【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、部門負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)職位體系在人力資源管理中的作用，掌握職位分析與職位設(shè)計(jì)的方法，搭建職位管理的架構(gòu)； 2、幫助學(xué)員掌握職位說明書編寫的方法，掌握職位體系設(shè)計(jì)與構(gòu)建的方法，掌握定崗、定責(zé)、定編、定員、定薪的技巧； 3、幫助學(xué)員掌握職位評(píng)估的方法、步驟、技巧，掌握常用職位評(píng)估工具的應(yīng)用，掌握評(píng)估分析的方法，能夠根據(jù)職位評(píng)估的數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況形成職薪序列表； 4、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)職位設(shè)計(jì)與評(píng)估的實(shí)踐，掌握職位管理中常見問題的處理，做好職位體系與人力資源管理其他職能接口的管理，打造企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)。

第一講 人力資源規(guī)劃與職位管理
1、職位體系與人力資源管理
正確認(rèn)識(shí)職位
職位形成的邏輯
職位體系的構(gòu)成
2、定崗
定崗的目的
定崗的技巧
組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置
流程決定部門設(shè)置
子流程決定崗位設(shè)計(jì)
3、定責(zé)
定責(zé)與定崗密不可分
崗位定責(zé)的技巧
4、定編
定編制是職位管理的重要工作
定編的方法
部門與崗位定編制的要點(diǎn)
部門冗員壓縮的要點(diǎn)
5、定員
定員的內(nèi)涵與原則
定員的要點(diǎn)
崗位說明書與素質(zhì)模型在定員中的應(yīng)用
6、定薪
定薪就是薪酬預(yù)算的過程
定薪的要點(diǎn)
薪酬預(yù)算的特點(diǎn)
影響薪酬預(yù)算的關(guān)鍵要素
薪酬預(yù)算管控
定薪的方法
【應(yīng)用工具】企業(yè)價(jià)值鏈、自上而下法、自下而上法
【案例分析】某公司的崗位設(shè)計(jì)、某公司的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的編制配置、某生產(chǎn)企業(yè)的崗位編制調(diào)整、華為的戰(zhàn)略定薪
【小組討論】如何評(píng)判該設(shè)專員還是主管？預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)翻倍那人員要翻倍嗎？業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的冗員怎么辦？一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的說法對(duì)嗎？崗位設(shè)計(jì)的原則和方法？如何進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，需要考慮哪些因素？
【實(shí)戰(zhàn)演練】部門業(yè)務(wù)主流程與子流程描繪

第二講 職位分析與職位體系設(shè)計(jì)
1、職位分析概述
職位分析是職位體系建立的基礎(chǔ)
職位分析的基本術(shù)語(yǔ)
職位分析的原則
2、職位分析的實(shí)施
職位分析的一般流程
職位分析的關(guān)鍵——職責(zé)分析
職位分析的主要內(nèi)容
職位分析的6W1H
職位分析的常用方法
訪談法
觀察法
問卷調(diào)查法
關(guān)鍵事件法
工作寫實(shí)法
3、崗位說明書的編寫
崗位說明書的主要內(nèi)容
崗位目的編寫的要點(diǎn)
崗位職責(zé)編寫的要點(diǎn)
具體職責(zé)描述的要點(diǎn)
崗位任職要求描述的要點(diǎn)
4、職位體系的設(shè)計(jì)
職位體系概述
職位體系在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值
職位體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
職位序列的設(shè)計(jì)
影響職位序列設(shè)計(jì)的因素
基于部門職能的職位序列設(shè)計(jì)邏輯
職位通道的設(shè)計(jì)
職位通道主要構(gòu)成因素
職位分類與職業(yè)發(fā)展通道
任職資格的設(shè)計(jì)
任職資格的作用
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
任職資格設(shè)計(jì)的步驟
任職資格的評(píng)估、認(rèn)證
【應(yīng)用工具】職位分析6W1H、人才任職資格金字塔
【案例分析】某公司客服崗的職位分析、某公司培訓(xùn)專員的崗位說明書、華為的五級(jí)雙通道
【小組討論】職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？如何解決集團(tuán)公司并購(gòu)后的職位重組難題？任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別？華為任職資格管理的發(fā)展
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵職能分析、崗位說明書優(yōu)化、任職資格設(shè)計(jì)

第三講 職位價(jià)值的評(píng)估
1、職位價(jià)值評(píng)估
為什么要進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估？
職位價(jià)值評(píng)估的作用
職位價(jià)值評(píng)估的基本原則
職位價(jià)值評(píng)估的步驟
2、職位價(jià)值評(píng)估的方法與工具
職位價(jià)值評(píng)估的方法
定性法
定量法
流行的職位價(jià)值評(píng)估工具
合益-海氏評(píng)估法
美世國(guó)際職位系統(tǒng)評(píng)估
正略均策崗位評(píng)估法
3、職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的分析
職位評(píng)估結(jié)果的分析
評(píng)估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理
評(píng)估數(shù)據(jù)的分析方法
職位評(píng)估結(jié)果的調(diào)整
為什么要調(diào)整
調(diào)整的依據(jù)
4、職薪序列表的制定
崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場(chǎng)薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖
得出與崗位對(duì)應(yīng)的薪酬中位值
分析制定職薪序列表
5、職位評(píng)估演練
模擬企業(yè)背景介紹
基準(zhǔn)職位選取、崗位說明書準(zhǔn)備
評(píng)估工具選取
正式評(píng)估
評(píng)估匯報(bào)（結(jié)果、序列表、經(jīng)驗(yàn)分享）
【應(yīng)用工具】海氏-合益、美世評(píng)估工具、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例分析、某公司的定制化崗位評(píng)估表設(shè)計(jì)
【小組討論】各種崗位價(jià)值評(píng)估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足？崗位評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦？薪級(jí)表如何做到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的兼顧？  

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(zhǎng)

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績(jī)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jī)效管理“——全面績(jī)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績(jī)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》

《“績(jī)效的細(xì)節(jié)“——績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》