【培訓(xùn)對象】
總包工程部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、質(zhì)量、合同等項目相關(guān)部門

【培訓(xùn)收益】
轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從施工現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程的項目全生命周期管理。 ◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。 ◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從目標(biāo)、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。 ◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用； ◇培養(yǎng)總承包項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、項目管理的策劃與管理
（一）項目管理的整體策劃與管理
1.如何有效實施一個項目，如何做好項目的整體規(guī)劃？
2.項目實施前，項目團隊?wèi)?yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？
3.項目客戶的需求解讀和合同交底
4.項目的重點和難點分析
5.如何定義項目管理整體目標(biāo)
6.項目整體策劃
項目管理策劃書
項目進(jìn)度管理策劃
項目質(zhì)量管理策劃
項目成本與經(jīng)營策劃
項目施工組織設(shè)計
項目整體實施計劃書
7.案例：
1)某總承包工程項目管理的整體策劃案例
2)為何要做好項目的圖紙審核和標(biāo)后預(yù)算

二、項目進(jìn)度計劃的編制
（二）項目計劃制定-項目的工作范圍定義
1.項目計劃編制的核心過程
2.項目到底包含哪些范圍？有哪些交付物？
3.項目計劃制定的基礎(chǔ)：項目范圍定義
4.項目范圍管理的有效方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5.WBS項目工作分解的原則與方法
6.典型工程項目WBS分解的案例
7.WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)與控制要求
8.基于WBS分解建立的工作責(zé)任矩陣
實踐案例：某環(huán)保工程WBS分解案例
（三）、編制有效的工程實施項目進(jìn)度計劃
1.項目進(jìn)度計劃甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖
2.項目任務(wù)工期估算及方法
3.建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系
4.建立和形成項目網(wǎng)絡(luò)圖（單代號/雙代號）
5.基于項目的約束與期限分析進(jìn)度
6.分析項目工期實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑
7.關(guān)鍵路徑在工程項目計劃中的實踐應(yīng)用
8.項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
9.確定和發(fā)布項目計劃
10.案例：應(yīng)用Project/P6施工項目進(jìn)度計劃及關(guān)鍵路徑分析
11.演練與互動：
a)項目進(jìn)度計劃編制練習(xí)
b)編制施工計劃編制（依次施工、平行施工、流水作業(yè)安排）
（四）、項目的資源組織與計劃安排
1.項目的組織模式
2.規(guī)劃和配置項目的資源計劃
3.項目的人力資源投入計劃
4.項目人力和設(shè)備資源的有效性分析
5.項目的材料與機械進(jìn)場計劃
6.項目進(jìn)度與資源計劃的整合管理
7.運用關(guān)鍵鏈理念實現(xiàn)高效組織
8.項目進(jìn)度計劃的溝通與協(xié)調(diào)
9.工程項目進(jìn)度計劃的審核
案例：合理的項目資源保障是項目計劃執(zhí)行的有效基礎(chǔ)
（五）、工程項目進(jìn)度計劃的組織與實施
1.項目進(jìn)度計劃的貫徹執(zhí)行要點及管理辦法
2.評估和識別項目實施過程的風(fēng)險
3.建立項目計劃的風(fēng)險管理機制
4.確定項目基線目標(biāo)計劃
5.制定項目計劃跟蹤與周期管理辦法
6.項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與進(jìn)展采集
7.項目執(zhí)行周期內(nèi)的交付物與成果管理
8.項目執(zhí)行周期內(nèi)的問題與風(fēng)險管理
9.項目執(zhí)行周期內(nèi)項目進(jìn)展分析報告
（六）、項目計劃的檢查與糾偏調(diào)整措施
1.進(jìn)度控制的原理PDCA法則
（1）進(jìn)度控制的概念
（2）影響工程項目進(jìn)度的因素分析
（3）進(jìn)度控制的基本原理
（4）進(jìn)度管理的方法與措施
2.工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的程序
3.進(jìn)度計劃的實施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實際進(jìn)度
（2）整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)
（3）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
（4）工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
4.項目進(jìn)度計劃的分析方法與工具
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線比較法
（3）基于成本與進(jìn)度的掙值分析法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
5.項目進(jìn)度的調(diào)整
（1）項目進(jìn)度分析與偏差原因報告
（2）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
（3）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法與解決措施
（4）實施項目的糾偏與趕工與調(diào)整計劃
6.案例與討論：
（1）項目進(jìn)度控制中常見的問題與注意事項
（2）進(jìn)度控制案例（XXX市政工程）

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

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