【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級(jí)管理人員、專兼職安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)形勢(shì)、理清安全管理的重要性 幫助學(xué)員理解雙重預(yù)防機(jī)制的概述、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)、隱患排查治理體系建設(shè) 掌握吸取最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn) 安全管理變革與創(chuàng)新、熟悉自主安全管理 熟悉加強(qiáng)承包商安全管理

 引言：
什么是管理？安全管理？
理解現(xiàn)代安全管理的基本概念
梳理安全管理思維
安全管理思維實(shí)施過程
安全管理對(duì)象、方法與對(duì)策
第一講：如何理解安全管理
1、企業(yè)重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)
（1）優(yōu)秀企業(yè)安全管理最佳8個(gè)方法
（2）為什么優(yōu)秀的企業(yè)仍出現(xiàn)重大傷亡事故？通病在哪里？
（3）傳統(tǒng)金字塔理論的缺陷（圖文+視頻）
（4）海因里希事故致因-視頻解讀
（5）傳統(tǒng)的安全三角形描述并不準(zhǔn)確
（6）預(yù)防重大傷亡事故新架構(gòu)
（7）如何實(shí)施新架構(gòu)
（8）預(yù)防重大傷亡事故新架構(gòu)的影響
第二講：雙重預(yù)防機(jī)制的概述
1、雙重預(yù)防機(jī)制概述與來源
2、為什么開展“兩體系”建設(shè)？
3、政府安排部署，總體指導(dǎo)工作
4、企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系內(nèi)在聯(lián)系
5、雙體系核心思想、原則與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)
1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)理解
（1）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控含義與原則
2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分級(jí)
（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定
（3）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)級(jí)別的確定
（4）以后果為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
（5）誘發(fā)事故類型確定
（6）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門與監(jiān)管部門確定
（7）公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基本信息表、一企一冊(cè)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記表（樣表講解）
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)
（1）危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法
討論與參與：作業(yè)安全分析樣表（根據(jù)自己熟悉的崗位開展分析）
（2）JSA的管理流程
（3）危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍（第一類與第二類危險(xiǎn)源辨識(shí)的區(qū)別與定義）
看小視頻識(shí)別：人的因素、物的因素、環(huán)境因素管理因素
4、進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的工作要求
（1）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施確定信息表（樣表講解）
5、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
（1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法
（2）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法
討論與參與：請(qǐng)結(jié)合自己熟悉的崗位開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
（3）LEC 修正法（MES法）
6、風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定
第四講：隱患排查治理體系建設(shè)
1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系
（1）風(fēng)險(xiǎn)與隱患分級(jí)管控流程
（2）危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
（3）隱患排查治理的思維邏輯
（4）生產(chǎn)安全事故隱患分類
2、隱患排查治理內(nèi)容-----基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理類
（1）隱患分級(jí)排查（公司級(jí)、專業(yè)級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)、崗位級(jí)）
（2）分級(jí)隱患排查的內(nèi)容
（3）隱患排查的對(duì)象
（4）隱患排查周期
（5）隱患排查點(diǎn)分配的操作
（6）篩選后匯總，形成各級(jí)別隱患排查表
（7）隱患排查的種類
3、排查結(jié)果的處理
（1）隱患分級(jí)
（2）隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)（參考)
（3）隱患排查治理公示（樣表）
4、隱患分級(jí)治理
（1）隱患治理實(shí)行分級(jí)治理
（2）事故隱患治理原則與程序
（3）一般事故隱患治理
（4）重大事故隱患的整改
5、隱患治理驗(yàn)收
（1）一般事故隱患整改的驗(yàn)收
（2）重大事故隱患的整改驗(yàn)收
6、分析總結(jié)及結(jié)果處理
（1）如何做好融合
（2）PDCA
第五講：最佳實(shí)踐安全管理
1、個(gè)人微安全管理
（1）Stop 5秒
（2）自我反思
（3）微安全 自行動(dòng)
2、每日安全員
（1）安全員的一天
（2）親情式安全管理
（3）KYT推行與實(shí)施
第六講：安全管理變革與創(chuàng)新
1、安全管理變革
2、互聯(lián)網(wǎng)+安全
（1）互聯(lián)網(wǎng)思維在安全管理的運(yùn)用
（2）互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)
（3）互聯(lián)網(wǎng)+安全活動(dòng)
第七講：自主安全管理
1、自主管理 ≠ 自己管自己
（1）對(duì)自主管理的誤解
（2）企業(yè)安全管理的三種狀態(tài)
2、安全自主管理的三要素
3、“內(nèi)生動(dòng)力”與“外在環(huán)境”
4、安全自主管理16種方法
5、安全自主管理18種常用工具
6、安全自主管理要訣
第八講：承包商安全管理
1、承包商安全管理現(xiàn)狀
2、承包商安全管理對(duì)策
3、承包商安全管理流程
4、承包商安全管理經(jīng)驗(yàn)措施

