【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，部門負(fù)責(zé)人，后備干部及相關(guān)工作人員

【培訓(xùn)收益】
● 把握好機(jī)會(huì)成本，沉默成本及邊際成本。強(qiáng)化現(xiàn)金流，樹立底線思維。 ● 強(qiáng)化基于流程的成本控制思路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行成本管理 ● 完善定額管理，目標(biāo)成本管理，樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想 ● 重視無形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本 ● 強(qiáng)化基于流程的成本控制思路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行成本管理。 ● 完善定額管理，目標(biāo)成本管理，樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想。 ● 把握好機(jī)會(huì)成本，沉默成本及邊際成本。強(qiáng)化現(xiàn)金流，樹立底線思維。

導(dǎo)引：
1. 成本降低10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)100%
2. 成本化管理三步驟
1）建立成本管理體系
2）聚焦成本管理要點(diǎn)
3）掌握成本管理方法
第一講：成本管理體系-全流程管理
一、把握成本管理內(nèi)容
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2. 外露成本，內(nèi)涵成本
3. 目標(biāo)成本，定額成本
二、樹立成本管理意識(shí)
1. 產(chǎn)品研發(fā)與企劃設(shè)計(jì)-差異化成本戰(zhàn)略
2. 工序流程與詳細(xì)設(shè)計(jì)-精益化成本理念
3. 底線思維與現(xiàn)金流量-邊際化成本思維
三、搭建成本管理體系
1. 人，財(cái)，物；
2. 供，產(chǎn)，銷；
3. 物流，資金流，信息流

第二講：成本管理要點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問題
一、成本管理內(nèi)容
1. 研發(fā)成本
2. 采購(gòu)成本
3. 生產(chǎn)成本
4. 人力成本
5. 費(fèi)用控制
6. 庫存成本
二、成本控制方式
1. 控制采購(gòu)成本
2. 控制質(zhì)量成本
3. 優(yōu)化工作流程
4. 減少資金占用
5. 人力資源管理
案例講解：運(yùn)用流程化管理控制產(chǎn)品成本
三、成本控制形式
1. 事前控制：1）制定目標(biāo)成本 2）編制成本預(yù)算 3）下達(dá)分解指標(biāo)
2. 事中控制：1）現(xiàn)場(chǎng)觀察 2）發(fā)現(xiàn)差異 3）信息反饋
3. 事后控制：1）發(fā)現(xiàn)差異原因 2） 3）提出改進(jìn)措施
實(shí)際案例：三種成本決定了我們一無所有還是財(cái)富自由：機(jī)會(huì)成本，沉默成本，邊際成本
實(shí)際案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘-貨幣的時(shí)間成本（金融思維）
實(shí)際案例：運(yùn)用杠桿原理進(jìn)行成本管理：1. 財(cái)務(wù)杠桿；2. 產(chǎn)品杠桿；3. 資本杠桿

第三講：成本管理方法-解決問題
一、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字
1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字
2. 從會(huì)計(jì)成本到經(jīng)濟(jì)成本
3. 從會(huì)計(jì)利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
二、計(jì)算內(nèi)涵成本
1. 剖析成本控制的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值
3. 從成本管理看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本分析-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
三、成本管控方法
1. 成本管控的三大理論
2. 成本管理的六大工具
3. 成本控制的九大方法
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：成本管控的奧秘-內(nèi)涵成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)的思維導(dǎo)圖-結(jié)語 

中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
曾任：解放軍三五零七工廠|財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所|所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司|財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：國(guó)興資本有限公司|執(zhí)行總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：成本管理/內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)/預(yù)算管理/信貸報(bào)告/財(cái)務(wù)報(bào)表/財(cái)務(wù)管理/非財(cái)管理
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝）
主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
廣州未來之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（“未來之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)全面成本化管理》
《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的全面預(yù)算管理》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（沙盤模擬）
《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》（制造業(yè)）
《看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密》（銀行業(yè)）
《經(jīng)濟(jì)報(bào)表下的信貸決策》（行長(zhǎng)升級(jí)版）

學(xué)員評(píng)價(jià)：
“常老師把東方經(jīng)營(yíng)思想及西方管理方法與資本有機(jī)融合，運(yùn)用時(shí)空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡(jiǎn)明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”
“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”
“常建軍老師是我們見過的最具實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！” 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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