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產(chǎn)品試產(chǎn)管理

課程編號:42517

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:377

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:楊家來

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
研發(fā)工程人員,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、采購等設計開發(fā)(APQP)團隊成員、體系負責人/工程師

【培訓收益】
1、精選新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)管理所提供的工具和方法,助力企業(yè)建立符合客戶和內(nèi)部量產(chǎn)需求所需的流程和關鍵控制點; 2、掌握新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)管理體系、分析工具、決策評審的關鍵構(gòu)成要素,以確保新產(chǎn)品試產(chǎn)管理的可控有效、保質(zhì)保量快速投產(chǎn); 3、掌握借鑒運用各階段關鍵控制點所需的管理模板和工具!

第一章 產(chǎn)品開發(fā)概述
1、新產(chǎn)品開發(fā)的進度表
2、實施新產(chǎn)品開發(fā)的目標
3、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊KPI
4、試產(chǎn)的定義
5、試產(chǎn)的對象
6、試產(chǎn)的時機
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)管理痛點?
分組練習一:以貴公司的產(chǎn)品試產(chǎn)問題為例,討論以下問題:
當前企業(yè)試產(chǎn)管理的核心問題點
當前企業(yè)試產(chǎn)管理的標準化程度(如已建立相關試產(chǎn)文件或明確試產(chǎn)條件或試產(chǎn)移管條件等)
第二章 產(chǎn)品試產(chǎn)管理過程
1、試產(chǎn)可行性評價
試產(chǎn)預評估作業(yè)及條件
試產(chǎn)的條件
新產(chǎn)品試產(chǎn)可行性評審
試產(chǎn)評審方法
試產(chǎn)可行性評審內(nèi)容
模板工具
產(chǎn)品試產(chǎn)前可行性評價表
分組練習二:以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例,參照《產(chǎn)品試產(chǎn)前可行性評價表》討論以下問題:
各評價對象評審情況、結(jié)果
問題關鍵風險點(如會影響到試產(chǎn)品功能、性能、可靠性,以及產(chǎn)能等)并評估其對策
2、試產(chǎn)準備
開發(fā)團隊各小組成員需試產(chǎn)準備的內(nèi)容
試產(chǎn)準備風險識別
產(chǎn)品風險類別
風險管理應對措施
試產(chǎn)控制計劃/QC工程圖
何為控制計劃?
控制計劃如何管理特殊特性
PFMEA與試產(chǎn)控制計劃在APQP中的時間安排節(jié)點
試產(chǎn)控制計劃的編制
將PFMEA鏈接到控制計劃CP)
試產(chǎn)控制計劃欄目填寫說明
控制計劃管理常見問題
操作過程作業(yè)指導書
操作過程作業(yè)指導書的來源
模板工具
試產(chǎn)控制計劃
單品試產(chǎn)準備確認表
組裝品試產(chǎn)準備確認表
分組練習三:以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例,參照《試產(chǎn)控制計劃》、《試產(chǎn)準備確認表》討論以下問題:
編制其中一個加工工序的《試產(chǎn)控制計劃》
編制一份《試產(chǎn)確認表》及其關鍵風險點(如準備不充分或無準備會影響到質(zhì)量、成本或交期等)
3、試產(chǎn)實施
作業(yè)準備驗證
試產(chǎn)樣件
試產(chǎn)過程控制要求
試產(chǎn)輸出
試產(chǎn)產(chǎn)品及過程能力的驗證
首次合格率
量產(chǎn)控制計劃
操作過程作業(yè)指導書
包裝指導書
分組練習四:以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例,討論以下問題:
試產(chǎn)實施有哪些問題?如何控制?
4、試產(chǎn)評審、總結(jié)及問題改進
試產(chǎn)后評審、總結(jié)內(nèi)容
模板工具
產(chǎn)品試產(chǎn)后評價表
試產(chǎn)問題改進
模板工具
產(chǎn)品試產(chǎn)問題改進表
分組練習五:以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例,參照《產(chǎn)品試產(chǎn)后評價表》、《產(chǎn)品試產(chǎn)問題改進表》討論以下問題:
各評價對象評審情況、結(jié)果
找出試產(chǎn)問題關鍵風險點(如會影響到量產(chǎn)品功能、性能、可靠性,以及產(chǎn)能等)并評估其對策
5、量產(chǎn)移管
量產(chǎn)移管評審會議
模板工具
量產(chǎn)移管評審表
量產(chǎn)移管對象
量產(chǎn)移管條件
分組練習六:以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例,討論以下問題:
當前量產(chǎn)移管有哪些問題?如何控制?
課程總結(jié):產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié) 

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