【培訓(xùn)對(duì)象】
全體人員

【培訓(xùn)收益】
1.創(chuàng)新思維的認(rèn)知與掌握創(chuàng)新思維的日常鍛煉 2.學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新思維的方法來(lái)思考問(wèn)題 3.QC七大工具的學(xué)習(xí)與認(rèn)知 4.方便、實(shí)用的品管手法，能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析，致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善

 第一節(jié)：?jiǎn)栴}的解讀
1.管理問(wèn)題來(lái)自哪里？
2.沒(méi)有問(wèn)題便是最大的問(wèn)題。
3.何謂異常，找出異常的原因便是問(wèn)題
4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底
5.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光
6.沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題
7.問(wèn)題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測(cè)類
8.立足現(xiàn)狀找問(wèn)題
第三節(jié)：QC小組的基本認(rèn)知
1.QC小組的作用與定位
2.小組活動(dòng)的宗旨與方向
3.小組活動(dòng)的特點(diǎn)
4.小組所涉及的
5.QC小組的類型區(qū)分
6.小組解決課題所涉及的管理技術(shù)
7.QC品管圈的發(fā)展
8.實(shí)施QC活動(dòng)對(duì)企業(yè)及人員的好處
9.品管圈活動(dòng)方式具備的特質(zhì)
10.PDCA與QC
11.推行QC活動(dòng)會(huì)陷入的誤區(qū)
12.QC活動(dòng)的實(shí)施步驟為何
13.QC活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
14.新版《質(zhì)量管理活動(dòng)小組準(zhǔn)則》解析
第四節(jié)：QC活動(dòng)的開(kāi)展
1.選取活動(dòng)主題及改善目標(biāo)
《準(zhǔn)則》的基本原則
課題選擇的來(lái)源與方法
選題要求
目標(biāo)設(shè)定的要求
目標(biāo)的可行性分析
2.QC活動(dòng)計(jì)劃擬定
3.活動(dòng)進(jìn)行
現(xiàn)狀分析，挖掘問(wèn)題
問(wèn)題真因分析
改善對(duì)策擬定
活動(dòng)成果總結(jié)
4.QC小組的課題擬定
5.解決問(wèn)題的首要原則“三直三現(xiàn)”
6.對(duì)癥治療與根本治序（治標(biāo)與治本）
7.解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序
8.PDCA的八大步驟
9.怎樣把定性的問(wèn)題量化
10.通過(guò)時(shí)間分析找問(wèn)題
11.標(biāo)準(zhǔn)制定是數(shù)據(jù)量化的基礎(chǔ)
12.崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
13.細(xì)節(jié)決定一切
14.數(shù)據(jù)的搜集與整理
15.目標(biāo)的設(shè)定原則
16.計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
第五節(jié)：創(chuàng)新型QC小組的推行
1.創(chuàng)新思維的不足與缺陷
2.結(jié)構(gòu)化思維對(duì)于創(chuàng)新思維的重要意義
3.結(jié)構(gòu)化思維在工作和生活中的運(yùn)用
4.結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，在框架上的創(chuàng)新才有效率
5.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行工作設(shè)計(jì)
6.自上而下的搭建框架——快速高效
7.自下而上的搭建框架——集思廣益
8.5W1H與魚(yú)骨圖分析法
9.創(chuàng)新型課題的特別強(qiáng)調(diào)
10.怎樣理解設(shè)定目標(biāo)
11.針對(duì)需求，廣泛借鑒
12.目標(biāo)可行性論證
13.有效頭腦風(fēng)暴法要遵循四個(gè)基本原則
14.你真的會(huì)頭腦風(fēng)暴嗎？
15.頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵和注意事項(xiàng)
16.頭腦風(fēng)暴法各階段的主要工作內(nèi)容和要點(diǎn)
17.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的基本認(rèn)知
18.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)
19.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的實(shí)施要點(diǎn)
第六節(jié)：QC七大工具的運(yùn)用
1.查檢表
何謂查檢表
查檢表能解決什么問(wèn)題
查檢表分類
如何設(shè)計(jì)查檢表
如何設(shè)計(jì)查檢表
2.層別法
何謂層別法
層別法能解決什么問(wèn)題
層別角度和注意事項(xiàng)
3.柏拉圖
何謂柏拉圖
柏拉圖能解決什么問(wèn)題　
柏拉圖之作法及應(yīng)用
4.特性要因圖（魚(yú)骨圖）
何謂特性要因圖
特性要因圖能解決什么問(wèn)題　
作特性要因圖方法
5.直方圖
何謂直方圖
直方圖的作法及應(yīng)用
6.散布圖
何謂散布圖
散布圖能解決什么問(wèn)題
散布圖的作法
7.管制圖
何謂管制圖
管制圖的作用　
管制圖的種類
第七節(jié)：QC成果的發(fā)布
1.成果發(fā)表的作用
2.結(jié)構(gòu)化思維對(duì)于成果發(fā)表的影響
3.了解活動(dòng)評(píng)審的要點(diǎn)
4.成果報(bào)告要注意的事項(xiàng)
成果發(fā)布存在的部分問(wèn)題
編寫(xiě)成果報(bào)告的基本方法
編寫(xiě)成果報(bào)告的基本要求
整理成果報(bào)告的方法步驟
5.成果發(fā)布的要求技巧

