【培訓(xùn)對(duì)象】
渠道經(jīng)理/市場(chǎng)部經(jīng)理 ,公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和渠道建設(shè)帶來(lái)的變革； 明確市場(chǎng)渠道發(fā)展趨勢(shì)和整體市場(chǎng)渠道體系構(gòu)建策略，構(gòu)建協(xié)同的渠道體系，包括坐商、行商和電商如何有效的協(xié)調(diào)配合。 掌握渠道精細(xì)管控的五大流程，以及各流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而有效推動(dòng)渠道門店?duì)I銷高效管理。

第一模塊：新格局——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)局面和競(jìng)爭(zhēng)策略
1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下五大變革；
2）了解互聯(lián)網(wǎng)下競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和難點(diǎn)。
3）了解電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個(gè)三思考、三個(gè)面向；
4）探討進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代的營(yíng)銷思維、管理思維，并且基于此搭建發(fā)展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略-以渠道為武器、以業(yè)務(wù)為彈藥、以支撐為保障、以用戶為標(biāo)靶。 1課時(shí)
第二模塊：大市場(chǎng)——渠道體系轉(zhuǎn)型解讀和建設(shè)思考
明確全業(yè)務(wù)時(shí)代渠道體系構(gòu)建難點(diǎn)和變革方向點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同的渠道體系，包括坐商、行商和電商如何有效的協(xié)調(diào)配合。 3課時(shí)
第三模塊：高效益——渠道效益提升和管理方式 從渠道體系建設(shè)到渠道管理提升，重點(diǎn)講解渠道競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)關(guān)鍵要素、渠道經(jīng)營(yíng)高效益模式、渠道標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理方法和線上渠道建設(shè)管理方法。 4課時(shí)
第四模塊：精管控——渠道門店?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)技巧 掌握渠道精細(xì)管控的五大流程，以及各流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而有效推動(dòng)渠道門店?duì)I銷高效管理。 4課時(shí)
4、課程時(shí)長(zhǎng)：2天/12課時(shí)
5、培訓(xùn)方式：?jiǎn)栴}研討+案例解析+講師面授+案例研討+頭腦風(fēng)暴
6、培訓(xùn)形式：集中授課
7、課程大綱：
時(shí)間 內(nèi)容 目的

 

 

3課時(shí)
第一模塊：新格局——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)局面和競(jìng)爭(zhēng)策略
五大變革：市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、客戶轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-三大角博弈
終端廠商：操作系統(tǒng)+終端
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：內(nèi)容+免費(fèi)
電信運(yùn)營(yíng)商：內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)+終端
內(nèi)容研發(fā)不足
終端依賴性大
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緩慢
第二節(jié)：虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)
從“三國(guó)混戰(zhàn)”到世界大戰(zhàn)
價(jià)格戰(zhàn)的可能性分析
細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模分析和用戶流失的隱憂
第三節(jié)：三大運(yùn)營(yíng)商混合博弈
集團(tuán)客戶市場(chǎng)
信息解決方案與專家服務(wù)的較量
家庭客戶市場(chǎng)
融合業(yè)務(wù)和終端提供的較量
個(gè)人客戶市場(chǎng)
移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和貼心服務(wù)的較量
第四節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下四個(gè)三思考
三類平臺(tái)：渠道型平臺(tái)、能力型平臺(tái)、服務(wù)型平臺(tái)：
三大優(yōu)勢(shì)：智能管道、用戶信息、終端定制
三大經(jīng)營(yíng)：流量經(jīng)營(yíng)、帳號(hào)經(jīng)營(yíng)、能力經(jīng)營(yíng)(從“網(wǎng)絡(luò)+業(yè)務(wù)”經(jīng)營(yíng)向“網(wǎng)絡(luò)+業(yè)務(wù)+能力”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型)
三大培育：產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新與整合能力、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力
面向市場(chǎng)：
存量經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)新理念-做好中高端維系
流量經(jīng)營(yíng)：終端銷售為驅(qū)動(dòng)，提升客戶價(jià)值
集客經(jīng)營(yíng)：信息化推進(jìn)，寬帶強(qiáng)化
第五節(jié)：進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代——總體發(fā)展戰(zhàn)略
電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
以渠道為武器，渠道協(xié)同精確營(yíng)銷
以業(yè)務(wù)為彈藥，滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求
以支撐為保障，提升前后臺(tái)組織效能
以用戶為標(biāo)靶，存量維穩(wěn)升值是關(guān)鍵
電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之存量經(jīng)營(yíng)
用戶“大數(shù)據(jù)” 行為挖掘
用戶“云分析”
用戶“微營(yíng)銷”
電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之終端運(yùn)營(yíng)
向上游產(chǎn)業(yè)鏈要效益
自主分銷資金流優(yōu)化
平臺(tái)分銷交還資金流及實(shí)物流
渠道轉(zhuǎn)型促終端掌控
手機(jī)俱樂(lè)部會(huì)員制
構(gòu)建信用購(gòu)機(jī)體系
電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之統(tǒng)一營(yíng)銷
坐商：營(yíng)業(yè)廳連鎖化
行商：打造屬地化行商隊(duì)伍
電商：夯實(shí)網(wǎng)銷能力，促進(jìn)規(guī)?；⑿б婊?
協(xié)同：后臺(tái)統(tǒng)一支撐，前臺(tái)統(tǒng)一營(yíng)銷，確保協(xié)同一致 本模塊收益：
1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下五大變革；
2）了解互聯(lián)網(wǎng)下競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和難點(diǎn)。
3）了解電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個(gè)三思考、三個(gè)面向；
4）探討進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代的營(yíng)銷思維、管理思維，并且基于此搭建發(fā)展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略-以渠道為武器、以業(yè)務(wù)為彈藥、以支撐為保障、以用戶為標(biāo)靶。

