【培訓對象】
房地產企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
看電影學管理—本課匯聚了多個經(jīng)典影片片段，充滿了場景代入感和體驗感 體驗式教學方式—體驗的方式貫穿始終，并配有大量的互動，小組交流研討，參與度極高 現(xiàn)場實訓落地—現(xiàn)場解決真實的工作問題，能夠在問題解決中學會方法，立即可用

一、認識并深度理解何為教練式領導力
1、何為領導力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》
2、互動反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業(yè)嗎？
3、賦能教練式領導力與傳統(tǒng)領導力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距）
4、為什么世界各知名公司都鐘愛“教練”-電影片段欣賞《網(wǎng)球教練》
5、教練對當前房地產企業(yè)管理的價值和意義—無領導力，怎能實現(xiàn)高周轉
6、電影片段欣賞：從《四大名捕》看教練的原理和基本法則
二、優(yōu)秀賦能教練的五大要訣
1、第一要訣：懸掛思維假定
圖片互動：我們是如何思維的
案例解析：圖紙會審誰之過
小組訓練：如何做到懸掛思維假定
2、第二要訣：信念
電影片段欣賞《馬布里的教練》
案例解析：一夜完成的項目圍擋
3、第三要訣：發(fā)問
現(xiàn)場互動：我們會提問嗎？
小組訓練：高質量的提問訓練
4、第四要訣：洞察
現(xiàn)場互動：如何洞察
案例解析：項目張總錯在哪里？
小組訓練：洞察練習
5、第五要訣：教練輔導過程的注意事項
三、優(yōu)秀賦能教練輔導過程的四大技巧
1、問題解決小組建立，觀察員角色分工
2、問題解決小組提出問題—必須是發(fā)生在本公司本人身上的真實的困惑
3、現(xiàn)場解決問題并觀察：發(fā)現(xiàn)聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應四大技巧操作的改進點
4、群策群力找到四大技巧的改進點，老師逐一進行點評
四、實戰(zhàn)訓練—管理賦能教練Grow實訓
1、1對1結成問題解決小組—聚焦真實的有價值工作難題
2、領取并由導師深度解析《管理教練輔導表》
3、講解4步法并逐步進行訓練
4、相互賦能—就教練輔導過程中的改進點進行研討和軌跡
5、改善后繼續(xù)完善GROW輔導
五、課程總結與OIRD深度反思及個人行動計劃制定
1、管理教練賦能技術在房地產企業(yè)中的6大應用
2、課程OIRD深度內容復盤與反思
3、個人落地應用場景確定及實施計劃形成 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發(fā)展》
《基于問題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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