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頂層設計——企業(yè)數(shù)字化轉型
課程編號:37471
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:590
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層
【培訓收益】
● 深刻理解數(shù)字化轉型的概念和趨勢 ● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉型的意義 ● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉型的成功應用 ● 掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑和方法
第一講:為何數(shù)字化轉型
一、數(shù)字化轉型的意義
1. 數(shù)字化轉型的5個推動要素
2. 數(shù)字化的最大紅利--茍且紅利
二、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式
1. 戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
2. 效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
3. 用戶體驗上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
4. 數(shù)字化轉型的兩大誤區(qū)
第二講:何時數(shù)字化轉型
一、數(shù)字化催生新物種
1. 數(shù)字化加速行業(yè)迭代
2. 數(shù)字化催生行業(yè)新巨頭
3. 數(shù)字化轉型催生行業(yè)新秀
二、加速數(shù)字化轉型的兩大原因
1. 新基建加快數(shù)字化步伐
2. 新冠肺炎疫情下企業(yè)加速數(shù)字化進程
三、何時數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字化轉型的時機
2. 各行業(yè)數(shù)字化轉型時間參考
3. 數(shù)字化轉型的誤區(qū):當前成本低,加人即可
第三講:什么是數(shù)字化轉型
一、數(shù)字化轉型的要素
1. 商業(yè)智能操作系統(tǒng)--構建數(shù)字化能力
2. 數(shù)字化轉型適用于木桶理論
3. 數(shù)字化轉型是個系統(tǒng)性工程
4. 數(shù)字化轉型不可或缺的六個要素
二、數(shù)字化轉型的自我測評
1. 數(shù)字化MAX成熟度模型與測評
2. 數(shù)字化自我準備模型的9個維度
3. 數(shù)字化轉型的4個誤區(qū)
三、數(shù)字化轉型主力
1. 董事會如何推動企業(yè)數(shù)字化轉型
2. 如何構建數(shù)字化轉型領導組織
3. CEO如何搭建數(shù)字化轉型領導組織
4. 如何選拔和留住人才
5. 如何制定數(shù)字化轉型KPI
6. 如何推進數(shù)字化轉型
7. CEO對數(shù)字化轉型的常見誤解
第四講:如何數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字化轉型敗局
2. 如何低成本實現(xiàn)數(shù)字化轉型
3. 數(shù)字化轉型六圖法
4. 數(shù)字化該賦能給誰
5. CDO如何執(zhí)行數(shù)字化轉型
6. CTO/CIO如何把控數(shù)字化轉型
案例分析:阿里巴巴數(shù)字化轉型的啟示
第五講:數(shù)字化轉型利器--數(shù)據(jù)中臺
1. 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展進階
2. 數(shù)據(jù)中臺的角色解讀
3. 數(shù)字中臺的五要素
4. 數(shù)字中臺落地實施之法
總結分享!
(結束)
天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師
廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現(xiàn)任:前海股權交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任:中國質量認證中心(CQC) 汕頭評審辦事處主任
擅長領域:頂層設計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設計、股權架構設計、數(shù)字化轉型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問
溫老師輔導200+個項目的頂層設計策劃和投融資,擅長從價值成長的過程出發(fā),研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設計出項目多層次的盈利結構,增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務過的頂層設計融資服務客戶廣泛,曾主導完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設計股權架構和投融資服務,也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設計和營銷業(yè)績輔導總顧問,業(yè)績增長30%,助力企業(yè)快速發(fā)展!
部分項目案例:
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目(為期4個月)
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權架構設計與股權激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問(為期4個月)
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 保利物業(yè)服務股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目(為期6個月)
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目(為期6個月)
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目(為期3個月)
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設計和投融資項目(為期一年半)
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設計和業(yè)績提升項目(長期)
■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業(yè)模式設計(為期6個月)
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計(為期6個月)
……
部分代表案例:
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等系列課程;
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務質量管理體系》、《融資租賃管理教練技術》等課程;
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《ISO9001質量管理體系標準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓,共計10期;
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領導力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓,共計12期;
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓及教練輔導,好評率極高,并聘請老師為公司顧問和營銷總教練,連續(xù)6年返聘;
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領導力》,并聘請老師為公司顧問。
主講課程:
《頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》
《頂層設計——企業(yè)數(shù)字化轉型》
《頂層設計——商業(yè)模式設計》
《頂層設計——股權設計與股權激勵》
《頂層設計——合伙人模式與股權架構設計》
《頂層設計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》
《頂層設計——企業(yè)股權融資與VC風險投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》
頂層設計咨詢方案:
《公司股權設計與股權激勵方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營銷業(yè)績提升方案》
部分咨詢及教練項目:
1. 《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進
輸出:《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設計》項目
---藍海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出:《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出:《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績效目標和關鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出:《內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)》
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四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員,可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員,將獲得“江..
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電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道
課程背景:■ 社會:不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大,制造業(yè)困難,但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型,轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化,因為未來競爭的不是品牌、不是資本,而是數(shù)據(jù)!未來是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂,乃至..
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數(shù)字化轉型“5G關鍵技術與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱
第一章:5G技術前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局(約1小時)第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史(1G-5G)2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業(yè)標準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..
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第一章:5G終端關鍵技術(1小時)1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關鍵技術6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章:5G終端產(chǎn)業(yè)機遇(1小時)1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..
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數(shù)字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱
第一章:超高清視頻標準(約1小時)1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現(xiàn)狀及標準體系3、 超高清視頻技術及編碼標準4、 聲音技術及三維聲標準5、 HDR技術及其標準6、小結第二章:中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)(約1小時)1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..