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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

課程編號(hào):42507

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:397

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:楊家來(lái)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)工程人員,體系負(fù)責(zé)人/工程師,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、采購(gòu)等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(APQP)團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】
1、精選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理所提供的工具和方法,助力企業(yè)建立符合客戶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的流程和關(guān)鍵控制點(diǎn); 2、掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理體系、分析工具、決策評(píng)審的關(guān)鍵構(gòu)成要素,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)投產(chǎn); 3、掌握借鑒運(yùn)用各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)所需的管理模板和工具!

第一單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
1、實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的基本原則和方法:
組織多功能小組
定義范圍
團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通
客戶和供應(yīng)商的參與
同步工程
問(wèn)題的解決
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2、小結(jié):實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)
第二單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表
案例分析
分組練習(xí)一:以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為例,討論以下問(wèn)題:
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段
各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)(如需要交付的文件資料或?qū)嵨铮?br /> 2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)
案例分析:某零件廠的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
開(kāi)發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)流程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
開(kāi)發(fā)管理三大風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施
質(zhì)量閥(Quality Gate):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的控制工具
交付結(jié)果和評(píng)審要素:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制工具
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理方式
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施
3.1階段一:立項(xiàng)
目的
立項(xiàng)階段的“輸入與輸出”
客戶的呼聲
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最佳實(shí)踐(Best Practice)
如何進(jìn)行客戶呼聲(VOC)分析?
分組練習(xí)二:以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例,討論以下問(wèn)題:
客戶呼聲(VOC)有哪些
此前的VOC經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
客戶輸入:客戶設(shè)計(jì)/技術(shù)資料的評(píng)審
產(chǎn)品規(guī)格定義的重要性
立項(xiàng)階段的交付物(輸出)
分組練習(xí)三:根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果,分析:
貴公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程“立項(xiàng)階段”應(yīng)交付的工作成果;以及
立項(xiàng)階段的評(píng)審要素
立項(xiàng)階段模板工具
產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和立項(xiàng)申請(qǐng)單
技術(shù)可行性評(píng)審
項(xiàng)目可行性評(píng)審
立項(xiàng)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
分組練習(xí)四:根據(jù)《分組練習(xí)三》的討論結(jié)果,并結(jié)合立項(xiàng)階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
立項(xiàng)階段性小結(jié):回顧立項(xiàng)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.2階段二:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
目的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的“輸入與輸出”
可制造性與組裝設(shè)計(jì)
案例分析:某行業(yè)電子產(chǎn)品的可制造性設(shè)計(jì)原則
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
樣件制造(Prototype Build)
制作“工程圖紙、工程規(guī)范”
圖紙和規(guī)范更改(ECN)
案例分析:產(chǎn)品變更管理
材料規(guī)范
案例分析:前期采購(gòu)
新設(shè)備、工模具和儀器的要求
工藝裝備準(zhǔn)備明細(xì)表模板
重點(diǎn)產(chǎn)品特性和過(guò)程特性清單:產(chǎn)品特性的金字塔模型
產(chǎn)品特性與過(guò)程特性(工藝參數(shù))
分組練習(xí)五:根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果,分析:
貴公司“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段”應(yīng)交付的工作成果;以及
該階段的評(píng)審要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段模板工具
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審記錄
分發(fā)供應(yīng)商技術(shù)資料發(fā)放及回收一覽表
產(chǎn)品變更申請(qǐng)及評(píng)審表
產(chǎn)品變更通知書(shū)
產(chǎn)品防錯(cuò)一覽表
工裝模具設(shè)計(jì)任務(wù)
工裝模治具跟蹤評(píng)審驗(yàn)收記錄
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸出評(píng)審記錄
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
分組練習(xí)六:根據(jù)《分組練習(xí)五》的討論結(jié)果,并結(jié)合開(kāi)發(fā)階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段性小結(jié):回顧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.3階段三:工藝開(kāi)發(fā)(過(guò)程設(shè)計(jì))
目的
工藝開(kāi)發(fā)階段的“輸入與輸出”
包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范
生產(chǎn)過(guò)程流程圖及特殊特性清單
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
操作過(guò)程指導(dǎo)書(shū)的來(lái)源
分組練習(xí)七:根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果,分析:
貴公司工藝開(kāi)發(fā)(過(guò)程設(shè)計(jì))階段應(yīng)交付的工作成果;以及
該階段的評(píng)審要素
工藝開(kāi)發(fā)階段模板工具
工藝開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審
工藝開(kāi)發(fā)輸出評(píng)審
工藝開(kāi)發(fā)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
分組練習(xí)八:根據(jù)《分組練習(xí)七》的討論結(jié)果,并結(jié)合工藝階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
工藝開(kāi)發(fā)(過(guò)程設(shè)計(jì))階段性小結(jié):回顧工藝開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.4階段四:試生產(chǎn)
目的
試生產(chǎn)階段的“輸入與輸出”
試生產(chǎn)
試生產(chǎn)輸出
生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
包裝評(píng)價(jià)
量產(chǎn)控制計(jì)劃
轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)估
分組練習(xí)九:根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果,分析:
貴公司試生產(chǎn)階段應(yīng)交付的工作成果;以及
該階段的評(píng)審要素
試生產(chǎn)階段模板工具
初始過(guò)程能力研究報(bào)告-PPK
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)
包裝評(píng)價(jià)
量產(chǎn)控制計(jì)劃
試生產(chǎn)階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
分組練習(xí)十:根據(jù)《分組練習(xí)九》的討論結(jié)果,并結(jié)合試生產(chǎn)階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
試生產(chǎn)階段性小結(jié):回顧試生產(chǎn)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.5課程總結(jié):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的保障:明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵控制點(diǎn) 

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