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頂層設計——企業(yè)數(shù)字化轉型

課程編號:37471

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:590

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:溫茗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層

【培訓收益】
● 深刻理解數(shù)字化轉型的概念和趨勢 ● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉型的意義 ● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉型的成功應用 ● 掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑和方法

第一講:為何數(shù)字化轉型
一、數(shù)字化轉型的意義
1. 數(shù)字化轉型的5個推動要素
2. 數(shù)字化的最大紅利--茍且紅利
二、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式
1. 戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
2. 效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
3. 用戶體驗上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
4. 數(shù)字化轉型的兩大誤區(qū)

第二講:何時數(shù)字化轉型
一、數(shù)字化催生新物種
1. 數(shù)字化加速行業(yè)迭代
2. 數(shù)字化催生行業(yè)新巨頭
3. 數(shù)字化轉型催生行業(yè)新秀
二、加速數(shù)字化轉型的兩大原因
1. 新基建加快數(shù)字化步伐
2. 新冠肺炎疫情下企業(yè)加速數(shù)字化進程
三、何時數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字化轉型的時機
2. 各行業(yè)數(shù)字化轉型時間參考
3. 數(shù)字化轉型的誤區(qū):當前成本低,加人即可

第三講:什么是數(shù)字化轉型
一、數(shù)字化轉型的要素
1. 商業(yè)智能操作系統(tǒng)--構建數(shù)字化能力
2. 數(shù)字化轉型適用于木桶理論
3. 數(shù)字化轉型是個系統(tǒng)性工程
4. 數(shù)字化轉型不可或缺的六個要素
二、數(shù)字化轉型的自我測評
1. 數(shù)字化MAX成熟度模型與測評
2. 數(shù)字化自我準備模型的9個維度
3. 數(shù)字化轉型的4個誤區(qū)
三、數(shù)字化轉型主力
1. 董事會如何推動企業(yè)數(shù)字化轉型
2. 如何構建數(shù)字化轉型領導組織
3. CEO如何搭建數(shù)字化轉型領導組織
4. 如何選拔和留住人才
5. 如何制定數(shù)字化轉型KPI
6. 如何推進數(shù)字化轉型
7. CEO對數(shù)字化轉型的常見誤解

第四講:如何數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字化轉型敗局
2. 如何低成本實現(xiàn)數(shù)字化轉型
3. 數(shù)字化轉型六圖法
4. 數(shù)字化該賦能給誰
5. CDO如何執(zhí)行數(shù)字化轉型
6. CTO/CIO如何把控數(shù)字化轉型
案例分析:阿里巴巴數(shù)字化轉型的啟示

第五講:數(shù)字化轉型利器--數(shù)據(jù)中臺
1. 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展進階
2. 數(shù)據(jù)中臺的角色解讀
3. 數(shù)字中臺的五要素
4. 數(shù)字中臺落地實施之法
總結分享!
(結束) 

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