 王明朱(簡(jiǎn)介）
國(guó)家高級(jí)安全工程師（安全工程專業(yè)）
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師（二級(jí)）
國(guó)家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師
廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員
廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng)審專家
廣東省應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)聘評(píng)審專家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)師（專家）成員
線上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)捷普科技EHS培訓(xùn)中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)任職安全工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓(xùn)市級(jí)師資
多次受國(guó)家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請(qǐng)，擔(dān)任國(guó)家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師資班考核評(píng)委及主講《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》與《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)32萬(wàn)人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區(qū)由市應(yīng)急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含外資及國(guó)有企業(yè)） 主要負(fù)責(zé)人、安全管理 人員、企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、 企業(yè)主體責(zé)任、安全意 識(shí)、安監(jiān)部門(mén)巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；㈦姎?、機(jī)械 防護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防 機(jī)制等培訓(xùn)；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區(qū)、福田區(qū)、龍華區(qū)及光明區(qū)年度企業(yè)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)教材編寫(xiě)及培訓(xùn)工作；
3、2014年至今——注冊(cè)安全工程師考證考前輔導(dǎo)培訓(xùn)（擅長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受國(guó)家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心 委托開(kāi)展國(guó)家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險(xiǎn)為益、造福社會(huì)
2、相信：安全是一種信念、道德、責(zé)任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)和咨詢
4、培訓(xùn)：課堂及多媒體授課
5、咨詢：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶的需求就是我們的追求
7、合作：誠(chéng)信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏
四、講師主講課程：
一、《注冊(cè)安全工程師》考前輔導(dǎo)
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標(biāo)桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地》 《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓(xùn)》
《有限空間安全管理》 《現(xiàn)代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長(zhǎng)安全管理》 《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《應(yīng)急管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》 《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規(guī)與安全規(guī)程》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》 《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應(yīng)急條款解讀
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛(wèi)生管理》
《危險(xiǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護(hù)實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護(hù)法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長(zhǎng)課程：
《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 《班組長(zhǎng)溝通》
《杰出班組長(zhǎng)》 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-教育-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細(xì)：
1、《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》國(guó)家?guī)熧Y班。
山西同煤集團(tuán)(五期）
海螺水泥(三期內(nèi)訓(xùn)）
寧夏中衛(wèi)供電公司(兩期)
公開(kāi)課：遼寧沈陽(yáng)、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺(tái)學(xué)院(三期)
2、筑牢火災(zāi)防線～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長(zhǎng)沙、廈門(mén))
4、安全生產(chǎn)意識(shí)與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制(深圳寶安區(qū)、福田區(qū)、鹽田區(qū)、光明區(qū)、羅湖區(qū)等應(yīng)急局、東莞應(yīng)急局、浙江臺(tái)州發(fā)電廠、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺(tái)集團(tuán)、)
4、職業(yè)衛(wèi)生(深圳市各區(qū)原安監(jiān)局)
5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理(深圳市各區(qū)應(yīng)急局、中鋁集團(tuán))
七、服務(wù)客戶：
1、電力行業(yè)：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、國(guó)網(wǎng)新疆電力公司、國(guó)網(wǎng)西藏電力公司、國(guó)網(wǎng)四川省電力有限公司、國(guó)網(wǎng)江西電力公司、國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司、國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司、國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司、國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶：重慶水司、廈門(mén)水務(wù)、深圳水司、太原水司、無(wú)錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、廈門(mén)竹生館房地產(chǎn)、格力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國(guó)外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信長(zhǎng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國(guó)資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門(mén)海底世界、泉州詩(shī)維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門(mén)嵩嶼碼頭、廈門(mén)越千陽(yáng)服飾貿(mào)易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥

• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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