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項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

課程編號(hào):36250

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:465

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:潘德有

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、施工甲乙方,敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】


一、從WBS開始定義活動(dòng)
1、范圍基準(zhǔn):工作包的確定
2、分解工作包:獲取活動(dòng)
3、敏捷項(xiàng)目:從故事到任務(wù)的分解
4、活動(dòng)、任務(wù)的衡量單位

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的
哪些人關(guān)注進(jìn)度
哪些工作需要進(jìn)度
誰是進(jìn)度管控的直接相關(guān)方
編制進(jìn)度管理計(jì)劃(方法與策略)
1、創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的雛形
1)排列活動(dòng)順序
緊前關(guān)系繪圖法
提前量與滯后量
確定依賴關(guān)系
2)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:常見估算技術(shù)
3)為活動(dòng)分配資源:如何分配資源技術(shù)
4)確定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的基本要求
甘特圖
里程碑視圖
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目進(jìn)度軟件應(yīng)用
5)敏捷任務(wù)板
2、進(jìn)度模型的應(yīng)用實(shí)踐
1)關(guān)鍵路經(jīng)法(融合對(duì)關(guān)鍵鏈的探討)
浮動(dòng)/時(shí)差時(shí)間的概念
活動(dòng)類型的考慮
單個(gè)活動(dòng)的屬性分析
2)滾動(dòng)式規(guī)劃原則
基于工作包的分解行為
基于規(guī)劃包的滾動(dòng)式原則
3)資源優(yōu)化技術(shù)
4)進(jìn)度壓縮技術(shù)
5)進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用
6)敏捷發(fā)布計(jì)劃
產(chǎn)品愿景與路線圖
發(fā)布與迭代計(jì)劃
每日任務(wù)執(zhí)行
3、進(jìn)度應(yīng)用與績效考核
1)進(jìn)度變更控制
2)進(jìn)度預(yù)測管理
3)基于掙值分析績效法則
4)敏捷燃盡圖應(yīng)用原理 

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