一、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略

•第一章：物聯(lián)網(wǎng)的興起
學(xué)習(xí)目標(biāo)：清晰地了解到物聯(lián)網(wǎng)的起源，增強(qiáng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)感性認(rèn)知
–IBM智慧的地球
–IBM“智慧的地球”催生炙手可熱“物聯(lián)網(wǎng)”
–物聯(lián)網(wǎng)的起源
–《未來(lái)之路》中，比爾·蓋茨提到過(guò)物聯(lián)網(wǎng)概念
–我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的深度關(guān)切和大力支持
–案例一：從E-JAPAN到U-JAPAN，再到I-JAPAN，日本物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概覽
•第二章：M2M、傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的深層次關(guān)聯(lián)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念的差異，增強(qiáng)對(duì)M2M概念、技術(shù)、系統(tǒng)和應(yīng)用等因素深度認(rèn)知
–小組問(wèn)答：物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M之間的區(qū)別
–物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)的概念
物聯(lián)網(wǎng)的組成部分
物聯(lián)網(wǎng)的組網(wǎng)結(jié)構(gòu)
物聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)--RFID
–傳感網(wǎng)
傳感網(wǎng)的概念
傳感網(wǎng)的組成部分
–M2M
M2M是物聯(lián)網(wǎng)的初級(jí)形式
M2M系統(tǒng)及架構(gòu)的組成部分
M2M關(guān)鍵終端產(chǎn)品
M2M系統(tǒng)的連接技術(shù)
M2M生態(tài)鏈，軟件是靈魂
M2M的集中管控平臺(tái)
M2M組網(wǎng)架構(gòu)案例
M2M向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還有待時(shí)日
•第三章：物聯(lián)網(wǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值貢獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確物聯(lián)網(wǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商泛行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
–行業(yè)發(fā)展概覽，中國(guó)電信用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)逐年增長(zhǎng)，但勢(shì)頭趨緩
–中國(guó)通信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率已經(jīng)出現(xiàn)了交叉
–運(yùn)營(yíng)商最為關(guān)鍵的收入指標(biāo)也開(kāi)始步入微增長(zhǎng)環(huán)節(jié)
–城市化進(jìn)程影響電信產(chǎn)品的普及，中國(guó)電信用戶普及率還比較低，與世界先進(jìn)國(guó)家還不可比
–M2M誕生是技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果
–隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進(jìn)，man to man通信占比將逐步縮小，通信占比中machine to machine將逐漸放大
–M2M應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，遍布各行各業(yè)，催生新產(chǎn)業(yè)
–M2M將業(yè)務(wù)外延至專業(yè)的系統(tǒng)集成服務(wù)和解決方案，拓展新的業(yè)務(wù)藍(lán)海
–基于基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)搭建的M2M平臺(tái)，將充分體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商的核心價(jià)值，也將使其為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者
–M2M應(yīng)用也為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展泛行業(yè)的應(yīng)用提供了機(jī)遇
–業(yè)界M2M發(fā)展?fàn)顩r
–中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注M2M業(yè)務(wù)的發(fā)展
–中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的M2M發(fā)展?fàn)顩r
–案例二： NTT-docomo 獲益Felica手機(jī)
•第四章：物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式內(nèi)涵
學(xué)習(xí)目標(biāo)：該章節(jié)是對(duì)M2M運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)的闡述，促進(jìn)學(xué)員對(duì)M2M發(fā)展模式的理解和認(rèn)知
–M2M商用順利開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)：商業(yè)模式--盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式（業(yè)務(wù)模式）
–中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)狀況
–M2M應(yīng)用的價(jià)值鏈構(gòu)成
–M2M應(yīng)用的分成模式
–M2M應(yīng)用的產(chǎn)品平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
