【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、供應鏈物流總監(jiān)及骨干員工等

【培訓收益】
● 了解當前物流現狀及未來發(fā)展趨，定位企業(yè)方向 ● 掌握智慧化物流體系建設的技巧和方法 ● 細分物流技術的應用，對物流網絡布局有更深認知 ● 優(yōu)化供應鏈各個環(huán)節(jié)，達到降本增效的目的

開場視頻：京東的智慧倉庫
第一講：物流行業(yè)的現狀分析
一、第二次信息革命與數字經濟轉型
1. 產業(yè)結構調整與消費升級
1）新零售與消費升級
2）產業(yè)結構調整與增長方式轉型
3）流通基礎設施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期
2. 大數據與信息革命2.0
1）人—事—物的數據化
2）數據爆炸
3. 人工智能發(fā)展
1）IT時代
2）DT時代
案例：菜鳥網絡
二、智慧物流是物流行業(yè)升級必經之路
1. 平臺經濟大趨勢
智慧物流引領行業(yè)發(fā)展
2. 新的發(fā)展哲學
智慧物流是行業(yè)發(fā)展新的價值體現
3. 高昂的協同成本
智慧物流是行業(yè)降本增效的有效手段
三、智慧物流發(fā)展的政策支持
1. 國務院辦公廳
2. 交通運輸部
3. 商務部
4. 發(fā)改委
5. 郵政局

第二講：智慧物流正在解決的問題
一、技術進步與模式創(chuàng)新促進協同共享
1. 多式聯運
2. 供應鏈金融
3. 末端共享
4. 智能分倉
5. 無車承運
案例：菜鳥驛站
二、數據為商業(yè)供應鏈賦能
1. 業(yè)務數據化
2. 數據業(yè)務化
案例：智能打包算法
三、人工智能與萬物互聯的物流革命
1. 人工智能與自動化
2. 物聯網技術與透明化
案例：亞馬遜KIVA
四、綠色節(jié)能減排新能源
1. 甩掛運輸降低單位能耗
2. 新能源物流車助力城市配送
3. 綠色包材減少污染環(huán)境
案例：沃爾瑪甩掛運輸

第三講：物流行業(yè)的探索創(chuàng)新
一、資本運作市場化
1. 傳統3PL企業(yè)先后成功IPO
三通一達，順豐，德邦的陸續(xù)上市
2. 資本大鱷快速入局物流
阿里巴巴，京東，騰訊入局智慧物流
案例：順豐物流
二、設施設備智能化
1. 自有運輸設備
2. 自建物流基礎設施
3. 智能化裝備升級
案例：京東自動化倉庫
三、運營管理大數據化
1. 融入供應鏈的數據協同平臺
2. 商流信息數據
3. 物流信息數據
4. 客戶需求數據
5. 客戶畫像數據
6. 風險管理數據
7. 資金流向數據
8. 潛在需求數據
案例：京東物流的數據分析

第四講：智慧物流的核心框架模型
一、智慧物流框架模型
1. 智慧物流框架模型圖
2. 智慧物流的核心
二、框架要點一：資源共享，降低協同成本
1. 基礎設施
1）共享倉
2）共享分撥中心
3）共享骨干網絡
案例：普洛斯，安博
2. 數據平臺
1）管理數據
2）運營數據
3）銷售數據
4）產品數據
5）財務數據
案例：58速運
3.資源設備
1）社會車輛資源
2）叉車
3）城市運力
4）快遞人員
5）機器人
6）智能貨架
7）無人車
8）自動售賣機
案例：滿幫
4. 周邊服務
1）金融服務
2）培訓
3）網店支持
4）跨界服務
案例：云鳥
三、框架要點二：社會化倉配+供應鏈轉型
1. 社會化倉配
縮短人貨距離
2. 數據化供應鏈
大數據管理供應鏈，精準精確，有效協同
3. 線下實體成支點
分倉網絡成為支點，以此為核心規(guī)劃現代物流網絡和云倉設計
4. 節(jié)點形態(tài)無形化
關鍵節(jié)點融入供應鏈管理，實現虛擬現實，無形管理策略
案例：菜鳥物流
四、框架要點三：多段協同供應鏈
1. 商流驅動
2. 干線整合
3. 分揀整合
4. 配送整合
5. 運力整合
案例：壹米滴答
五、框架要點四：物流機器人
1. 倉庫分揀自動化
案例：申通分揀機器人
2. 末端配送自動化
案例：菜鳥小G
3. 車輛調度自動化
案例：調車寶

