【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)資金的管理了解掌握企業(yè)的營運資金的來源，來源方式不同對資金成本的影響，從而選擇適合企業(yè)的資金來源方式。本課程對資金的風(fēng)險進行了分類解析，從風(fēng)險的角度來對資金進行安全管理，并掌握安全的原則與對策。學(xué)習(xí)資金的管理模式，結(jié)合企業(yè)行業(yè)及經(jīng)營特點，找到適合本企業(yè)的資金管理模式。 本課程通過對資金來源的講解、風(fēng)險的解讀、模式的分類、風(fēng)險的防范、制度的建立、案例分析等，讓學(xué)員更直的了解企業(yè)在資金管理上應(yīng)如何做才能達到管理的要求。 具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點： ● 掌握企業(yè)融資的方式 ● 掌握資金最佳持有量 ● 掌握現(xiàn)金流的影響因素 ● 掌握加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的方法 ● 掌握現(xiàn)金流的預(yù)測與控制

第一講：企業(yè)的生命線現(xiàn)金流
一、現(xiàn)金VS現(xiàn)金流
1. 現(xiàn)金存在的形態(tài)與表現(xiàn)形式
2. 現(xiàn)金流與企業(yè)運營的關(guān)系
二、現(xiàn)金VS利潤VS收入
1. 業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流
2. 資金鏈與現(xiàn)金流
案例：資金鏈斷裂五牛集團、藍天包裝、派克紙業(yè)等
3. 會計核算權(quán)責(zé)制與收付實現(xiàn)制對現(xiàn)金流的影響
三、現(xiàn)金流VS生命線
1. 企業(yè)賺錢不代表能有利潤
2. 企業(yè)有利潤不代表能有現(xiàn)金
3. 企業(yè)現(xiàn)金的含金量
4. 現(xiàn)金流企業(yè)生存的血液
1）企業(yè)的造血系統(tǒng)
2）企業(yè)的輸血系統(tǒng)
ａ傳統(tǒng)融資渠道
ｂ學(xué)會使用無息現(xiàn)金
案例：歐尚、沃爾瑪?shù)日加霉?yīng)鏈資金擴大公司價值
3）失血的風(fēng)險與影響因素

第二講：企業(yè)的現(xiàn)金流管理
一、現(xiàn)金為王
1. 現(xiàn)金流的償債能力
2. 現(xiàn)金流對信用保障的支持
3. 現(xiàn)金流對利潤質(zhì)量的衡量
4. 現(xiàn)金流對生存危機的保障
5. 現(xiàn)金為王是財務(wù)管理的核心
二 長短期現(xiàn)金流
1. 短期現(xiàn)金流量
2. 長期現(xiàn)金流量
3. 兩者的相關(guān)關(guān)系
三、加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的措施
1. 采供環(huán)節(jié)對現(xiàn)金流速的影響
2. 生產(chǎn)存貨環(huán)節(jié)對現(xiàn)金流速的影響
3. 現(xiàn)金管理制度對流速的影響
4. 企業(yè)管理對現(xiàn)金流速的影響
四、經(jīng)濟周期現(xiàn)金流
1. 經(jīng)濟繁榮期
2. 經(jīng)濟衰退期
3. 經(jīng)濟蕭條期
4. 經(jīng)濟復(fù)蘇期
案例：商業(yè)周期案例與期限及K線圖
五、企業(yè)周期規(guī)律
1. 初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)金流
2. 發(fā)展期企業(yè)的現(xiàn)金流
3. 成熟期企業(yè)的現(xiàn)金流
4. 衰落期企業(yè)現(xiàn)金流
六、可持續(xù)增長率現(xiàn)金流
案例：風(fēng)華公司案例分析及K圖
七、不同行業(yè)模式現(xiàn)金流
案例：美麗中國、智造強國、消費升級等

第三講：企業(yè)營運中的現(xiàn)金流管控方法
一、企業(yè)營運特點和結(jié)構(gòu)
1. 營運現(xiàn)金流的特點
2. 營運現(xiàn)金流的波動
二、企業(yè)現(xiàn)金持有計劃與收支管理
1. 現(xiàn)金持有量的預(yù)測與償債能力
案例：某公司數(shù)據(jù)測算分析
2. 企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
3. 企業(yè)現(xiàn)金收付管理
三、企業(yè)現(xiàn)金溢余的投資管理
1. 現(xiàn)金投資策略
1）投資的時機
2）投資的類型與額度
2. 證券組合
1）證券風(fēng)險的衡量
2）投資收益的預(yù)測
四、企業(yè)應(yīng)收款的現(xiàn)金流管理
1. 管理控制的目標
2. 相關(guān)信用政策的運用
3. 應(yīng)收賬款控制的流程
五、企業(yè)存貨控制和“零庫存”
1. 存貨控制的方法
2. 達到零庫存管理的方式
3. 訂單驅(qū)動管理的流程
六、短期債務(wù)在現(xiàn)金流管理中的作用
1. 什么是短期債務(wù)
2. 短期債務(wù)管理的目的
案例：樂視危機，大連萬達、輝山乳業(yè)等因債務(wù)引發(fā)的破產(chǎn)危機

第四講：企業(yè)現(xiàn)金流與價值的關(guān)系
一、企業(yè)現(xiàn)金流與價值管理模型
1. 麥肯錫模式——價值管理
案例：A公司經(jīng)營數(shù)據(jù)測算與圖解
2. 四M模式——公司價值
案例：青島啤酒
二、EVA指標評價與價值創(chuàng)造
1. 什么是EVA指標與作用
2. 價值驅(qū)動因素——增加EVA的措施
3. 企業(yè)規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃
4. EVA激勵 

25年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊會計師
注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計師審計與調(diào)研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團資金并對其進行集權(quán)化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內(nèi)部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構(gòu)講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務(wù)實務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計實務(wù)》
《新經(jīng)濟下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實財務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點痛點，實用性比較強，可復(fù)制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結(jié)成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

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