模塊一：項目管理的系統(tǒng)化認知
1.重新認知項目管理核心價值
2.項目管理七七十三體系
3.項目管理的制約因素
4.項目管理的成功標準
5.項目管理的工具、方法、模板組成

模塊二：項目立項工具與方法
1.理解項目立項的深層次價值
2.制定項目章程
3.組建初始項目管理團隊
4.確定項目整體目標
5.識別項目內外部干系人
6.項目章程工具與模板
7.項目團隊的工作協議模板
8.項目干系人管理工具與模板

模塊三：項目規(guī)劃工具與方法
1.規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
2.收集干系人需求工具與模板
3.創(chuàng)建工作分解結構WBS工具與模板
4.進度管理計劃工具與模板
5.估算活動所需資源
6.成本管理工具與模板
7.制定成本基準
8.人力資源管理工具與模板
9.溝通管理工具與模板
10.識別項目風險及風險類型
11.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
12.對項目風險進行系統(tǒng)分析
13.制作風險分解結構RBS

模塊四：項目執(zhí)行與監(jiān)控工具與方法
1.對項目實施有效監(jiān)控、
2.當前計劃、基準計劃、實際數據
3.四級與六級控制體系
4.正偏差與負偏差
5.建立機制定期實施項目報告
6.項目例會種類、例會議程和內容
7.如何控制與實施項目變更
8.變更控制流程、計劃滾動刷新
9.項目掙值分析EV
10.如何提升項目團隊的凝聚力
11.如何提升項目經理解決問題的能力

模塊五：項目收尾工具與方法
1.結束階段的工作及項目評價
2.項目收尾階段工作的重點
3.各角色在項目收尾階段的職責
4.項目成功和失敗的經驗教訓總結
5.項目的團隊建設和績效管理
6.項目經理如何在收尾時定調項目
7.項目復盤工具與模板

模塊六：問題解答與復盤 

 ★天津財經大學碩士

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 職場白領office三合一超強綜合應用實踐

   

  【課程大綱】第一部分：office三軟件常見協同操作的案例分析知識點如下：1、通過Word解決Excel里的水印功能Excel水印加入方法及優(yōu)缺點分析Word水印加入方法及優(yōu)缺點分析Word跟Excel的結合彌補各自的優(yōu)缺點2、Word跟ppt結合實現彼此的轉換Word如何轉換為ppt文件？PPt如何轉換為word..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發(fā)項目1)新產品開發(fā)項目2)定制類產品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產..

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