- QC7大手法
- QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)
- QC080000內(nèi)部審核員
- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓(xùn)
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓(xùn)
- 新QC七大手法
- 新舊QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 醫(yī)院服務(wù)禮儀知識(shí)
- QC7大手法
- QC七種工具
- 銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)與個(gè)人理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)
- QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- 證券業(yè)投資顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)與核心技能
- 郵政行業(yè)大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理
- QC小組活動(dòng)
QC小組活動(dòng)知識(shí)
課程編號(hào):43202
課程價(jià)格:¥14000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:537
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
全體人員
【培訓(xùn)收益】
1.創(chuàng)新思維的認(rèn)知與掌握創(chuàng)新思維的日常鍛煉 2.學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新思維的方法來(lái)思考問(wèn)題 3.QC七大工具的學(xué)習(xí)與認(rèn)知 4.方便、實(shí)用的品管手法,能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析,致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善
第一節(jié):?jiǎn)栴}的解讀
1.管理問(wèn)題來(lái)自哪里?
2.沒(méi)有問(wèn)題便是最大的問(wèn)題。
3.何謂異常,找出異常的原因便是問(wèn)題
4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底
5.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光
6.沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題
7.問(wèn)題分類:救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測(cè)類
8.立足現(xiàn)狀找問(wèn)題
第三節(jié):QC小組的基本認(rèn)知
1.QC小組的作用與定位
2.小組活動(dòng)的宗旨與方向
3.小組活動(dòng)的特點(diǎn)
4.小組所涉及的
5.QC小組的類型區(qū)分
6.小組解決課題所涉及的管理技術(shù)
7.QC品管圈的發(fā)展
8.實(shí)施QC活動(dòng)對(duì)企業(yè)及人員的好處
9.品管圈活動(dòng)方式具備的特質(zhì)
10.PDCA與QC
11.推行QC活動(dòng)會(huì)陷入的誤區(qū)
12.QC活動(dòng)的實(shí)施步驟為何
13.QC活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
14.新版《質(zhì)量管理活動(dòng)小組準(zhǔn)則》解析
第四節(jié):QC活動(dòng)的開(kāi)展
1.選取活動(dòng)主題及改善目標(biāo)
《準(zhǔn)則》的基本原則
課題選擇的來(lái)源與方法
選題要求
目標(biāo)設(shè)定的要求
目標(biāo)的可行性分析
2.QC活動(dòng)計(jì)劃擬定
3.活動(dòng)進(jìn)行
現(xiàn)狀分析,挖掘問(wèn)題
問(wèn)題真因分析
改善對(duì)策擬定
活動(dòng)成果總結(jié)
4.QC小組的課題擬定
5.解決問(wèn)題的首要原則“三直三現(xiàn)”
6.對(duì)癥治療與根本治序(治標(biāo)與治本)
7.解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序
8.PDCA的八大步驟
9.怎樣把定性的問(wèn)題量化
10.通過(guò)時(shí)間分析找問(wèn)題
11.標(biāo)準(zhǔn)制定是數(shù)據(jù)量化的基礎(chǔ)
12.崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
13.細(xì)節(jié)決定一切
14.數(shù)據(jù)的搜集與整理
15.目標(biāo)的設(shè)定原則
16.計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
第五節(jié):創(chuàng)新型QC小組的推行
1.創(chuàng)新思維的不足與缺陷
2.結(jié)構(gòu)化思維對(duì)于創(chuàng)新思維的重要意義
3.結(jié)構(gòu)化思維在工作和生活中的運(yùn)用
4.結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵,在框架上的創(chuàng)新才有效率
5.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行工作設(shè)計(jì)
6.自上而下的搭建框架——快速高效
7.自下而上的搭建框架——集思廣益
8.5W1H與魚(yú)骨圖分析法
9.創(chuàng)新型課題的特別強(qiáng)調(diào)
10.怎樣理解設(shè)定目標(biāo)
11.針對(duì)需求,廣泛借鑒
12.目標(biāo)可行性論證
13.有效頭腦風(fēng)暴法要遵循四個(gè)基本原則
14.你真的會(huì)頭腦風(fēng)暴嗎?