–M2M應(yīng)用的應(yīng)用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
–小組問(wèn)答：NTT-docomo成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
–案例三：解密NTT-docomo跨行業(yè)發(fā)展商業(yè)模式的關(guān)鍵
•第五章：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案與成功案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)案例教學(xué)，開(kāi)闊學(xué)員物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)拓展思路
–案例四：支付類物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
–案例五：廣東某運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
–案例六：重慶某運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
–案例七：家庭物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
–案例八：汽車行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
–案例九：食品行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
–案例十：交通行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
–案例十一：公共管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
第六章：物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)：總結(jié)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)M2M向物聯(lián)網(wǎng)跨越
–目前M2M存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展關(guān)口
–M2M運(yùn)營(yíng)策略和技術(shù)演進(jìn)（需要對(duì)市場(chǎng)鏈中不同環(huán)節(jié)進(jìn)行更透徹洞察）
–M2M應(yīng)用將逐步從信息孤島向信息網(wǎng)絡(luò)演變
–M2M為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新機(jī)遇
–物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)應(yīng)用愿景
–物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中遇到的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（含IPV6等問(wèn)題）
二、云計(jì)算的發(fā)展策略
1. 云計(jì)算的發(fā)展趨勢(shì)
i. 云管端戰(zhàn)略
ii. 云產(chǎn)品
iii. 云服務(wù)
iv. 云支撐
2. 云計(jì)算在國(guó)外的發(fā)展
i. 美國(guó)
ii. 歐盟
iii. 日韓
3. 云計(jì)算在國(guó)內(nèi)的發(fā)展
i. 技術(shù)發(fā)展
ii. 產(chǎn)品規(guī)劃
iii. 平臺(tái)建設(shè)
iv. 商務(wù)模式
4. 云計(jì)算在運(yùn)營(yíng)商中行業(yè)信息化中的應(yīng)用
i. 金融行業(yè)
ii. 物流行業(yè)
iii. 電力行業(yè)
iv. 零售行業(yè)
v． 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
vi． 交通行業(yè)與旅游行業(yè)
vii . 工業(yè)園區(qū)
viii 環(huán)保行業(yè)
三、大數(shù)據(jù)在行業(yè)中的應(yīng)用
第1章 大數(shù)據(jù)概述 6
1.1 大數(shù)據(jù)定義 6
1.2大數(shù)據(jù)技術(shù)格局 8
1.3 大數(shù)據(jù)的發(fā)展特點(diǎn) 10
1.4 大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù) 10
1.5 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系 11
第2章 中國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展背景及影響因素 14
2.1大數(shù)據(jù)發(fā)展背景 14
2.1.1大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來(lái)意義和價(jià)值 14
2.1.2 大數(shù)據(jù)發(fā)展面臨的問(wèn)題 17
2.1.3 大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn) 18
2.1.4 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)和現(xiàn)狀 19
2.1.5 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)發(fā)展增加信息 22
2.2大數(shù)據(jù)發(fā)展推動(dòng)因素 26
2.2.1 國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展驅(qū)動(dòng) 26
2.2.2信息化發(fā)展推動(dòng) 29
2.2.2.1云計(jì)算對(duì)大數(shù)據(jù)的促進(jìn) 30
2.2.2.2 物聯(lián)網(wǎng)對(duì)大數(shù)據(jù)的促進(jìn) 32
2.2.2.3 泛互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)數(shù)據(jù)分析的需求 33
2.3大數(shù)據(jù)發(fā)展遇到問(wèn)題及阻力 34
2.3.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)需要的能力 34
2.3.2 通過(guò)海量的數(shù)據(jù)中獲得洞察力 34
2.3.3 數(shù)據(jù)洞察力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng) 35

