【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達(dá)的職場(chǎng)人士

【培訓(xùn)收益】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢(xún)公司邏輯思考的方法，提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 全局思考：轉(zhuǎn)變發(fā)散思維習(xí)慣，提升思維的系統(tǒng)性和全面性 立體思考：轉(zhuǎn)變陷入細(xì)節(jié)習(xí)慣，提升思維的廣度、深度和高度 高效思考：突破思維禁錮和思維慣性，掌握快速打開(kāi)思維的方法 高效表達(dá)：快速清晰的打開(kāi)思路，高效表達(dá)和匯報(bào)核心內(nèi)容 邏輯呈現(xiàn)：掌握觀(guān)點(diǎn)突出、形象表達(dá)、邏輯清晰呈現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容的方法

1 認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)邏輯思考力
(一)案例研討：MBA面試中的社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題
(二)邏輯思考常見(jiàn)的問(wèn)題
2 方法篇：頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)邏輯思考武器
(一)邏輯思考的兩個(gè)維度
1)案例研討：廣度VS深度
2)思考的4大誤區(qū)：慣性思維、陷入細(xì)節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過(guò)程
(二)邏輯思考的兩大原則
1)原則1：Top Down（化繁為簡(jiǎn)）
2)原則2：MECE（不重不漏）
(三)邏輯思考的1個(gè)工具
1)邏輯樹(shù)（Issue Tree）介紹
2)構(gòu)建方法1：案例研討-某公司利潤(rùn)下滑的原因分析
3)構(gòu)建方法2：案例研討-某公司提高銷(xiāo)量的措施方法
4)構(gòu)建方法3：案例研討-某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案
(四)邏輯思考的2種方法
1)流程型（演繹）方法
2)要素型（歸納）方法
3)案例研討：如何識(shí)別干系人（B格思考）
(五)邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用
1)常見(jiàn)的TOP DOWN思維場(chǎng)景
2)綜合案例練習(xí)
3 分析篇：邏輯在問(wèn)題分析與解決中的應(yīng)用
(一)定義問(wèn)題
1)問(wèn)題的四大類(lèi)型
2)問(wèn)題的三大來(lái)源
(二)分析問(wèn)題：查找原因
1)案例討論：以企業(yè)真實(shí)案例進(jìn)行研討
(三)解決問(wèn)題：驗(yàn)證方案
2)案例討論：以企業(yè)真實(shí)案例進(jìn)行研討
4 表達(dá)篇：邏輯在快速思考和高效表達(dá)的應(yīng)用
(一)高效匯報(bào)表達(dá)的3個(gè)原則
(二)高效匯報(bào)表達(dá)綜合練習(xí)
1)案例1：你對(duì)XX活動(dòng)的建議
2)案例2：為什么報(bào)名XX活動(dòng)
3)案例3：為什么讀MBA
4)案例4：最的經(jīng)歷事件（成功/失敗/艱難/有挑戰(zhàn)/艱難……）
5 寫(xiě)作篇：邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀(guān)點(diǎn)的應(yīng)用
(一)分析場(chǎng)景：數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用（標(biāo)題即結(jié)論）
(二)萃取場(chǎng)景：長(zhǎng)文本直接萃取（二八法則）
1)案例：某溝通故事的啟發(fā)
2)案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則
(三)歸類(lèi)場(chǎng)景：多條信息歸納總結(jié)（歸納總結(jié)）
1)案例：辦公樓選址
2)案例：某公司利潤(rùn)下滑的原因
(四)分組場(chǎng)景：幾段長(zhǎng)文字段落分類(lèi)總結(jié)（分組提煉）
1)案例：FQL公司介紹
2)案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
6 呈現(xiàn)篇：邏輯在PPT形象化表達(dá)和邏輯化呈現(xiàn)的應(yīng)用
(一)重新認(rèn)知PPT
1)案例：某公司未來(lái)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃思路
2)要素解析：Professional、Point、Power、Logic
(二)結(jié)構(gòu)解析方法論
1)案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)
2)123方法論介紹
3)案例：某人力資源外部挑戰(zhàn)分析
4)拆解顆粒度：分析型VS結(jié)論型
(三)形象表達(dá)方法論
1)形象化表達(dá)5大原則
2)案例：某支撐系統(tǒng)優(yōu)化工作方法
3)綜合練習(xí)：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4)綜合練習(xí)：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路
7 實(shí)踐篇：學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)及答疑
(一)學(xué)員輔導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)
(二)課程總結(jié)及答疑 

 

段小鵬老師 PPT邏輯思維專(zhuān)家
l 前埃森哲、IBM資深顧問(wèn)；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專(zhuān)家

l 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司

l 近10年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)

l 具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、經(jīng)營(yíng)分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)

l 擁有1000+份PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師

l 國(guó)內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師

l 北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

l 1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)歷

l 500+份解決方案建議書(shū)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)

l 200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 50+份前瞻性行業(yè)研究PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 100+份其他類(lèi)型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 全程實(shí)施交付大型咨詢(xún)項(xiàng)目100+個(gè)，順利完成各種類(lèi)型PPT報(bào)告交付

 

主講課程：（專(zhuān)業(yè)，因?yàn)閷?zhuān)注！只聚焦PPT邏輯思維?。?/p>

1. 邏輯思維打造超級(jí)說(shuō)服力PPT——基于埃森哲+IBM咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)

2. 向咨詢(xún)顧問(wèn)學(xué)PPT邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)­——基于埃森哲+IBM咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)

3. 邏輯制勝-用邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)提升PPT說(shuō)服力

4. PPT邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)方法論