- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
- 新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
- 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管
- 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
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- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理
課程編號(hào):42507
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:397
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
研發(fā)工程人員,體系負(fù)責(zé)人/工程師,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、采購(gòu)等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(APQP)團(tuán)隊(duì)成員
【培訓(xùn)收益】
1、精選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理所提供的工具和方法,助力企業(yè)建立符合客戶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的流程和關(guān)鍵控制點(diǎn); 2、掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理體系、分析工具、決策評(píng)審的關(guān)鍵構(gòu)成要素,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)投產(chǎn); 3、掌握借鑒運(yùn)用各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)所需的管理模板和工具!
第一單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
1、實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的基本原則和方法:
組織多功能小組
定義范圍
團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通
客戶和供應(yīng)商的參與
同步工程
問(wèn)題的解決
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2、小結(jié):實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)
第二單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表
案例分析
分組練習(xí)一:以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為例,討論以下問(wèn)題:
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段
各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)(如需要交付的文件資料或?qū)嵨铮?br />
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)
案例分析:某零件廠的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
開(kāi)發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)流程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
開(kāi)發(fā)管理三大風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施
質(zhì)量閥(Quality Gate):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的控制工具
交付結(jié)果和評(píng)審要素:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制工具
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理方式
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施
3.1階段一:立項(xiàng)
目的
立項(xiàng)階段的“輸入與輸出”
客戶的呼聲
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最佳實(shí)踐(Best Practice)
如何進(jìn)行客戶呼聲(VOC)分析?
分組練習(xí)二:以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例,討論以下問(wèn)題:
客戶呼聲(VOC)有哪些
此前的VOC經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
客戶輸入:客戶設(shè)計(jì)/技術(shù)資料的評(píng)審
產(chǎn)品規(guī)格定義的重要性
立項(xiàng)階段的交付物(輸出)
分組練習(xí)三:根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果,分析:
貴公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程“立項(xiàng)階段”應(yīng)交付的工作成果;以及
立項(xiàng)階段的評(píng)審要素
立項(xiàng)階段模板工具
產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和立項(xiàng)申請(qǐng)單
技術(shù)可行性評(píng)審
項(xiàng)目可行性評(píng)審
立項(xiàng)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
分組練習(xí)四:根據(jù)《分組練習(xí)三》的討論結(jié)果,并結(jié)合立項(xiàng)階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
立項(xiàng)階段性小結(jié):回顧立項(xiàng)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.2階段二:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
目的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的“輸入與輸出”
可制造性與組裝設(shè)計(jì)
案例分析:某行業(yè)電子產(chǎn)品的可制造性設(shè)計(jì)原則
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
樣件制造(Prototype Build)
制作“工程圖紙、工程規(guī)范”
圖紙和規(guī)范更改(ECN)
案例分析:產(chǎn)品變更管理
材料規(guī)范
案例分析:前期采購(gòu)
新設(shè)備、工模具和儀器的要求
工藝裝備準(zhǔn)備明細(xì)表模板
重點(diǎn)產(chǎn)品特性和過(guò)程特性清單:產(chǎn)品特性的金字塔模型
產(chǎn)品特性與過(guò)程特性(工藝參數(shù))
分組練習(xí)五:根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果,分析:
貴公司“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段”應(yīng)交付的工作成果;以及
該階段的評(píng)審要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段模板工具
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審記錄
分發(fā)供應(yīng)商技術(shù)資料發(fā)放及回收一覽表
產(chǎn)品變更申請(qǐng)及評(píng)審表
產(chǎn)品變更通知書(shū)
產(chǎn)品防錯(cuò)一覽表
工裝模具設(shè)計(jì)任務(wù)
工裝模治具跟蹤評(píng)審驗(yàn)收記錄
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸出評(píng)審記錄
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
分組練習(xí)六:根據(jù)《分組練習(xí)五》的討論結(jié)果,并結(jié)合開(kāi)發(fā)階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段性小結(jié):回顧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.3階段三:工藝開(kāi)發(fā)(過(guò)程設(shè)計(jì))
目的
工藝開(kāi)發(fā)階段的“輸入與輸出”
包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范
生產(chǎn)過(guò)程流程圖及特殊特性清單
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
操作過(guò)程指導(dǎo)書(shū)的來(lái)源
分組練習(xí)七:根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果,分析:
貴公司工藝開(kāi)發(fā)(過(guò)程設(shè)計(jì))階段應(yīng)交付的工作成果;以及
該階段的評(píng)審要素
工藝開(kāi)發(fā)階段模板工具
工藝開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審
工藝開(kāi)發(fā)輸出評(píng)審
工藝開(kāi)發(fā)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
分組練習(xí)八:根據(jù)《分組練習(xí)七》的討論結(jié)果,并結(jié)合工藝階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
工藝開(kāi)發(fā)(過(guò)程設(shè)計(jì))階段性小結(jié):回顧工藝開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.4階段四:試生產(chǎn)
目的
試生產(chǎn)階段的“輸入與輸出”
試生產(chǎn)
試生產(chǎn)輸出
生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
包裝評(píng)價(jià)
量產(chǎn)控制計(jì)劃
轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)估
分組練習(xí)九:根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果,分析:
貴公司試生產(chǎn)階段應(yīng)交付的工作成果;以及
該階段的評(píng)審要素
試生產(chǎn)階段模板工具
初始過(guò)程能力研究報(bào)告-PPK
