【培訓(xùn)對象】
公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、勞動關(guān)系專員等

【培訓(xùn)收益】
1、了解疫情下企業(yè)面臨的困局及對人力資源管理的挑戰(zhàn) 2、掌握彈性用工、減員的流程、方法、技巧 3、掌握優(yōu)化崗位及勞動定額的方法、工具、技巧 4、掌握企業(yè)降本增效開源節(jié)流的方法、工具、技巧 5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設(shè)計思路與方法 6、掌握以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、積極穩(wěn)妥的員工安置設(shè)計方案

一、嚴(yán)控用工增量 盤活用工存量
1、中國經(jīng)濟發(fā)展階段與人力資源策略
2、勢有順逆，術(shù)有奇正
（1）借機擴張
（2）轉(zhuǎn)型升級
（3）決定關(guān)閉
（4）策略搬遷
（5）成本優(yōu)化
（6）減員增效
3、嚴(yán)控用工增量
（1）加強用工計劃管理
（2）以內(nèi)部盤活為主
（3）強化定員編制管理
4、彈性用工思維
（1）核心員工
（2）一線外圍員工
（3）二線外圍員工
（4）臨時聘用員工
5、企業(yè)減員的路徑（重點）
（1）減少不合格員工總?cè)藬?shù)
（2）減少勞動關(guān)系用工總?cè)藬?shù)
（3）增加優(yōu)秀員工人數(shù)
6、減少員工總?cè)藬?shù)的方案
（1）靈活工作時間
（2）內(nèi)部招聘

（3）重新分配工作
（4）提升工作效率
（5）員工技能發(fā)展
7、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈
案例1：企業(yè)面臨困局狀況解析
案例2：老板與員工付出勇氣矩陣案例解析
演 練：課堂設(shè)計本公司人力資源調(diào)整策略

二、OD組織發(fā)展 優(yōu)化崗位設(shè)置
1、OD是怎樣工作的
（1）組織定義及組織管理
（2）組織分析與組織診斷
（3）組織學(xué)習(xí)與組織變革
2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
（1）直線制（簡單結(jié)構(gòu)）
（2）直線—職能制
（3）事業(yè)部制（分部型結(jié)構(gòu)）
（4）矩陣制
3、崗位設(shè)置需遵循的原則
4、精簡機構(gòu)具體方法
5、機構(gòu)臃腫來自三個方面的障礙
（1）盲目擴大
（2）缺少獨當(dāng)一面的人才
（3）沒有績效量化
6、流程優(yōu)化的方向
7、定編應(yīng)考慮的因素
案例1：為什么有的企業(yè)越減人越多
案例2：標(biāo)桿企業(yè)崗位優(yōu)化案例賞析
演 練：以本公司組織架構(gòu)為例，提出崗位調(diào)整建議

三、建立素質(zhì)模型 選對合適人才
1、選對人，事在人
2、選錯認(rèn)，事與愿違
3、勝任力模型解讀
4、勝任力鉆石模型
（1）剛性要求
（2）應(yīng)知應(yīng)會
（3）綜合技能
（4）職業(yè)態(tài)度
（5）特別加分項
5、人才基因密碼解讀
案例1：員工素質(zhì)與績效的關(guān)系---投入產(chǎn)出模型
案例2：人崗匹配卓越績效模型解讀
課堂演練：各級各類人才畫像

四、優(yōu)化薪酬設(shè)計 高工資低成本
1、加薪不是勞資雙方的“零和”游戲
2、理想的人工成本分析模型
（1）高人均工資成本
（2）高投入產(chǎn)出系數(shù)
（3）低人工成本含量
3、加薪方案的三個關(guān)鍵點
（1）薪酬具有競爭性
（2）加薪具有可持續(xù)性
（3）不擠壓公司利潤
4、高工資低成本的應(yīng)用流程
（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn)
（2）精準(zhǔn)評價人才
（3）請不合適的人離開
（4）對合適的人高激勵
（5）發(fā)揮全面薪酬激勵體系作用
（6）優(yōu)化組織流程、精簡冗余人員
5、獎金如何分配
6、薪酬如何調(diào)整
7、薪酬制度的發(fā)布
案例1：某公司薪酬制度案例賞析
案例2：某公司企業(yè)降本增效方案節(jié)約成本開源節(jié)流方案
演練：結(jié)合本公司實際設(shè)計出降本增效方案

五、設(shè)計多元用工 不求有只求用
1、對勞務(wù)派遣最新立法的解讀
（1）勞務(wù)工不能超過合同工總量的10%
（2）派遣的崗位只能是臨時性、輔助性、替代性的崗位
（3）企業(yè)如何界定“三性”崗位
（4）視為與用工單位建立勞動關(guān)系的情形
（5）違法處罰加重對企業(yè)的影響
2、勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容
3、勞務(wù)派遣協(xié)議的解除與派遣用工退回
4、勞務(wù)派遣用工模式給企業(yè)帶來的利弊
5、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
（1）成本
（2）勞動風(fēng)險
（3）勞動者的管理歸屬
（4）與用人單位發(fā)生糾紛適用法律
（5）處理糾紛方式
（6）合同標(biāo)的
6、勞務(wù)外包的管理
7、業(yè)務(wù)內(nèi)包—內(nèi)部合伙人計劃
8、非全日制用工
9、在校實習(xí)生
10、退休人員用工
11、雙重勞動關(guān)系人員
案例1：某公司使用勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險規(guī)避
案例2：勞務(wù)外包的素質(zhì)模型設(shè)計
演 練：設(shè)計人力資源風(fēng)險排查清單表

六、人員有序退出 妥善安置冗員
1、與企業(yè)保持正常勞動合同關(guān)系的在崗職工
（1）與職工解除勞動合同關(guān)系
（2）經(jīng)濟補償金的計算標(biāo)準(zhǔn)
2、減員方案經(jīng)驗分享
（1）停止招聘
（2）自然淘汰
（3）整個部門減員
（4）強制比例減員
3、人員調(diào)整分流措施
4、減員對象順序（除經(jīng)評估認(rèn)為績效優(yōu)秀的，可以保留外）
（1）各部門試用期內(nèi)員工和臨時工
（2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）
（3）各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在3年以內(nèi)的）
（4）其他各部門認(rèn)為可以調(diào)整的人員
5、不得減員對象（老弱病殘孕）
（1）尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工
（2）工傷治療期內(nèi)的員工
（3）非因公負(fù)傷或醫(yī)療期內(nèi)的員工
（4）在公司工作年滿15年，離退休年齡不足5年的員工
6、把合適的人放到合適的崗位上
7、員工安置的操作程序
案例1：法律依據(jù)：《勞動法》第26條第3款
案例2：某公司員工妥善安置案例解析
演練：經(jīng)濟補償金的計算課堂演練 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• 疫情下的心理壓力疏導(dǎo)及高效溝通

   

  【課程介紹】當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控形勢仍嚴(yán)峻復(fù)雜，每個人都要成為自己健康的第一責(zé)任人?，F(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的負(fù)面情緒壓力疏導(dǎo)，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

  ￥30,000   元/ 天

  人氣：1502  

  

• 疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

   

  課程背景：2020年3月25日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制召開新聞發(fā)布會，工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長謝少鋒在發(fā)布會上表示，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，在此次疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實質(zhì)就是要完善市場機制下如何更加有效的解決市場供與求的關(guān)系問題，新冠肺炎突發(fā)，一定程度上造成了部分供給側(cè)凍結(jié)，而新一代信息技術(shù)的..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1228