【培訓(xùn)對(duì)象】
投標(biāo)單位（銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域銷(xiāo)售主管、項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員、售前人員等）

【培訓(xùn)收益】
掌握招投標(biāo)的基本概念及流程； 提升營(yíng)銷(xiāo)人員在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)用談判策略和技巧的能力；

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！
第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
一、招投標(biāo)的基本程序
1．招標(biāo)
2．投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)
3．中標(biāo)、簽訂合同
二、招投標(biāo)的主體及經(jīng)費(fèi)來(lái)源
1．政府機(jī)構(gòu)
2．國(guó)有企業(yè)
3．其他單位
4．自籌資金與財(cái)政性資金

第二講：基礎(chǔ)談判策略與技巧
一、談判的階段及各階段策略
情境演練：買(mǎi)賣(mài)合同談判
1．談判的五個(gè)階段
2．開(kāi)局階段的3大策略
3．出價(jià)階段的3大策略
4．談判階段的5大策略
5．讓步階段的4大策略
6．成效階段的4大策略

第三講：招標(biāo)前的談判策略與技巧
一．對(duì)招標(biāo)人的分析
1．招標(biāo)人在此階段的主要工作內(nèi)容
2．不同類(lèi)型招標(biāo)人的心態(tài)分析對(duì)比表
3．招標(biāo)人的談判目標(biāo)
二．投標(biāo)人的談判策略與技巧
1．投標(biāo)人的談判目標(biāo)
2．技術(shù)交流會(huì)中的談判策略
3．商務(wù)報(bào)價(jià)的談判策略
三．招標(biāo)文件中的條款的談判
1．資格條件的談判
2．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的談判
3．主要法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

第四講：投標(biāo)進(jìn)行中的談判策略與技巧
一．演講式談判
1．投標(biāo)演講的目標(biāo)策略
2．投標(biāo)演講的邏輯結(jié)構(gòu)
3．投標(biāo)演講的技巧
二．面對(duì)面口頭談判
1．標(biāo)前溝通會(huì)中的談判
2．與友商博弈招標(biāo)文件過(guò)程中的談判
3．評(píng)標(biāo)過(guò)程中的談判
三．書(shū)面式談判——澄清
1．對(duì)招標(biāo)文件的澄清
2．對(duì)投標(biāo)文件的澄清

第五講：中標(biāo)后的談判策略與技巧
一．成為中標(biāo)人后的合同談判
1．招標(biāo)人的談判目的
2．中標(biāo)人的談判目的
3．關(guān)鍵合同條款的談判博弈
4．合同談判過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
二．未成為中標(biāo)人后的談判
1．質(zhì)疑中標(biāo)人的策略與技巧
2．質(zhì)疑中標(biāo)結(jié)果后與招標(biāo)人之間的談判

第六講：課后行動(dòng)計(jì)劃
1．待解問(wèn)題答疑
2．每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3．每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱
4．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)