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5G萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革與創(chuàng)新實(shí)踐

課程編號(hào):40365

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:606

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曹峰光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)商各個(gè)層面員工

【培訓(xùn)收益】


PART 0:課程前言
PART I:技術(shù)之變—前沿技術(shù)概覽
本部分將簡(jiǎn)要梳理DICT(數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù))等前沿領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù),發(fā)展路線圖和前沿狀態(tài)、并架構(gòu)整體的知識(shí)圖譜。

 

 


PART II:商業(yè)新生代—案例解讀萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革
通過(guò)具體的案例、切實(shí)的數(shù)據(jù)、商業(yè)的深入剖析充分認(rèn)識(shí)萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的的商業(yè)變革。

互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)

 

商業(yè)新生代·新零售
裂變——從電商到新零售
中國(guó)零售商業(yè)的四盤棋:阿里、蘇寧、京東、小米
新零售改造的方法論
【案例分享】阿里巴巴的新零售(思辨運(yùn)營(yíng)商渠道的變革)
【案例分享】網(wǎng)易嚴(yán)選背后的商業(yè)邏輯

 


商業(yè)新生代·新制造
螞蟻市場(chǎng)—中國(guó)商品市場(chǎng)的格局
產(chǎn)品生態(tài)的重構(gòu)
工業(yè)4.0——萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的新制造
【案例分享】尚品宅配-全屋家具數(shù)碼定制(思辨產(chǎn)品自由選擇模式)
【案例分享】小米的生態(tài)鏈及其商業(yè)模式(思辨運(yùn)營(yíng)商生態(tài)及后向運(yùn)營(yíng))

 

商業(yè)新生代·新金融
金融的變革與FinTech技術(shù)革命
【案例分享】支付寶、余額寶背后的商業(yè)(思辨運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))
【案例分享】眾安保險(xiǎn)(思辨運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品創(chuàng)新)


商業(yè)新生代·新媒體
媒體演變的路線圖
【案例分享】百度 v. 中央電視臺(tái)(思辨運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷模式)
【案例分享】從今日頭條到抖音

商業(yè)新生代·新生活
【案例分享】美團(tuán)及其商業(yè)分析
【案例分享】滴滴打車及其分析(思辨運(yùn)營(yíng)商共享經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)營(yíng))
【案例分析】閑魚(yú)·瓜子二手車·名創(chuàng)優(yōu)品及其它

PART III:商業(yè)的本質(zhì)—萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)邏輯
從互聯(lián)網(wǎng)到萬(wàn)物智聯(lián):商業(yè)要素的五波重構(gòu)浪潮
從工廠到用戶:商業(yè)的本質(zhì)
智能經(jīng)濟(jì):阿里巴巴的商業(yè)實(shí)踐與理論思考

 

PART IV:課程討論交流
—END—

課件版本記錄:
深入商業(yè)思考、持續(xù)迭代更新,
成為一門富有生命力的創(chuàng)新課程!
R2020-《萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新》
版本升級(jí):重新梳理了課程架構(gòu),豐富了大量的前沿案例
R2020-《萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新》
版本升級(jí):重新梳理了課程架構(gòu),豐富了大量的前沿案例
R2019-《5G與萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新》
版本升級(jí):是課程的重大升級(jí)版本,特別是增加了5G和萬(wàn)物智聯(lián)的商業(yè)板塊、開(kāi)始深入探討新時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的核心商業(yè)能力重構(gòu),結(jié)合5G的典型應(yīng)用場(chǎng)景,思辨運(yùn)營(yíng)商可能的商業(yè)模式創(chuàng)新,同時(shí)密切關(guān)注全球運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)實(shí)踐案例,尋求新的啟示;同時(shí)從方法論上增加了商業(yè)新生代的如何搭建商業(yè)模式板塊、剖析商業(yè)模式的核心要素及其構(gòu)建……課程還在在持續(xù)更新和豐富中!
R2018-《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革與運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新實(shí)踐》
版本升級(jí):增加補(bǔ)充了關(guān)于新零售的系統(tǒng)的研究?jī)?nèi)容、阿里巴巴新零售布局分析、小米的生態(tài)鏈系統(tǒng)分析!
R2017-《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新實(shí)踐》
版本升級(jí):隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增加數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容;增加補(bǔ)充了小米生態(tài)鏈案例、青島紅領(lǐng)定制生產(chǎn)案例、尚品宅配全屋家具定制案例等!
R2016 -《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新實(shí)踐》
版本升級(jí):隨著內(nèi)容充實(shí)對(duì)原課程互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大脈絡(luò)兩個(gè)部分剝離,形成了兩門獨(dú)立課程;在授課基礎(chǔ)上持續(xù)對(duì)課程每個(gè)板塊深入優(yōu)化;擴(kuò)展了線上線下板塊,增加了商圈的分析;增加了“商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)邏輯”板塊,在案例基礎(chǔ)上深入思考互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)融合、顛覆和演變,深度理解變革轉(zhuǎn)型;結(jié)合每個(gè)板塊融合了全球運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新實(shí)踐案例,使得課程更接地氣和可借鑒;梳理傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。
實(shí)施情況:成為曹峰光先生核心課程,采購(gòu)量超越產(chǎn)業(yè)變革課程;課程授課面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)商不同層面(集團(tuán)省市)、不同線條(市場(chǎng)、政企、支撐等)的全覆蓋;中移在線成立后先后在多個(gè)省分公司授課(河南、貴州、山西、西藏等);精華版在清華總裁班持續(xù)授課,并為多地政府、中國(guó)人壽、中國(guó)民生銀行、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(河南)等機(jī)構(gòu)授課。
R2015-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成敗,思辨運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級(jí):特別充實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)大敗局的部分,從失敗案例的視角上審視互聯(lián)網(wǎng),包括中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、飛信、Ophone等運(yùn)營(yíng)的反思探討;繼續(xù)充實(shí)行業(yè)數(shù)據(jù),擴(kuò)展了互聯(lián)網(wǎng)案例,特別是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)相關(guān)運(yùn)營(yíng)商也對(duì)比思考;增加了互聯(lián)網(wǎng)+的板塊
實(shí)施情況:課程以《新形勢(shì)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析與運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)策略》入選中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)課程集采名單;先后在全國(guó)各地集團(tuán)、省公司、地市公司等不同層面授課;擴(kuò)大了在清華總裁班的授課量;同時(shí)精華版開(kāi)始在中國(guó)人壽、中國(guó)銀聯(lián)等傳統(tǒng)行業(yè)授課
R2014-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),探尋運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級(jí):在原有課程版本基礎(chǔ)上豐富行業(yè)數(shù)據(jù),持續(xù)跟蹤互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化;豐富互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的課程案例(媒體、商業(yè)、金融、物流、保險(xiǎn)、醫(yī)療等),特別增加了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考,電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型路徑的思考和梳理。
實(shí)施情況:在運(yùn)營(yíng)商省公司、地市公司開(kāi)始專題授課,特別是位置基地、杭州基地和南方基地;其精華版開(kāi)始在清華大學(xué)總裁班授課
R2013-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),探尋運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級(jí):互聯(lián)網(wǎng)的課程單獨(dú)從原來(lái)全業(yè)務(wù)剝離出來(lái),課程主題聚焦于互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)始系統(tǒng)整理互聯(lián)網(wǎng)的整體行業(yè)情況,以及對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響(媒體、商業(yè))以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程梳理(互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò))
R2012-《全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)商策略》(部分)
版本紀(jì)要:互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容部分作為原來(lái)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)課程的一部分,主要是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展情況做介紹,特別是結(jié)合運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 

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