第一部分：戰(zhàn)略思維與突破（上午半天）
第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？
案例：《隆中對(duì)》的成與??；
2.為什么必須研究戰(zhàn)略？領(lǐng)導(dǎo)者要投入多少精力在戰(zhàn)略上；
戰(zhàn)術(shù)的勤奮淹蓋不了戰(zhàn)略的懶惰；
3.戰(zhàn)略目標(biāo)源自哪里？
4.什么是戰(zhàn)略性思考？
企業(yè)的生命周期；
企業(yè)衰落的五大病癥；
擁有優(yōu)勢(shì)時(shí)，設(shè)想這一優(yōu)勢(shì)失效后，如何才能持續(xù)目前與未來(lái)的優(yōu)勢(shì)；
5.戰(zhàn)略的基本特征是什么？
6.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
7.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？
8.企業(yè)戰(zhàn)略4種基本形態(tài)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；
定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；

第2章戰(zhàn)略思維：思維的高度決定戰(zhàn)略的高度
1.什么是戰(zhàn)略思維？
吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
刺猬式思維：始終堅(jiān)持單一目標(biāo)，死守固定原則；
狐貍式思維：隨時(shí)靈活地調(diào)整目標(biāo)和策略；
2.領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維：
黑天鵝和灰犀牛：UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預(yù)測(cè)；
基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；
核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；
3.領(lǐng)導(dǎo)者的變革思維；
第二曲線；
基本特質(zhì)和基本行為；
變革的基本步驟。
4.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維
戰(zhàn)略創(chuàng)新者的窘境：
利潤(rùn)最大化；
過(guò)去的成功；
路徑的依賴；
戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)踐；
超車(chē)?yán)碚摚簭澋莱?chē)很難，請(qǐng)換道超車(chē)！
自我革命：自殺重生、他殺淘汰；
減法思維：懂得選擇與放棄；
5.領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維
跨界思維：干掉你的不是你之前對(duì)手；
長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策；
無(wú)邊界思維：三無(wú)與三化；
第3章產(chǎn)品戰(zhàn)略思維：產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0
1.工匠思維：未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代；
2.能量模型：60分營(yíng)銷(xiāo)90分產(chǎn)品，還是90分營(yíng)銷(xiāo)60分產(chǎn)品；
3.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
4.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
5.用戶思維：一切以用戶為中心；
6.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；
7.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
8.試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

第二部分：戰(zhàn)略分析與規(guī)劃（下午半天）
第1章全面系統(tǒng)戰(zhàn)略分析：
1.為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型）；
現(xiàn)有同行的競(jìng)爭(zhēng)；
新進(jìn)入者的威脅；
替代品的競(jìng)爭(zhēng)；
供應(yīng)商的議價(jià)能力；
客戶的議價(jià)能力。
4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力；
5.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣；
瘦狗業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)和問(wèn)題業(yè)務(wù)；
6.杜邦分析法：評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平；
凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X權(quán)益乘數(shù)
第2章客觀理性戰(zhàn)略決策
1.為什么聰明人會(huì)做錯(cuò)誤決策？
影響決策的7個(gè)關(guān)鍵因素；
戰(zhàn)略決策的4個(gè)陷阱；
2.組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做戰(zhàn)略決策？
3.戰(zhàn)略決策時(shí)，先聆聽(tīng)見(jiàn)解，還是先收集事實(shí)？
4.戰(zhàn)略決策時(shí)，是否需尋求意見(jiàn)的一致？
5.如何群策群力進(jìn)行戰(zhàn)略決策？
頭腦風(fēng)暴；
德?tīng)柗品ǎ?br /> 6.戰(zhàn)略決策的思維：
順勢(shì)而為、借勢(shì)而上和造勢(shì)而起；
可能是什么比是什么更重要。
第3章高效戰(zhàn)略制定
1.C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
愿景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
使命：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求；
核心價(jià)值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、踐行路徑；
戰(zhàn)略目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)、平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝、繪制戰(zhàn)略地圖、SMART原則；
2.C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢(qián)，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）
核心業(yè)務(wù)；
增長(zhǎng)業(yè)務(wù)；
種子業(yè)務(wù)；
3.C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品、成本、價(jià)格；
三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略；
4.C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
風(fēng)浪之后還能活下來(lái)；
別人完全模仿不了；
核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。
第4章戰(zhàn)略解碼：讓?xiě)?zhàn)略更易執(zhí)行
1.戰(zhàn)略解碼的RACE原則
戰(zhàn)略效力=戰(zhàn)略的可靠度×戰(zhàn)略的認(rèn)同度×實(shí)現(xiàn)策略的清晰度×組織的支持度
2.戰(zhàn)略解碼的核心
戰(zhàn)略澄清會(huì)
戰(zhàn)略解碼會(huì)
績(jī)效合約會(huì) 

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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  一、公司戰(zhàn)略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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