　　第3章 大數(shù)據(jù)在行業(yè)中的應(yīng)用分析 36
3.1醫(yī)療領(lǐng)域 36
3.1.1醫(yī)療領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 36
3.1.2大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用狀況及前景 37
3.1.3 醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析 42
3.2 金融 42
3.2.1金融領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 42
3.2.2大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)應(yīng)用狀況及前景 43
3.2.3金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析 43
3.3電子商務(wù) 44
3.3.1電子商務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 44
3.3.2大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用狀況及前景 45
3.3.3電子商務(wù)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析 45
3.4零售 46
3.4.1零售領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 46
3.4.2大數(shù)據(jù)在零售行業(yè)應(yīng)用狀況及前景 47
3.4.3零售行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析 51
3.5電信 51
3.4.1電信領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 51
3.4.2大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)應(yīng)用狀況及前景 53
3.4.3 電信行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析 54
3.6 交通 55
3.6.1交通領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 55
3.6.2大數(shù)據(jù)在交通行業(yè)應(yīng)用狀況及前景 56
3.6.3 交通行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析 58
四、銷售技巧-超級(jí)溝通術(shù)
4.1 呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
一、客戶為什么不愿意承諾
行動(dòng)—變化—未知
二、 客戶因相同接受了你
因不同選擇了你
4.2優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)技巧
SPAR模型
4.3 合作共贏
一、消除顧慮
反對(duì)、異議和顧慮的區(qū)別
客戶顧慮的表現(xiàn)
如何應(yīng)對(duì)顧慮
“太極推手”化解顧慮
LSC-SC模型應(yīng)用
二、 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
關(guān)注客戶還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
四種競(jìng)爭(zhēng)模式
三、合作共贏
傳統(tǒng)銷售模式  

