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人力資源從業(yè)人員提升訓練營—— 從結果角度出發(fā)提升人均效能
課程編號：42529
課程價格：￥13000/天
課程時長：1 天
課程人氣：436
人力資源從業(yè)人員
【培訓收益】
一、從結果角度出發(fā)重新認識人力資源工作
1、解讀結果思維
2、結果思維導向下的人力資源工作反思
3、群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作產(chǎn)出的結果是什么？（通過行動學習工具，帶領參訓人員去分析、體悟從業(yè)務角度看人力資源的工作產(chǎn)出結果——人均效能）
二、人均效能與人力資源管理
1、人均效能的定義及常見指標
2、房地產(chǎn)企業(yè)人均效能指標
2.1房地產(chǎn)企業(yè)重視人均效能的意義和背景
2.2房地產(chǎn)企業(yè)人均效能指標背后的意義
3、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的三重邏輯體系
3.1 通過組織管控承接戰(zhàn)略
Ø 組織管控與戰(zhàn)略目標的承接
Ø 管控目標——經(jīng)營成果
Ø 管控實施：任職資格體系
3.2 通過組織體系建設搭建管理脈絡
Ø 組織體系建設的三支柱：組織架構、權責體系、流程制度體系
3.3 通過崗位管理落地目標
Ø 崗位管理的重心：通過對結果的管理落地對人的管理
三、房地產(chǎn)公司組織管控體系建設
1、組織管控體系建設的基本內(nèi)容
1.1以戰(zhàn)略為導向，實現(xiàn)企業(yè)管理目標
1.2建立組織架構體系和權責體系為目標實現(xiàn)做支撐
1.3建立流程體系和結果體系為目標實現(xiàn)做支持
1.4建立管理控制體系為目標實現(xiàn)做保障
1.5組織管控落地的三個重要結果
Ø 約束人的“權責體系”
Ø 約束事的“績效結果體系”
Ø 約束過程的“流程控制體系”
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
2.1組織管控模式的四種常見形式
2.2房地產(chǎn)業(yè)務流程下的組織管控特點
2.3房地產(chǎn)企業(yè)常見組織管控的三種模式
2.4房地產(chǎn)企業(yè)組織管控落地的案例分享
四、行動學習工作坊：以結果為導向的招聘技能提升技巧（其他模塊也可以）
1、招聘工作的底層邏輯
1.1 從崗位出發(fā)認識招聘
1.2 招聘工作的底層邏輯——以對候選人以往工作結果的分析判斷其崗位匹配性
2、工作坊
2.1 現(xiàn)場演練：招聘工作的基本流程
2.2 群策群力：招聘流程中每一個關鍵環(huán)節(jié)的成果產(chǎn)出（通過講師現(xiàn)場的引導，激發(fā)學員思考每一個環(huán)節(jié)需要產(chǎn)出的結果，形成任務書）
2.3 分組討論：每一個關鍵結果的影響因素有哪些？以及如何做到效果最大化？（通過魚骨圖的分析技巧講解，引導學員探索關鍵結果的影響因素和行動路徑，在原來任務書的基礎上形成成果標準和行動路徑）
2.4 對比分析，通過任務書的結果對比分析自身工作的不足， 形成個人努力的規(guī)劃任務書
3、招聘工具分享——DISC
五、總結
1、各組就本次課程內(nèi)容劃出思維導圖并展示
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業(yè)務的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》、《房地產(chǎn)薪酬重構與推進技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術》、《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》、《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《培訓顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》、
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..
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