【培訓(xùn)對(duì)象】
基層、中層主管

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能--- 1、了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理基本理念。 2、重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用。 3、掌握干系人思維從而可以有效地制定和執(zhí)行項(xiàng)目方案。 4、掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)。 5、組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。 6、了解并掌握跨組織協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力。

 需要的結(jié)構(gòu)化知識(shí)
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.小組活動(dòng)：梳理項(xiàng)目管理活動(dòng)流程
2.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
3.項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系
4.項(xiàng)目的主要特征
5.練習(xí): 請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目？
6.工具演練：定義一個(gè)項(xiàng)目范圍
7.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
8.項(xiàng)目經(jīng)理的作用
9.項(xiàng)目干系人(Stakeholder)
10.干系人與其需求分析（范例）
11.工具演練：干系人與其需求分析
二、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
1.明確項(xiàng)目交付結(jié)果
2.項(xiàng)目目標(biāo)描述(Project Objective Statement, POS)
3.S.M.A.R.T 原則
4.工具演練：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
5.組建團(tuán)隊(duì)
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組要成員職責(zé)
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織（范例）
8.工具演練：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/分工/規(guī)則
三、項(xiàng)目的計(jì)劃階段
1.項(xiàng)目計(jì)劃階段四關(guān)鍵
2.工作分解結(jié)構(gòu)
WBS的用途
WBS字典及范例
3.估算任務(wù)/活動(dòng)時(shí)間
何謂三點(diǎn)法？
任務(wù)型板及其范例
4.小組演練：進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解
5.網(wǎng)絡(luò)圖
繪制網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng)
6.工具：項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
7.責(zé)任分配矩陣制作
8.工具：建立責(zé)任分配矩陣
9.使用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度安排
10.甘特圖的繪圖步驟
11.工具：完成甘特圖
12.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
13.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定步驟
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
14.工具：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
15.溝通計(jì)劃編制的目的
16.什么是溝通計(jì)劃？
17.更新溝通管理計(jì)劃的方法
18.工具：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃
四、項(xiàng)目的執(zhí)行和控制階段
1.計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤與控制
2.計(jì)劃跟蹤的意義
3.跟蹤的原因
4.跟蹤的方法
5.跟蹤的對(duì)象
6.項(xiàng)目控制的方法
7.工具演練：制定項(xiàng)目控制計(jì)劃
8.工具：項(xiàng)目控制計(jì)劃
9.變更的管理與控制
六、項(xiàng)目的收尾階段
1.項(xiàng)目的結(jié)束的幾個(gè)要點(diǎn)
2.進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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