模塊一：項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力模型
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的思維
1)戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度
2)責(zé)任思維:責(zé)任思維是中層發(fā)展基石
3)結(jié)果思維:一切以成果為導(dǎo)向
2、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)扮演什么樣的角色
1)企業(yè)任命的角色；
2)自我塑造的角色；
3)經(jīng)典案例分享、探討。

模塊二：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力
1、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力
1)如何達(dá)成管理的共識
2)高效溝通的好處
3)跨部門溝通的組成要素和要點(diǎn)
2、跨部門溝通協(xié)作的要點(diǎn)
1)信任是溝通的基礎(chǔ)
2)建立感情賬戶
3)知己知彼
4)同理心與換位思考
5)相互尊重和欣賞
6)避免告狀式溝通
3、工作中的協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突處理技巧
1)可能導(dǎo)致沖突的原因
2)明確利益與立場，需求與要求
3)以雙贏思維解決沖突
4)面對他人過當(dāng)行為的原則與方法
5)自我情緒管理

模塊三：如何建設(shè)高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型 
2)影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素 
3)案例：項(xiàng)目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì) 
4)建立高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—招聘團(tuán)隊(duì)成員、召開項(xiàng)目會議、建立團(tuán)隊(duì)身份、創(chuàng)建共同愿景、
5)管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力 
6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺陷—群體盲思、團(tuán)隊(duì)精神變成了團(tuán)隊(duì)狂熱 
7)談判的藝術(shù) 
8)管理客戶關(guān)系的記錄 

模塊四：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練
1、如何提高解決問題的能力
1)診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
2)解決問題的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因
1)沉穩(wěn)
2)果敢
3)正直
4)遠(yuǎn)見
5)堅(jiān)持
3、 如何有效激勵(lì)他人
1)洞悉人性
2)觀察偏好
3)激勵(lì)理論
4、 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
1)選擇正確的授權(quán)對象
2)明確目標(biāo)，有的放矢
3)授權(quán)與責(zé)任
5、如何進(jìn)行績效考評 
1)設(shè)定績效目標(biāo)的方法 
2)關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解 
3)及時(shí)的績效溝通 
4)掌握使用評估矩陣表 
5)有效的績效監(jiān)控 
6)有效的員工輔導(dǎo)

模塊五：項(xiàng)目經(jīng)理的自我進(jìn)化
核心價(jià)值圈締造

模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答 

 ★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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