第五講：智慧供應鏈的驗收標準
一、協同共享賦能
1. 信息無孤島
2. 資源協同
標準：智慧供應鏈每個環(huán)節(jié)的參與者受益
二、大數據驅動
1. 數據交付
2. 數據分析
3. 數據決策
4. 數據應用
標準：感知功能要素基于物流實體要素的全流程數據化，效率由數據驅動
三、供應鏈整合
1. 商流整合
2. 資金流整合
3. 物流整合
4. 信息整合
標準：多主體多環(huán)節(jié)協作，物流擁有自己的“意識”，何時走，何時止，皆自知
四、自動化3.0
標準：人機互動，解決一定復雜的問題
案例：沃爾瑪甩掛運輸
現場方案設計+老師指導
課程總結 

近20年供應鏈物流領域實踐家
湖北商會供應鏈協會首席顧問
深圳市互聯網學會特聘專家
曾任：聯想（世界500強企業(yè)）| 集團總協調員
曾任：香港凱利集團 | 總經理
曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業(yè)）| 副總經理
曾任：調車寶物流科技有限公司| COO、聯合創(chuàng)始人
現任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設計和規(guī)劃、供應鏈流程優(yōu)化與重組、數字化供應鏈、大數據、物聯網、智慧物流體系建設、電子商務企業(yè)供應鏈優(yōu)化設計、生產制造企業(yè)供應鏈再造、物聯網與互聯網在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融

相關數據：
◆ 近20年供應鏈物流領域從業(yè)經歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢顧問，協助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業(yè)的管理經驗和創(chuàng)業(yè)經驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰(zhàn)經驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應鏈的底層服務，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應鏈體系設計，以及供應鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到政府機構、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。被學員稱為供應鏈的“百科全書”。

部分實戰(zhàn)經歷：
2006.5-2007.3 聯想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業(yè)務之后，負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理，開始聯想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規(guī)劃，成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理，成功構建了聯想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團副總經理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網絡平臺；
2016.2-2017 調車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開始創(chuàng)立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創(chuàng)新供應鏈與物流的物流領先企業(yè)，三年時間營業(yè)額突破8000萬，成為中國物流與采購聯合會評審的3A企業(yè)，同時為超過百家企業(yè)講授供應鏈相關課程，自上課以來陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評，是理論加實戰(zhàn)的供應鏈領域知名老師。

近期部分培訓經歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進行《智慧供應鏈體系建設與運營》課程授課，后多家企業(yè)返聘，邀請老師講授《新零售環(huán)境下供應鏈體系化建設》《供應鏈的產品思維與模式設計如何促進銷售與市場拓展》，受到企業(yè)與學員一直好評，蒙牛冰品實業(yè)部今年的供應鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進行《供應鏈四種模式的供應金融設計與規(guī)劃》課程講授，得到企業(yè)高度認可，后又返聘《大宗貨物供應鏈設計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學員的認可，后續(xù)順豐多次邀請?zhí)绽蠋煘轫権S全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業(yè)供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務各個供應鏈環(huán)節(jié)標準體系，讓公司業(yè)務從原有國際物流開始縱深發(fā)展，成為國內綜合物流服務商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進的供應鏈思維，以此重新認識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓，為企業(yè)管理層帶來新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進行《服貿行業(yè)供應鏈與物流需求管理》的課程講授，通過系統行業(yè)供應鏈模式分析，推動德邦在后續(xù)的箱包供應鏈，電子3C產品供應鏈等供應鏈物流需求設計，后續(xù)返聘4期，收獲企業(yè)和學員一致好評。

主講課程：
《互聯網+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》
《卓越經營-突破邊界的供應鏈思維應用》
《企業(yè)生存之劍-供應鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設務實》
《智慧物流體系化建設與應用》
《供應鏈架構設計與體系搭建策略》
《供應鏈體系下-卓越采購與供應商管理》
《穿透商業(yè)本質-供應鏈三個零與BIGDOS思維法則》
《供應鏈數字化，智能化優(yōu)化策略與應用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設與應用》
《從頂級電商企業(yè)看數字供應鏈體系建設》

部分客戶評價：
陶老師課程內容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區(qū)內部講課。
——順豐速運山東區(qū)域 李經理
希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質量的培訓，更新我們的專業(yè)知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業(yè)知識，通過思考發(fā)現了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤供應鏈部門 王經理
在陶老師的課程里學到了行業(yè)里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。
——重慶勤牛集團 李明
陶老師的課講的內容非常多而且專業(yè)，不過大多都結合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現階段遇到的問題有很大的幫助。
——成都縱達物流 鄧總 

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