一、工程總承包合同框架體系
1、工程總承包合同的幾個(gè)類型解析
2、框架體系與分包規(guī)劃
3、全生命周期下的總包策劃
4、總包合同必要條款的審查
二、工程總承包分解
1、總承包分解原則
2、成也分包之——成的核心
3、敗也分包之——敗的根源
4、“工程隊(duì)”與“架子隊(duì)”
5、“甲指、甲供”下的總、分之道
三、工程總承包界面管控
1、“界面”與“截面”
2、“總包”的含義
3、界面對(duì)接中的幾個(gè)核心問題解析
4、工具——“界面”間的潤(rùn)滑油
四、采購(gòu)合同簽訂與招投標(biāo)
1、采購(gòu)方式與合同
2、合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、分包合同中的法規(guī)紅線
4、項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛
五、合同管理與項(xiàng)目管理
1、好合同就能成好項(xiàng)目？
2、合同管理與項(xiàng)目管理——公司與現(xiàn)場(chǎng)
3、管合同OR管現(xiàn)場(chǎng)OR管人
4、虧損值=合同與現(xiàn)場(chǎng)的值
六、工程總承包費(fèi)用控制
1、整體與局部——總包與分包
2、總包費(fèi)控措施誤區(qū)
3、分包費(fèi)控措施誤區(qū)
4、“成本”帶給我們的誤區(qū)
七、工程總承包風(fēng)險(xiǎn)分析
1、怎么就成了“架子隊(duì)”的架子？
2、那里有壓迫哪里就有反抗
3、我們的“做”與“不做”
4、風(fēng)險(xiǎn)根源之——核心力解析
 

