【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

【培訓(xùn)收益】
1.了解事業(yè)合伙人的基礎(chǔ)知識； 2.了解事業(yè)合伙人制度的設(shè)計； 3.了解事業(yè)合伙人的選擇、出資、退出等機制。

一、情景教學(xué)
(一)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么辦
(二)成功案例
1.萬科
2.阿里巴巴
3.海爾
4.小米
(三)合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例
1.新東方
2.真功夫
3.九頭鳥
二、為什么要建立事業(yè)合伙人
(一)傳統(tǒng)模式、股權(quán)激勵模式與事業(yè)合伙人制度的區(qū)別
1.浮動薪酬
2.獎金制度
3.股權(quán)激勵制度
4.事業(yè)合伙人機制
1)開放的計劃
2)持續(xù)的計劃
3)共擔(dān)風(fēng)險
(二)傳統(tǒng)身份與事業(yè)合伙人的區(qū)別
1.職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人
2.普通員工與事業(yè)合伙人
3.聯(lián)合創(chuàng)始人與事業(yè)合伙人
(三)掌握自己的命運
(四)知識密集型行業(yè)：知識擁有者建構(gòu)自身平臺的主流方式
三、事業(yè)合伙人的內(nèi)容
(一)分享機制
1.解決人才與資本的關(guān)系
2.投資者與員工的利益分享
3.理念
1)共創(chuàng)
2)共享
3)共擔(dān)
(二)發(fā)展機制
1.解決人才與組織的關(guān)系
2.面向未來，組織的現(xiàn)在和未來的問題
(三)管理機制
1.解決人才與上司的關(guān)系
四、如何建立事業(yè)合伙人
(一)授權(quán)委托書與承諾書
(二)公司層面：持股計劃
1.人數(shù)少：直接或通過LP間接持股
2.人數(shù)多：通過信托計劃、資管計劃持股
(三)項目層面：項目跟投
1.公司管理層、項目公司人員：必須投資
2.其他人：自愿投資 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實戰(zhàn)專家
★ 財政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人

個人簡介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權(quán)激勵項目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)專長包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、并購重組、投融資領(lǐng)域的實操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵無法有效激勵員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《股權(quán)激勵實施全流程》、《中國式合伙人：股權(quán)激勵三步法》、《企業(yè)并購重組法律實務(wù)》、《企業(yè)融資實務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國法制出版社出版）
《股權(quán)激勵實務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國企業(yè)工會保護勞動權(quán)的法經(jīng)濟學(xué)分析》（專著，中國政法大學(xué)出版社出版）