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)
包裝評(píng)價(jià)
量產(chǎn)控制計(jì)劃
試生產(chǎn)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
分組練習(xí)十:根據(jù)《分組練習(xí)九》的討論結(jié)果,并結(jié)合試生產(chǎn)階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
試生產(chǎn)階段性小結(jié):回顧試生產(chǎn)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.5課程總結(jié):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的保障:明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)
曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份(002862)執(zhí)行總經(jīng)理
曾任冠智達(dá)實(shí)業(yè) 咨詢(xún)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
持續(xù)多年擔(dān)任松下集團(tuán)(世界500強(qiáng))特聘講師
BV必維集團(tuán)、DNV挪威船級(jí)社 汽車(chē)業(yè)特聘高級(jí)講師
多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理顧問(wèn)
IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)樹(shù)分析(BORTA)“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊家來(lái)老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及14年的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”的管理咨詢(xún)與培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA“三步法”,以及3大經(jīng)營(yíng)管理落地工具(注冊(cè)商標(biāo)),從打破了“部門(mén)墻”、穿越單一過(guò)程的“本位主義”目標(biāo)管理模式,打通了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)的底層邏輯,從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營(yíng)目標(biāo)樹(shù)分析模型,并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、控制的RSMA®工具展開(kāi)目標(biāo)落地分析,并展開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)的PCAS®循環(huán),已在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著!目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù),客戶返聘率高達(dá)80%以上!
帶領(lǐng)A股上市公司實(shí)豐文化發(fā)展股份(002862)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長(zhǎng),2007年開(kāi)始每年業(yè)績(jī)倍增,從2006年的6000萬(wàn)做到2009年的5個(gè)億!同期人員由300人增加到1200人,管理人員成本下降40%以上!
幫助合肥阿雷斯提汽車(chē)配件將IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車(chē)業(yè)主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化,創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)3大要求100%相符,全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率95%以上!并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專(zhuān)家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)!核心流程執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)的符合率100%!
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過(guò)程審核符合率提高10%以上,主要過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)(含S/R)符合率100%;按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低20%以上,主要過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(含S/R)失控率0%;通過(guò)IATF16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)審核班能力訓(xùn)練營(yíng),將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)率提升40%以上,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的解決率100%!從而從實(shí)戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專(zhuān)家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團(tuán)隊(duì)!
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車(chē)業(yè)主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化,創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)3大要求100%相符,全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率96%以上!并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專(zhuān)家!建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)!同時(shí)通過(guò)汽車(chē)業(yè)APQP落地實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程專(zhuān)家的打造,將設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期縮短20%以上,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本下降10%以上!
幫助固邦燈飾電線運(yùn)用BORTA®經(jīng)營(yíng)目標(biāo)樹(shù)分析模型和《基于風(fēng)險(xiǎn)管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”》,梳理了全公司目標(biāo)管理體系,將KPI項(xiàng)目數(shù)由原來(lái)的12項(xiàng)增加至45項(xiàng),全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%!創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)”管理系統(tǒng)!高層決策有依可循,效率大幅提升!從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力,打造了持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的航母平臺(tái)!
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的落地、升級(jí),賦能中國(guó)企業(yè)全面提升,突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)!實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗!
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一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)(一)客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式(二)客戶經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩(wěn)定性(三)擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..
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小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講:小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1)信用風(fēng)險(xiǎn)2)管理風(fēng)險(xiǎn)3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1)政策風(fēng)險(xiǎn)2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講:貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..
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商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新產(chǎn)品(中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理)
第一講:存款在哪里?——年初對(duì)公業(yè)務(wù)客戶挖掘技巧一、目標(biāo)客戶選擇和接觸二、明確目標(biāo)客戶1. 確定目標(biāo)客戶——共贏持續(xù)開(kāi)展外延式客戶拓展,借力全國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機(jī),不斷夯實(shí)客群基礎(chǔ)。2. 如何掌握批量獲客渠道1)擁有多種批量客戶渠道2)掌握不同..
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一、宏觀視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系? 流程管理和組織重..
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制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程
一、宏觀視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系? 流程管理和組織重..