3課時(shí) 第二模塊：大市場(chǎng)——渠道體系轉(zhuǎn)型解讀和建設(shè)思考
思考：大市場(chǎng)下市場(chǎng)渠道和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀？
實(shí)體渠道與線上渠道之間如何進(jìn)行有效配置？
實(shí)體渠道如何實(shí)現(xiàn)聚客能力？
實(shí)體渠道如何加強(qiáng)聚類市場(chǎng)業(yè)務(wù)滲透？
線上渠道發(fā)展與效益提升問(wèn)題？
連鎖渠道建設(shè)問(wèn)題？
第一節(jié)：大市場(chǎng)渠道體系需要變革
渠道掌控降低，經(jīng)營(yíng)思路偏差
渠道管控難點(diǎn)
強(qiáng)化渠道掌控力度
電信運(yùn)營(yíng)商渠道體系變革
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)促使渠道定位和渠道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)促使渠道形式發(fā)生變化
用戶增長(zhǎng)速度促使渠道運(yùn)營(yíng)重心發(fā)生變化
渠道盈利水平促使渠道運(yùn)營(yíng)效能發(fā)生變化
關(guān)鍵：建立精細(xì)化的服務(wù)營(yíng)銷渠道體系
第二節(jié)：大市場(chǎng)渠道發(fā)展趨勢(shì)和統(tǒng)一化營(yíng)銷模式
渠道經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題
渠道發(fā)展趨勢(shì)：
轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：實(shí)體渠道運(yùn)營(yíng)由“管渠道”向“管市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變
篩選出優(yōu)質(zhì)渠道，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理
一部分線下渠道轉(zhuǎn)型為“簡(jiǎn)單存量維系型”渠道
一部分線下渠道轉(zhuǎn)型為“終端銷售型”渠道
一部分線下渠道由“業(yè)務(wù)發(fā)展型”轉(zhuǎn)型為“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”渠道
從發(fā)展形勢(shì)認(rèn)知、意識(shí)轉(zhuǎn)變和技能培養(yǎng)三個(gè)方面轉(zhuǎn)變渠道
由“管渠道”向“管市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變
引導(dǎo)渠道建立“客戶經(jīng)營(yíng)管理”的思路
轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：探索渠道門店線上微營(yíng)銷效益模式 本模塊收益：
明確全業(yè)務(wù)時(shí)代渠道體系構(gòu)建難點(diǎn)和變革方向點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同的渠道體系，包括坐商、行商和電商如何有效的協(xié)調(diào)配合。
4課時(shí) 第三模塊：高效益——渠道效益提升和管理方式
第一節(jié)：實(shí)現(xiàn)渠道競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
服務(wù)營(yíng)銷能力=渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，誰(shuí)的營(yíng)銷更有效？
實(shí)現(xiàn)渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑
覆蓋完善
利益牽引
支撐有力
有效管控
服務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型對(duì)渠道經(jīng)理能力要求加強(qiáng)
渠道經(jīng)理：那個(gè)業(yè)務(wù)你今天完成了嗎？
渠道老板：沒(méi)有
渠道經(jīng)理：你推了嗎？
渠道老板：推了啊，每一個(gè)客戶都推了
渠道經(jīng)理：那推出去了嗎？
渠道老板：沒(méi)有
渠道經(jīng)理：為什么呢？
渠道老板：我推了，客戶不要
渠道經(jīng)理：我知道了！那你以后要繼續(xù)推啊
……
渠道管理工作=對(duì)比分析+指導(dǎo)監(jiān)控
系統(tǒng)比對(duì)績(jī)效指標(biāo)
掌控分析服務(wù)情況
指導(dǎo)提升績(jī)效指標(biāo)
監(jiān)督考核服務(wù)質(zhì)量
打造屬地化行商隊(duì)伍
渠道人員參與
掃街掃村模式定期開(kāi)展
片區(qū)渠道經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽實(shí)施
第二節(jié)：實(shí)體渠道經(jīng)營(yíng)高效益模式
市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升公式
業(yè)績(jī)=準(zhǔn)客戶數(shù)*接觸率*促成率*維護(hù)率*轉(zhuǎn)介紹率
第三節(jié)：實(shí)體渠道經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化管理方式
明確渠道運(yùn)營(yíng)管理四大關(guān)鍵要素
宣傳推廣——商場(chǎng)旺場(chǎng)的最主要手段
吸引人流——經(jīng)營(yíng)管理公司的主要任務(wù)
人流導(dǎo)向——經(jīng)營(yíng)管理的另一工作重點(diǎn)
成本核算——經(jīng)營(yíng)管理公司的首要課題
效益提升準(zhǔn)備工作四到位
指標(biāo)分解到店
個(gè)性化政策包裝到位
宣傳物料及禮品到位
培訓(xùn)到人，激勵(lì)到位