15.頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵和注意事項(xiàng)
16.頭腦風(fēng)暴法各階段的主要工作內(nèi)容和要點(diǎn)
17.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的基本認(rèn)知
18.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)
19.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的實(shí)施要點(diǎn)
第六節(jié):QC七大工具的運(yùn)用
1.查檢表
何謂查檢表
查檢表能解決什么問(wèn)題
查檢表分類
如何設(shè)計(jì)查檢表
如何設(shè)計(jì)查檢表
2.層別法
何謂層別法
層別法能解決什么問(wèn)題
層別角度和注意事項(xiàng)
3.柏拉圖
何謂柏拉圖
柏拉圖能解決什么問(wèn)題
柏拉圖之作法及應(yīng)用
4.特性要因圖(魚(yú)骨圖)
何謂特性要因圖
特性要因圖能解決什么問(wèn)題
作特性要因圖方法
5.直方圖
何謂直方圖
直方圖的作法及應(yīng)用
6.散布圖
何謂散布圖
散布圖能解決什么問(wèn)題
散布圖的作法
7.管制圖
何謂管制圖
管制圖的作用
管制圖的種類
第七節(jié):QC成果的發(fā)布
1.成果發(fā)表的作用
2.結(jié)構(gòu)化思維對(duì)于成果發(fā)表的影響
3.了解活動(dòng)評(píng)審的要點(diǎn)
4.成果報(bào)告要注意的事項(xiàng)
成果發(fā)布存在的部分問(wèn)題
編寫(xiě)成果報(bào)告的基本方法
編寫(xiě)成果報(bào)告的基本要求
整理成果報(bào)告的方法步驟
5.成果發(fā)布的要求技巧
王明朱(簡(jiǎn)介)
國(guó)家高級(jí)安全工程師(安全工程專業(yè))
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師(二級(jí))
國(guó)家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師
廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員
廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng)審專家
廣東省應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)聘評(píng)審專家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)師(專家)成員
線上視頻:
《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?!?br />
講師背景:
曾任職世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)捷普科技EHS培訓(xùn)中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)任職安全工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職
深圳市安全隱患自查(巡查)基本指引培訓(xùn)市級(jí)師資
多次受國(guó)家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請(qǐng),擔(dān)任國(guó)家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師資班考核評(píng)委及主講《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》與《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)32萬(wàn)人次
二、講師研究方向:
1、2009年至今——先后參與深圳市各區(qū)由市應(yīng)急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(含外資及國(guó)有企業(yè)) 主要負(fù)責(zé)人、安全管理 人員、企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、 企業(yè)主體責(zé)任、安全意 識(shí)、安監(jiān)部門(mén)巡(督) 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?;㈦姎?、機(jī)械 防護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防 機(jī)制等培訓(xùn);
2、2014年至今——參與深圳市寶安區(qū)、福田區(qū)、龍華區(qū)及光明區(qū)年度企業(yè)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)教材編寫(xiě)及培訓(xùn)工作;
3、2014年至今——注冊(cè)安全工程師考證考前輔導(dǎo)培訓(xùn)(擅長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理科目);
4、2018年至今——多次受國(guó)家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心 委托開(kāi)展國(guó)家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格:
1、信念:傳遞安全、化險(xiǎn)為益、造福社會(huì)
2、相信:安全是一種信念、道德、責(zé)任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù):提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)和咨詢
4、培訓(xùn):課堂及多媒體授課
5、咨詢:建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承:客戶的需求就是我們的追求
7、合作:誠(chéng)信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏
四、講師主講課程:
一、《注冊(cè)安全工程師》考前輔導(dǎo)
二、主講安全課程:
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標(biāo)桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地》 《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓(xùn)》
《有限空間安全管理》 《現(xiàn)代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長(zhǎng)安全管理》 《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《應(yīng)急管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》 《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規(guī)與安全規(guī)程》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》 《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應(yīng)急條款解讀
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛(wèi)生管理》
《危險(xiǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程:
《企業(yè)環(huán)境保護(hù)實(shí)踐與思考》 《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護(hù)法及企業(yè)環(huán)保管理》 《環(huán)保法》
三、班組長(zhǎng)課程:
《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 《班組長(zhǎng)溝通》
《杰出班組長(zhǎng)》 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻:
1、王明朱:安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱:現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-教育-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱:刑法修正案解讀:安全生產(chǎn)法(一)-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱:刑法修正案解讀:安全生產(chǎn)法(二)-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱:刑法修正案解讀:安全生產(chǎn)法(三)-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html
課程服務(wù)詳細(xì):
1、《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》國(guó)家?guī)熧Y班。
山西同煤集團(tuán)(五期)
海螺水泥(三期內(nèi)訓(xùn))
寧夏中衛(wèi)供電公司(兩期)
公開(kāi)課:遼寧沈陽(yáng)、云南曲靖(六期)、重慶、安徽旌德(兩期)、山西太原(六期)、茅臺(tái)學(xué)院(三期)
2、筑牢火災(zāi)防線~消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長(zhǎng)沙、廈門(mén))
4、安全生產(chǎn)意識(shí)與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制(深圳寶安區(qū)、福田區(qū)、鹽田區(qū)、光明區(qū)、羅湖區(qū)等應(yīng)急局、東莞應(yīng)急局、浙江臺(tái)州發(fā)電廠、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺(tái)集團(tuán)、)
4、職業(yè)衛(wèi)生(深圳市各區(qū)原安監(jiān)局)
5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理(深圳市各區(qū)應(yīng)急局、中鋁集團(tuán))
七、服務(wù)客戶:
1、電力行業(yè):國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、國(guó)網(wǎng)新疆電力公司、國(guó)網(wǎng)西藏電力公司、國(guó)網(wǎng)四川省電力有限公司、國(guó)網(wǎng)江西電力公司、國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司、國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司、國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司、國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草:柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶:重慶水司、廈門(mén)水務(wù)、深圳水司、太原水司、無(wú)錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、廈門(mén)竹生館房地產(chǎn)、格力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國(guó)外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信長(zhǎng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國(guó)資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門(mén)海底世界、泉州詩(shī)維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門(mén)嵩嶼碼頭、廈門(mén)越千陽(yáng)服飾貿(mào)易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥
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課程背景:QC活動(dòng),以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法,正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手,通過(guò)案例分析,確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?,F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新,如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..