 李承霖老師
 現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理
 路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師
 江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家
 中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜?br />  中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員
 公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家
曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、負(fù)責(zé)過多個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，具有豐富的從業(yè)經(jīng)歷
李老師立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年時(shí)間，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。
畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)：
長(zhǎng)安大學(xué)橋梁工程 學(xué)士；華中科技大學(xué)項(xiàng)目管理 工程碩士
執(zhí)業(yè)資格：注冊(cè)建造師（公路）、湖北注冊(cè)安全助理工程師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
起止時(shí)間 工作單位 擔(dān)任職務(wù) 期間取得的技術(shù)成果
或管理經(jīng)歷
2001.7-2007.3 中交設(shè)計(jì)院 橋涵組長(zhǎng) 公路、橋隧勘察設(shè)計(jì)，專業(yè)組長(zhǎng)，專業(yè)負(fù)責(zé)人
2007.4-2008.11 中交設(shè)計(jì)院院經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部 部門主管 招投標(biāo)及生產(chǎn)管控，精通招投標(biāo)及政府采購(gòu)
2008.12-2009.9 中交設(shè)計(jì)院宜巴高速項(xiàng)目部 總體副經(jīng)理 總體總控項(xiàng)目，該項(xiàng)目獲國(guó)際大獎(jiǎng)
2009.10-2011.11 院經(jīng)營(yíng)部 部門主管 市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目策劃 ，精通策劃及談判
2011.11-2013.11 院工程總承包公司市場(chǎng)部 部門主任 市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目策劃，精通工程全過程商務(wù)及管理點(diǎn)。
2013.7-2014.9 江蘇南京某隧道EPC項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 前期市場(chǎng)策劃負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目是公司也是江蘇省首個(gè)EPC項(xiàng)目，由此本人成為江蘇交通廳EPC項(xiàng)目評(píng)審專家
2014.9-至今 江西某大道總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目策劃與管控
2017．12-至今 江西總承包公司 負(fù)責(zé)人 區(qū)域業(yè)務(wù)開發(fā)，生產(chǎn)，管控
主講課程：
1、《工程市場(chǎng)營(yíng)銷全過程管理實(shí)戰(zhàn)解析與演練》課程+沙盤演練2天
（主要內(nèi)容：通過方法論逐步解析工程市場(chǎng)營(yíng)銷的獨(dú)特路徑和方法，通過案例的解讀和參與學(xué)員的討論思考，有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金地圖、特征識(shí)別、精彩述標(biāo)等一系列工具方法，是系統(tǒng)提升營(yíng)銷精英們營(yíng)銷能力的一門必修課。結(jié)合沙盤演練讓營(yíng)銷人員徹底改變陳舊的營(yíng)銷思維，提升成功率。）
2、《PPP+工程總承包項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》1天
（主要內(nèi)容：通過商業(yè)模式策劃，PPP主要流程和關(guān)鍵點(diǎn)解析，把我PPP項(xiàng)目策劃關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)對(duì)后期執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控給出清晰的指導(dǎo)思路，有效解決從業(yè)者全局洞悉問題所在，通過實(shí)施中的案例精準(zhǔn)解決問題。）
3、《工程總承包報(bào)價(jià)策略與全過程管控實(shí)務(wù)》1天
（主要內(nèi)容：通過分析工程總成所處的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略制定最合適的報(bào)價(jià)策略，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目利潤(rùn)之間尋求平衡，指導(dǎo)前期工作組有思路、有策略、有工具，能突破。報(bào)價(jià)階段結(jié)束實(shí)施管控階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與相關(guān)措施的采取是成本管控的有效手段，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)范讓項(xiàng)目組規(guī)范有效開展工作，從而為后期現(xiàn)場(chǎng)帶市場(chǎng)做好良性循環(huán)基礎(chǔ)。）
4、《提升中標(biāo)率之卓越標(biāo)書六要素與投標(biāo)成本管控》1天
（主要內(nèi)容：客觀分析標(biāo)書在項(xiàng)目中標(biāo)中的作用和局限，讓從業(yè)者能夠正確認(rèn)識(shí)標(biāo)書的作用，通過筆者在營(yíng)銷部門投標(biāo)的自身工作經(jīng)歷中的失誤解讀，讓學(xué)員能夠快速掌握達(dá)到卓越標(biāo)書的途徑，投標(biāo)成本管控有利于投標(biāo)工作效率的提升，通過筆者從業(yè)過程中總結(jié)的工具方法有效降低投標(biāo)成本。）
5、《招投標(biāo)法》《招投標(biāo)法實(shí)施條例》修訂背景下的法規(guī)實(shí)踐解讀與工作指導(dǎo)1天
（主要內(nèi)容：主要立足于工程營(yíng)銷市場(chǎng)項(xiàng)目策劃中結(jié)合工程管理各階段的特點(diǎn)以招投標(biāo)法與招投標(biāo)法實(shí)施條例為主線，合法合規(guī)運(yùn)作項(xiàng)目策劃項(xiàng)目，讓從業(yè)者始終能把握不突破法律紅線開展工作，有助于維護(hù)和建立更好的企業(yè)形象。）
6、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀與案例實(shí)操?gòu)?fù)盤解析 1天
（主要內(nèi)容：講師曾親自主持管理多個(gè)項(xiàng)目，并為多個(gè)投資公司，地方平臺(tái)公司，地市行業(yè)主管部門多次授課，通過自身及客戶工作實(shí)踐中的案例失誤點(diǎn)分析，及造成虧損的原因解析，同時(shí)站在承、發(fā)包方角度不斷解讀案例從而深刻理解市政行業(yè)工程總承包管理辦法的深刻含義，結(jié)合目前新形勢(shì)下的工程行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，給出可操作，有成效的解決方式方法。）
7、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與《工程總承包管理規(guī)范》適用與建設(shè)工程合同現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范 1天