總結(jié)與回顧：安全管理的十七個(gè)不等式

 王明朱(簡介）
國家高級(jí)安全工程師（安全工程專業(yè)）
國家注冊(cè)安全工程師
國家注冊(cè)人力資源管理師（二級(jí)）
國家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師
廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員
廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng)審專家
廣東省應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)聘評(píng)審專家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)師（專家）成員
線上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百強(qiáng)企業(yè)捷普科技EHS培訓(xùn)中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)任職安全工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓(xùn)市級(jí)師資
多次受國家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請(qǐng)，擔(dān)任國家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師資班考核評(píng)委及主講《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》與《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)32萬人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區(qū)由市應(yīng)急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營單位（含外資及國有企業(yè)） 主要負(fù)責(zé)人、安全管理 人員、企業(yè)班組長培訓(xùn)、 企業(yè)主體責(zé)任、安全意 識(shí)、安監(jiān)部門巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、危化、電氣、機(jī)械 防護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防 機(jī)制等培訓(xùn)；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區(qū)、福田區(qū)、龍華區(qū)及光明區(qū)年度企業(yè)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)教材編寫及培訓(xùn)工作；
3、2014年至今——注冊(cè)安全工程師考證考前輔導(dǎo)培訓(xùn)（擅長安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受國家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心 委托開展國家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險(xiǎn)為益、造福社會(huì)
2、相信：安全是一種信念、道德、責(zé)任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)和咨詢
4、培訓(xùn)：課堂及多媒體授課
5、咨詢：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶的需求就是我們的追求
7、合作：誠信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏
四、講師主講課程：
一、《注冊(cè)安全工程師》考前輔導(dǎo)
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標(biāo)桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地》 《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓(xùn)》
《有限空間安全管理》 《現(xiàn)代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長安全管理》 《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《應(yīng)急管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》 《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規(guī)與安全規(guī)程》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》 《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應(yīng)急條款解讀
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛(wèi)生管理》
《危險(xiǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護(hù)實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護(hù)法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長課程：
《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》 《班組長溝通》
《杰出班組長》 《優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-教育-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細(xì)：
1、《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》國家?guī)熧Y班。
山西同煤集團(tuán)(五期）
海螺水泥(三期內(nèi)訓(xùn)）
寧夏中衛(wèi)供電公司(兩期)
公開課：遼寧沈陽、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺(tái)學(xué)院(三期)
2、筑牢火災(zāi)防線～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長沙、廈門)
4、安全生產(chǎn)意識(shí)與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制(深圳寶安區(qū)、福田區(qū)、鹽田區(qū)、光明區(qū)、羅湖區(qū)等應(yīng)急局、東莞應(yīng)急局、浙江臺(tái)州發(fā)電廠、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺(tái)集團(tuán)、)
4、職業(yè)衛(wèi)生(深圳市各區(qū)原安監(jiān)局)
5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理(深圳市各區(qū)應(yīng)急局、中鋁集團(tuán))
七、服務(wù)客戶：
1、電力行業(yè)：國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶：重慶水司、廈門水務(wù)、深圳水司、太原水司、無錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司、廈門竹生館房地產(chǎn)、格力集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國電信長沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門海底世界、泉州詩維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門嵩嶼碼頭、廈門越千陽服飾貿(mào)易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1137  

  

• 世界500強(qiáng)的績效管理理念

   

  模塊一、績效及績效的核心理念1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果；2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險(xiǎn)公司的案例分析）3. 績效為什么不僅僅是過程？4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績效認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）模塊二：績效管理及績效管理的內(nèi)容1. 績效管理是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1642  

  

• 采購管理理念及談判技巧實(shí)訓(xùn)

   

  第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：2007