān)持一個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
 創(chuàng)造兩個(gè)保障條件,組織機(jī)制和文化氛圍
 貫徹三個(gè)核心原則
 推進(jìn)四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)
 IT系統(tǒng)
 客戶
 生態(tài)
 物聯(lián)
 智能
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三部曲
 業(yè)務(wù)在線化
 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議
 建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)
 評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度
 關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題
 充分應(yīng)用新技術(shù)來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 借助外部力量:數(shù)字化咨詢服務(wù)
 持續(xù)推動(dòng)全生命周期的數(shù)字化建設(shè)
 擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構(gòu)
案例:
勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
5G在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用

四、云平臺(tái)能給企業(yè)帶來什么?(云化數(shù)字化轉(zhuǎn)型)
1、云平臺(tái)定位
2、云平臺(tái)功能架構(gòu)
3、云平臺(tái)化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
 互聯(lián)互通難題
 技術(shù)架構(gòu)升級(jí)難題
 移動(dòng)化難題
 智能運(yùn)維難題
4、云平臺(tái)云集成方案
 云平臺(tái)暈集成方案:破局企業(yè)云時(shí)代集成困局
 云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例:
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)
5、多云融合的新常態(tài)
 超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
 舉措一:統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn),打造開放、共享的混合云架構(gòu)
 舉措二:應(yīng)用交付,實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度
案例:
華僑城集團(tuán)
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