（主要內(nèi)容：通過思維導(dǎo)圖解析工程管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，解讀管理規(guī)范的適用性，以規(guī)范為線索而不是宣講規(guī)范，對(duì)建設(shè)工程合同管理，成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范提出具備）
8、《工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》 1天
（主要內(nèi)容：合同管理是工程工程建設(shè)中必要不可或缺的管理措施，通過拆解工程中的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，分析后運(yùn)用合適的合同手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，在各種索賠、簽證、變更情境下如何更好了處理這些矛盾更好的管理項(xiàng)目，快來一起學(xué)習(xí)吧）
9、《成本進(jìn)度管控之設(shè)計(jì)管理》（新研發(fā)）1天
（課程目標(biāo)：投資策劃項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)—工程設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、項(xiàng)目法人、工程局投資事業(yè)部）
10、《成本進(jìn)度管控之物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)物資五管理》（新研發(fā)）1天
（課程目標(biāo)：工程物資的采購(gòu)與管理是工程成本的最大一部分，作為成本管控的最大權(quán)重，通過合理的組織分工、市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃采購(gòu)、合同約束，實(shí)物管控、入庫出庫等切合現(xiàn)場(chǎng)可操作的管理方式做到項(xiàng)目成本的管控。適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、總承包項(xiàng)目部）
11、《成本進(jìn)度管控之質(zhì)量管理》（新研發(fā)）1天
（課程目標(biāo)：工程質(zhì)量管理與成本進(jìn)度看似矛盾，但卻是統(tǒng)一的整體課程通過質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則、質(zhì)量控制的三個(gè)基本環(huán)節(jié)、四個(gè)途徑、三個(gè)方面全方位解讀了施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、總承包項(xiàng)目部）
12、《市政道路設(shè)計(jì)與施工技術(shù)要點(diǎn)解析》（新研發(fā)）1天
（主要內(nèi)容：主要通過筆者親身工作經(jīng)歷，對(duì)自己工作中遇到問題的總結(jié)和提升，利用二八法則原理，總結(jié)出市政道路設(shè)計(jì)施工中關(guān)鍵的20%關(guān)鍵部分，有助于學(xué)員迅速提升在該領(lǐng)域的認(rèn)知和理解，可快速提升現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)水平。）
13、《項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升》（新研發(fā)）1天
（主要內(nèi)容：主要通過筆者親身工作經(jīng)歷對(duì)工程建設(shè)過程中實(shí)際出現(xiàn)的會(huì)議管理、高效溝通、沖突管理、信息管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)帶市場(chǎng)的二次開發(fā)等做實(shí)戰(zhàn)性可操作的講解，有利于建立新形勢(shì)下綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理人新形象，提升項(xiàng)目經(jīng)歷綜合素養(yǎng)和綜合能力）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
含PPP在內(nèi)的工程全生命周期策劃，合同，商務(wù)，法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管控等
服務(wù)企業(yè)：
中建七局、湖南交建集團(tuán)，中國(guó)能建集團(tuán)西北電建、浙江交建集團(tuán)，舟山交通局、金鵬控股集團(tuán)、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司、中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限公司、湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院、中國(guó)能建集團(tuán)湖南火電有限公司、中國(guó)市政西北設(shè)計(jì)院、長(zhǎng)沙有色設(shè)計(jì)院、豐城市委市政府、中建三局、正商集團(tuán)、長(zhǎng)沙建筑設(shè)計(jì)院、山東電建三公司青島分公司、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、重慶悅能建筑工程有限公司、中國(guó)水利三局、建工一建、中億豐、江蘇華江建設(shè)集團(tuán)、新疆北新路橋集團(tuán)、天投、廣聯(lián)達(dá)、中國(guó)水利水電第八工程局有限公司、長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司、中國(guó)水利水電第三工程局第五工程公司......等等

• 片區(qū)開發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項(xiàng)目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險(xiǎn)防控以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級(jí)開..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 消費(fèi)金融風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  一、宏觀環(huán)境催生消費(fèi)金融快速發(fā)展1、消費(fèi)環(huán)境豐富：2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額 33.2萬億元。2、傳統(tǒng)信貸升級(jí)：消費(fèi)金融年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費(fèi)帶來消費(fèi)升級(jí)。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費(fèi)金融釋放。5、政策促進(jìn)：國(guó)務(wù)院，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新消費(fèi)信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注：201..

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• EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì) Ø 工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ ..

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• 房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)1.工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目生命周期案例分析最大中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目 ..

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• 合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來避免。本課程中，田廷峰..

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