【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目質量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。

【培訓收益】
● 熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領會程項目體系和內(nèi)容； ● 系統(tǒng)學習工程項目管理策劃的主要內(nèi)容，能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃； ● 掌握進度管理的的主要內(nèi)容和管理要求，領會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果； ● 掌握質量管理的主要內(nèi)容和管理要求，熟悉質量管控的亮點做法； ● 掌握安全管理重點履職內(nèi)容，熟悉安全現(xiàn)狀及相關法律法規(guī)修訂要點。

 第一講：工程項目管理概論
一、工程項目管理基礎
1. 工程項目管理的概念
2. 工程項目管理的分類
3. 工程項目管理的體系及內(nèi)容
二、工程項目管理原則與模式
1. 工程項目管理的原則
2. 工程項目管理的模式
三、工程項目管理策劃
1. 工程項目管理策劃的深度及分類
1）一級策劃：項目管理策劃
2）二級策劃：項目部實施計劃
2. 工程項目管理策劃的主要內(nèi)容
【落地表單】：項目管理策劃、項目部實施計劃

第二講：工程項目進度管理
一、進度管理主要內(nèi)容
1. 施工準備及開工管理
2. 工期管理
3. 收尾管理
二、進度計劃編制
1. 進度計劃分類
2. 常用進度計劃編制軟件
1）Project（橫道圖）
2）斑馬（橫道圖、網(wǎng)絡圖）
3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）

第三講：工程項目質量管理
一、質量管理主要內(nèi)容
1.檢驗試驗管理
2.關鍵和特殊過程管理
3.質量過程管理
二、亮點做法管理
1.亮點做法過程監(jiān)控
2.亮點細部做法
1）基礎及主體結構階段
2）砌體工程階段
3）安裝工程階段
4）裝飾裝修階段
5）屋面工程階段

第四講：工程項目安全管理
一、安全重點履職內(nèi)容
1.安全意識管理
1）樹立正確安全管理理念
2）厘清安全生產(chǎn)管理思路
3）明確安全生產(chǎn)管理職責
2.安全重點事項管理
1）完善安全生產(chǎn)責任體系
2）完善安全生產(chǎn)制度體系
3）完善安全生產(chǎn)雙控體系
4）安全生產(chǎn)教育培訓
5）安全生產(chǎn)投入
6）應急管控
二、安全現(xiàn)狀分析及法規(guī)宣貫
1.安全現(xiàn)狀分析
2.安全法律法規(guī)宣貫
1）《刑法修正案（十一）》修訂重點
2）新《安全生產(chǎn)法》修訂重點

李滿老師
工程項目實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）
注冊造價工程師，注冊安全工程師
上海市建設工程評標專家
上海國際招標有限公司評標專家
浙江省綜合性評標專家
曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人
現(xiàn)任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
同濟大學工學碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。
李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成工程項目和教學科研。
曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：
》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。
》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：
建設工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：
《工程項目管理》
《項目雙優(yōu)化管理與實踐》
《建設工程標書編制實務》

授課風格：
實戰(zhàn)實用：結合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；
易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。
 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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