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企業(yè)中高層管理者、供應鏈物流總監(jiān)及骨干員工等
【培訓收益】
● 了解當前物流現狀及未來發(fā)展趨,定位企業(yè)方向 ● 掌握智慧化物流體系建設的技巧和方法 ● 細分物流技術的應用,對物流網絡布局有更深認知 ● 優(yōu)化供應鏈各個環(huán)節(jié),達到降本增效的目的
開場視頻:京東的智慧倉庫
第一講:物流行業(yè)的現狀分析
一、第二次信息革命與數字經濟轉型
1. 產業(yè)結構調整與消費升級
1)新零售與消費升級
2)產業(yè)結構調整與增長方式轉型
3)流通基礎設施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期
2. 大數據與信息革命2.0
1)人—事—物的數據化
2)數據爆炸
3. 人工智能發(fā)展
1)IT時代
2)DT時代
案例:菜鳥網絡
二、智慧物流是物流行業(yè)升級必經之路
1. 平臺經濟大趨勢
智慧物流引領行業(yè)發(fā)展
2. 新的發(fā)展哲學
智慧物流是行業(yè)發(fā)展新的價值體現
3. 高昂的協同成本
智慧物流是行業(yè)降本增效的有效手段
三、智慧物流發(fā)展的政策支持
1. 國務院辦公廳
2. 交通運輸部
3. 商務部
4. 發(fā)改委
5. 郵政局
第二講:智慧物流正在解決的問題
一、技術進步與模式創(chuàng)新促進協同共享
1. 多式聯運
2. 供應鏈金融
3. 末端共享
4. 智能分倉
5. 無車承運
案例:菜鳥驛站
二、數據為商業(yè)供應鏈賦能
1. 業(yè)務數據化
2. 數據業(yè)務化
案例:智能打包算法
三、人工智能與萬物互聯的物流革命
1. 人工智能與自動化
2. 物聯網技術與透明化
案例:亞馬遜KIVA
四、綠色節(jié)能減排新能源
1. 甩掛運輸降低單位能耗
2. 新能源物流車助力城市配送
3. 綠色包材減少污染環(huán)境
案例:沃爾瑪甩掛運輸
第三講:物流行業(yè)的探索創(chuàng)新
一、資本運作市場化
1. 傳統3PL企業(yè)先后成功IPO
三通一達,順豐,德邦的陸續(xù)上市
2. 資本大鱷快速入局物流
阿里巴巴,京東,騰訊入局智慧物流
案例:順豐物流
二、設施設備智能化
1. 自有運輸設備
2. 自建物流基礎設施
3. 智能化裝備升級
案例:京東自動化倉庫
三、運營管理大數據化
1. 融入供應鏈的數據協同平臺
2. 商流信息數據
3. 物流信息數據
4. 客戶需求數據
5. 客戶畫像數據
6. 風險管理數據
7. 資金流向數據
8. 潛在需求數據
案例:京東物流的數據分析
第四講:智慧物流的核心框架模型
一、智慧物流框架模型
1. 智慧物流框架模型圖
2. 智慧物流的核心
二、框架要點一:資源共享,降低協同成本
1. 基礎設施
1)共享倉
2)共享分撥中心
3)共享骨干網絡
案例:普洛斯,安博
2. 數據平臺
1)管理數據
2)運營數據
3)銷售數據
4)產品數據
5)財務數據
案例:58速運
3.資源設備
1)社會車輛資源
2)叉車
3)城市運力
4)快遞人員
5)機器人
6)智能貨架
7)無人車
8)自動售賣機
案例:滿幫
4. 周邊服務
1)金融服務
2)培訓
3)網店支持
4)跨界服務
案例:云鳥
三、框架要點二:社會化倉配+供應鏈轉型
1. 社會化倉配
縮短人貨距離
2. 數據化供應鏈
大數據管理供應鏈,精準精確,有效協同
3. 線下實體成支點
分倉網絡成為支點,以此為核心規(guī)劃現代物流網絡和云倉設計
4. 節(jié)點形態(tài)無形化
關鍵節(jié)點融入供應鏈管理,實現虛擬現實,無形管理策略
案例:菜鳥物流
四、框架要點三:多段協同供應鏈
1. 商流驅動
2. 干線整合
3. 分揀整合
4. 配送整合
5. 運力整合
案例:壹米滴答
五、框架要點四:物流機器人
1. 倉庫分揀自動化
案例:申通分揀機器人
2. 末端配送自動化
案例:菜鳥小G
3. 車輛調度自動化
案例:調車寶
第五講:智慧供應鏈的驗收標準
一、協同共享賦能
1. 信息無孤島
2. 資源協同
標準:智慧供應鏈每個環(huán)節(jié)的參與者受益
二、大數據驅動
1. 數據交付
2. 數據分析
3. 數據決策
4. 數據應用
標準:感知功能要素基于物流實體要素的全流程數據化,效率由數據驅動
三、供應鏈整合
1. 商流整合
2. 資金流整合
3. 物流整合
4. 信息整合
標準:多主體多環(huán)節(jié)協作,物流擁有自己的“意識”,何時走,何時止,皆自知
四、自動化3.0
標準:人機互動,解決一定復雜的問題
案例:沃爾瑪甩掛運輸
現場方案設計+老師指導
課程總結
近20年供應鏈物流領域實踐家
湖北商會供應鏈協會首席顧問
深圳市互聯網學會特聘專家
曾任:聯想(世界500強企業(yè))| 集團總協調員
曾任:香港凱利集團 | 總經理
曾任:華南城集團(綜合商貿物流領航企業(yè))| 副總經理
曾任:調車寶物流科技有限公司| COO、聯合創(chuàng)始人
現任:深圳市大疆物流科技(3A企業(yè))| CEO、創(chuàng)始人
擅長領域:供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設計和規(guī)劃、供應鏈流程優(yōu)化與重組、數字化供應鏈、大數據、物聯網、智慧物流體系建設、電子商務企業(yè)供應鏈優(yōu)化設計、生產制造企業(yè)供應鏈再造、物聯網與互聯網在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融
相關數據:
◆ 近20年供應鏈物流領域從業(yè)經歷,9年世界500強高管,10年創(chuàng)業(yè)經驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案,優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢顧問,協助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域專家,多年的大型企業(yè)的管理經驗和創(chuàng)業(yè)經驗,讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰(zhàn)經驗,曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論,同時提出供應鏈的底層服務,三流融合,一流分開的創(chuàng)新供應鏈體系設計,以及供應鏈的BIGDOS思維,并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐,在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到政府機構、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課,得到了企業(yè)和學員的一致好評。被學員稱為供應鏈的“百科全書”。
部分實戰(zhàn)經歷:
