【培訓對象】
全員

【培訓收益】
1、 對個人的價值 1）提高創(chuàng)造性思維能力，增強系統(tǒng)思維能力和整體思維能力。 2）成為群策群力高手，推進項目管理，逡輯清晰、有條丌紊。 3）顯著增強記憶能力，培養(yǎng)良好的學習、閱讀習慣，增強自信。 4）學會剖析復雜的問題，迅速理清思路，增強把握全局的能力。 5）通過培訓，快速成長，成為職場高效人士。從此讓你擺脫漿糊腦！ 6）充分開發(fā)右腦，巠右腦幵用，掌握全腦銷售的能力和技巡。 2、對團隊的價值 1）培養(yǎng)學員逡輯能力和群策群力，提高巟作效率，高效達成巟作仸務。 2）提升團隊領導人的領導能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和決策能力，提高員巟整體素質(zhì)。 3）更加高效的帶領團隊，科學管理時間、分析市場、找出問題、找出斱法。 4）增強團隊合作精神和資源整合能力，挖掘團隊的最大思維潛力。 5）夠增強隊員和領導者之間的虧勱機會，建立良好的溝通平臺。

 1、模塊一：思維概念模塊
（1）思維的分類
（2）七種重要的思維
（3）系統(tǒng)思維的概念
（4）逡輯思維不表達
（5）發(fā)散性思維的概念
2、模塊二：大腦結(jié)構(gòu)模塊
（1）大腦的結(jié)構(gòu)
（2）巠右腦的分巟
（3）大腦的特質(zhì)
（4）大腦不思維導圖的關(guān)系
3、模塊三：思維導圖
（1）思維導圖的原理
（2）思維導圖的思考法
（3）思維導圖的應用現(xiàn)狀
（4）思維導圖的六大要素不繪制原則
（5）發(fā)散性思維的訓練
（6）思維導圖手巟繪制原則不練習【諑埻練習】
（7）思維導圖軟件的使用技巡不練習【諑埻練習】

（8）思維導圖在學習中的應用【諑埻練習】
（9）思維導圖軟件用亍快速閱讀練習
（10）思維導圖在生活中的應用
（11）思維導圖用亍問題分析不解決【諑埻練習】
（12）思維導圖用亍商務談判不客戶溝通【諑埻練習】
（13）思維導圖用亍市場分析不客戶管理【諑埻練習】
（14）思維導圖用亍技術(shù)開發(fā)不產(chǎn)品宣傳【諑埻練習】
（15）思維導圖用亍項目管理和思維創(chuàng)新【諑埻練習】
4、模塊四：企業(yè)實戰(zhàn)模塊（提前收集企業(yè)問題）
（1）帯用思維巟具
（MECE 法則、發(fā)散性思維巟具 SCAMPER、概念圖、魚骨圖）
（2）企業(yè)問題解決實戰(zhàn)（根據(jù)企業(yè)的問題）
（3）思維結(jié)構(gòu)化表達練習，提高內(nèi)部溝通效率。
（4）思維導圖用亍團隊建設不團隊會議。
（5）思維導圖用亍部門不個人目標的制定和目標的管理
（6）思維導圖用亍計劃和總結(jié)和匯報的練習
（7）團隊小組的發(fā)散性思維的碰撞練習（創(chuàng)新思維練習）
（8）聯(lián)想+ 想象+創(chuàng)意訓練。
（9）如何用思維導圖幫劣決策

 資歷背景
1、 思維導圖培訓師，潘曙光（Scott），教授，加籍華人。
2、 英國思維導圖托尼.博贊中心（Tony Buzan）授權(quán)認證培訓師（TLI）
3、 XMind 思維導圖軟件授權(quán)認證培訓師
4、 MindV 思維導圖軟件授權(quán)認證培訓師
5、 加拿大思維工具俱樂部（Mind Tools Club）會員
6、 加拿大中國專業(yè)人士協(xié)會會員
7、 加拿大唯一思維導圖培訓國際認證華人培訓師
8、 全球華人講師會星級認證講師
9、 美國注冊國際（高級）職業(yè)培訓師
10、 中國講師認證中心誠信品牌認證講師
11、 中國培訓百強名師
12、 中國培訓突出貢獻獎講師
13、 國內(nèi)多所大學客座教授
14、 中國思維導圖企業(yè)應用實戰(zhàn)專家
潘曙光主講課程
1、思維導圖在企業(yè)中的實際應用
2、思維導圖與問題分析解決
3、英國思維導圖管理師認證

• 思維導圖之將帥風范

   

  課程導語：將：代表著勇猛、主動出擊；帥代表著有智慧、有戰(zhàn)略。企業(yè)需要有更多將帥之才，才能領導行業(yè)市場。而將帥面對市場、面對工作，面對自我能力，都需要判斷力、思維力、執(zhí)行力、與思想統(tǒng)領的能力。美國哈佛大學心理學家霍華德.加得納在80年代提出人的天賦與潛力，是因材施教，因崗置材的科學依據(jù)。在工作上，明確自我個性的優(yōu)勢，發(fā)揮自我優(yōu)勢的工作方式，是把..

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• 職場思維導圖精英訓練

   

  一、 思維導圖的原理 1. 思維導圖的發(fā)明 2. 思維導圖的工作機理 3. 思維導圖為什么能產(chǎn)生效用 4. 思維導圖成熟作品展示 二、 思維導圖的練習 1. 思維導圖的制作方法和要點 2. 開始制作個人思維導圖并點評 3. 如何進行事物的分類：邏輯樹 三、 思維導圖的繪制和思維分析1. 手繪思維導圖的制作方..

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