15年專業(yè)咨詢與研究經(jīng)歷，8年企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)歷，成功為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)和中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷與渠道管理、品質(zhì)服務(wù)打造、大數(shù)據(jù)精益運(yùn)營(yíng)等咨詢服務(wù)，是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)管理與策略專家。
現(xiàn)任德瑞電信咨詢執(zhí)行董事、首席咨詢顧問(wèn)；
北京時(shí)代光華管理學(xué)院高級(jí)講師；
北京郵電大學(xué)特邀教授；
中國(guó)市場(chǎng)協(xié)會(huì)會(huì)員；
中國(guó)移動(dòng)通信協(xié)會(huì)會(huì)員；
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員。
2004年  北京郵電大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)，學(xué)習(xí)期間，成功為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司最初設(shè)立的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式、彩鈴業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)的發(fā)展提供策略咨詢，是中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)管理規(guī)定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)
2006年  進(jìn)入美國(guó)獨(dú)資研究機(jī)構(gòu)NORSON，擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官，工作任內(nèi)，成功為法國(guó)電
信、英國(guó)電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國(guó)通信市場(chǎng)策略研究，成功主導(dǎo)了SKT在深圳投資的位置導(dǎo)航業(yè)務(wù)。
 2006-2018年，在國(guó)內(nèi)成立了第一家專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通信和廣電行業(yè)研究的咨詢機(jī)構(gòu)，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功為騰訊集團(tuán)、阿里巴巴、百度網(wǎng)、大頭網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供策略咨詢。為10家省級(jí)廣電企業(yè)提供策略咨詢服務(wù)。公司主導(dǎo)的項(xiàng)目獲得國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1次、國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)（中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理成果獎(jiǎng)）3次，運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)12次。
2007年  完成《基于企業(yè)內(nèi)外軟實(shí)力的營(yíng)銷管理》中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)
2008年  完成《通信企業(yè)提升三力的卓越班組管理》   中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)
2010年  完成《大型事件創(chuàng)新管理體系與構(gòu)建》
2011年  編輯完成《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海市場(chǎng)》書(shū)籍    銷售超過(guò)10萬(wàn)冊(cè) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)
2013年  主持編撰浙江移動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)比一等獎(jiǎng)
2014年  完成《4G時(shí)代后流量經(jīng)營(yíng)模式》 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)戰(zhàn)略論文評(píng)比一等獎(jiǎng)
2014年  完成《農(nóng)村卓越績(jī)效管理模式》     通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主持的專家認(rèn)證評(píng)審會(huì)
2015年  完成《基于阿米巴模型的客戶經(jīng)理“5B”運(yùn)營(yíng)模式》  中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)
2016年  完成《數(shù)字化時(shí)代通信企業(yè)IT2.0變革研究》中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)戰(zhàn)略論文一等獎(jiǎng)
2017年  完成《寬帶可視化、智能化服務(wù)》  中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)服務(wù)示范項(xiàng)目一等獎(jiǎng)
2017年  完成《通信企業(yè)動(dòng)態(tài)流程管理模式》廣東質(zhì)量協(xié)會(huì)成果評(píng)比二等獎(jiǎng)
2017年  完成《小前臺(tái)、大后臺(tái)服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式》中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)服務(wù)示范項(xiàng)目二等獎(jiǎng)
主導(dǎo)的項(xiàng)目：
1、中國(guó)聯(lián)通學(xué)院、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、寧夏移動(dòng)、河北移動(dòng)等省級(jí)運(yùn)營(yíng)商人工智能與智慧城市發(fā)展策略研討與制定；
2、貴州移動(dòng)、河北移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、廣東移動(dòng)等省級(jí)運(yùn)營(yíng)商萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析；
3、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、福建移動(dòng)、新疆移動(dòng)、四川電信、上海聯(lián)通、河南移動(dòng)等全國(guó)15家省級(jí)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)規(guī)劃出面向數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、目標(biāo)、思路和舉措；
4、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、河南移動(dòng)、貴州移動(dòng)、山西移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、中國(guó)移動(dòng)終端廣東分公司、中國(guó)移動(dòng)終端福建分公司的流程管理項(xiàng)目。為廣東移動(dòng)梳理出1325條流程，56條核心流程，并建立了流程管理體系和流程系統(tǒng)建設(shè)方案；
5、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海聯(lián)通、北方電信事業(yè)部、廣東移動(dòng)等省級(jí)運(yùn)營(yíng)商ICT策略制定；
6、廣東移動(dòng)、上海聯(lián)通等省級(jí)運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)策略制定；
7、河南移動(dòng)、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)等省級(jí)運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研討與制定；
8、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)等省級(jí)運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略研討與制定；
9、上海移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)等省的創(chuàng)新管理實(shí)施方案，主導(dǎo)了近50個(gè)創(chuàng)新孵化項(xiàng)目；
10、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、、河南移動(dòng)、上海聯(lián)通等省的流量經(jīng)營(yíng)、智慧城市、存量經(jīng)營(yíng)、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的策略制定。
11、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)等省的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式、客戶體驗(yàn)管理、NPS提升和滿意度研究項(xiàng)目。
12、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、重慶有線、湖南廣電等10家廣電運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略與市場(chǎng)規(guī)劃，為廣東廣電、重慶有線、湖北有線、貴州有線等省廣電公司開(kāi)展數(shù)十場(chǎng)業(yè)務(wù)與營(yíng)銷培訓(xùn)。
培訓(xùn)方向：
1、通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、5G發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用
3、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)
4、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略
5、運(yùn)營(yíng)商大連接戰(zhàn)略
6、運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)分析與實(shí)戰(zhàn)演練
7、電子渠道發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用
8、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
9、新零售渠道轉(zhuǎn)型
10、政企客戶行業(yè)解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫(yī)療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區(qū)
11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
12、大數(shù)據(jù)與客戶畫(huà)像、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
13、電子渠道與實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型
14、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與案例研究
15、政企客戶發(fā)展策略
16、寬帶發(fā)展策略與渠道優(yōu)化
17、運(yùn)營(yíng)商客戶服務(wù)發(fā)展策略
18、智慧營(yíng)業(yè)廳與生態(tài)合作店設(shè)計(jì)
19、運(yùn)營(yíng)商流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)
20、運(yùn)營(yíng)商云業(yè)務(wù)發(fā)展策略
21、人工智能發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用
22、流量經(jīng)營(yíng)模式與資費(fèi)套餐優(yōu)化設(shè)計(jì)
23、不限量套餐發(fā)展策略 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 5G物聯(lián)網(wǎng)及人工智能

   

  課程背景：人工智能時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，其中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用就是最新嘗試。將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下有一個(gè)萬(wàn)億級(jí)數(shù)的產(chǎn)業(yè)。本課程詳細(xì)介紹物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的現(xiàn)狀、發(fā)展、案例和技術(shù)發(fā)展。課程目標(biāo)：1.了解物聯(lián)網(wǎng)及可人工智能的基本知識(shí)2.物聯(lián)網(wǎng)及人工智能核心技術(shù)和解決方案課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、視頻觀賞等形式。課程大綱：一、物聯(lián)網(wǎng)..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 未來(lái)通信網(wǎng)絡(luò)及物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)

   

  Topics/題目 Contents/內(nèi)容 未來(lái)通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)..

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