2006.5-2007.3 聯想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業(yè)務之后,負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理,開始聯想全球供應鏈設計和再造工作,參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規(guī)劃,成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付;
2006.1-2006.10 聯想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理,成功構建了聯想第一個VMI項目框架,建立完全的VMI管理和配送項目機制,實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行,為聯想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利;
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經理職務期間,全面負責泰正明大米倉單質押項目,獨立設計并成功實施供應鏈融資模式,讓企業(yè)資金運行效率大幅提升,當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%;
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團副總經理期間,2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設計和實施,項目完成將建成全國7大核心城市,15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體,實現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網絡平臺;
2016.2-2017 調車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官,整體操盤調車寶物流項目,公司運營一年即成為國家交通部交通部首批無車承運人示范企業(yè),運營一年使平臺車輛超過30000+輛,成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開始創(chuàng)立深圳市大疆物流科技有限公司,是一家創(chuàng)新供應鏈與物流的物流領先企業(yè),三年時間營業(yè)額突破8000萬,成為中國物流與采購聯合會評審的3A企業(yè),同時為超過百家企業(yè)講授供應鏈相關課程,自上課以來陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評,是理論加實戰(zhàn)的供應鏈領域知名老師。
近期部分培訓經歷:
01-陶威老師受邀到順豐、時代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進行《智慧供應鏈體系建設與運營》課程授課,后多家企業(yè)返聘,邀請老師講授《新零售環(huán)境下供應鏈體系化建設》《供應鏈的產品思維與模式設計如何促進銷售與市場拓展》,受到企業(yè)與學員一直好評,蒙牛冰品實業(yè)部今年的供應鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進行《供應鏈四種模式的供應金融設計與規(guī)劃》課程講授,得到企業(yè)高度認可,后又返聘《大宗貨物供應鏈設計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授,得到企業(yè)和全體學員的認可,后續(xù)順豐多次邀請?zhí)绽蠋煘轫権S全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓,從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業(yè)供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓,引導原飛航物流順利搭建國內物流服務各個供應鏈環(huán)節(jié)標準體系,讓公司業(yè)務從原有國際物流開始縱深發(fā)展,成為國內綜合物流服務商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授,為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進的供應鏈思維,以此重新認識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓,讓公司供應鏈物流各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化,效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓,為企業(yè)管理層帶來新的發(fā)展靈感,幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來的發(fā)展方向,得到企業(yè)管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進行《服貿行業(yè)供應鏈與物流需求管理》的課程講授,通過系統行業(yè)供應鏈模式分析,推動德邦在后續(xù)的箱包供應鏈,電子3C產品供應鏈等供應鏈物流需求設計,后續(xù)返聘4期,收獲企業(yè)和學員一致好評。
主講課程:
《互聯網+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》
《卓越經營-突破邊界的供應鏈思維應用》
《企業(yè)生存之劍-供應鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設務實》
《智慧物流體系化建設與應用》
《供應鏈架構設計與體系搭建策略》
《供應鏈體系下-卓越采購與供應商管理》
《穿透商業(yè)本質-供應鏈三個零與BIGDOS思維法則》
《供應鏈數字化,智能化優(yōu)化策略與應用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設與應用》
《從頂級電商企業(yè)看數字供應鏈體系建設》
部分客戶評價:
陶老師課程內容很實用,全都是干貨。一天的培訓收益很多,希望公司以后多舉辦類似課程培訓,也希望陶老師能來我們分地區(qū)內部講課。
——順豐速運山東區(qū)域 李經理
希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質量的培訓,更新我們的專業(yè)知識,為我們提供更多解決問題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業(yè)知識,通過思考發(fā)現了公司供應鏈的一些不足,受益匪淺。
——福潤供應鏈部門 王經理
在陶老師的課程里學到了行業(yè)里非常有價值的思考和處理問題的方式,非常有意思而且有價值的一堂課。
——重慶勤牛集團 李明
陶老師的課講的內容非常多而且專業(yè),不過大多都結合了案例分享,接受起來也很輕松,對我現階段遇到的問題有很大的幫助。
——成都縱達物流 鄧總
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