效益提升日常營(yíng)銷“四必有”
每日必有人巡店
每周必有進(jìn)店促銷
每周必有業(yè)績(jī)通報(bào)
每周必有支撐團(tuán)隊(duì)進(jìn)店
 連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化
門店宣傳布局標(biāo)準(zhǔn)化
營(yíng)銷口徑話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
營(yíng)銷動(dòng)線流程標(biāo)準(zhǔn)化
效益統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié)：O2O趨勢(shì)下渠道門店線上微營(yíng)銷效益模式
“一店一號(hào)一人”：開(kāi)通公眾微信平臺(tái)是基礎(chǔ)
公眾平臺(tái)的命名
自動(dòng)回復(fù)的文字內(nèi)容
基礎(chǔ)內(nèi)容的準(zhǔn)備
門店微信日常維護(hù)與“互動(dòng)”是根本
發(fā)布時(shí)間
內(nèi)容選擇
品牌傳播
消費(fèi)者互動(dòng)
全方位構(gòu)筑門店微信傳播陣營(yíng)
推廣初期，將店內(nèi)的會(huì)員吸引到線上平臺(tái)去，首先讓會(huì)員去關(guān)注、傳播
然后通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng)等活動(dòng)，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā)
通過(guò)“關(guān)注有禮”，吸引更多的消費(fèi)者關(guān)注等等 本模塊收益：
從渠道體系建設(shè)到渠道管理提升，重點(diǎn)講解渠道競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)關(guān)鍵要素、渠道經(jīng)營(yíng)高效益模式、渠道標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理方法和線上渠道建設(shè)管理方法。
4課時(shí) 第四模塊：精管控——渠道門店?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)技巧
第一節(jié)：精細(xì)管控五大流程
木：了解分析
水：提出要求
火：維系跟蹤
土：能力扶持
金：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
第二節(jié)：渠道精管控之了解分析
存在問(wèn)題
人員能力
人員性格
第三節(jié)：渠道精管控之能力扶持
服務(wù)能力
營(yíng)銷能力
業(yè)務(wù)能力
綜合能力
問(wèn)題手冊(cè)化——讓方法自行復(fù)制
問(wèn)題引導(dǎo)化——讓下屬自行成長(zhǎng)
第四節(jié)：渠道精管控之現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
WHAT——是什么？功能和作用？
BENIFI——對(duì)你的好處是什么？?jī)r(jià)格、利潤(rùn)
HOW TO SELL——如何銷售？目標(biāo)客戶、推銷方法
HOW OT OPRATE——介紹怎么做、示范怎做？解答怎做？ 嘗試怎做？ 總結(jié)怎么做
第五節(jié)：渠道精管控之提出要求
培訓(xùn)內(nèi)容有效運(yùn)用
指導(dǎo)效果持續(xù)保持
業(yè)務(wù)指標(biāo)清晰明了
培訓(xùn)代理商必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)
渠道業(yè)主（企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理、店面營(yíng)銷、客戶營(yíng)銷）
渠道營(yíng)業(yè)人員（企業(yè)文化、客戶營(yíng)銷、銷售技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)）
消除代理商借口的策略
提出要求的三個(gè)前提
提出要求應(yīng)掌握的四個(gè)“必須”
消除異議
消除代理商借口的策略
代理商常見(jiàn)借口解析
代理商異議處理話術(shù)
第六節(jié)：渠道精管控之維系跟蹤
導(dǎo)入“節(jié)點(diǎn)追蹤模式”
使用階段性暗示與引導(dǎo)
運(yùn)用“猴子原理”追蹤
點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓身邊的人感動(dòng)
代理商維系跟蹤
跟蹤環(huán)節(jié)的兩個(gè)原則
維系代理商的兩個(gè)方法 本模塊收益：
掌握渠道精細(xì)管控的五大流程，以及各流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而有效推動(dòng)渠道門店?duì)I銷高效管理。
 

國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
PTT國(guó)際專業(yè)講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院講師
支付寶口碑市場(chǎng)推廣顧問(wèn)
滴滴出行區(qū)域市場(chǎng)執(zhí)行顧問(wèn)
美團(tuán)外賣后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
騰訊5G智能市場(chǎng)品牌顧問(wèn)
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)主播導(dǎo)師
非物質(zhì)文化遺產(chǎn)全球推廣大使

符殷老師擁有豐富的營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷、活動(dòng)策劃、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)有著深刻的理解和感悟。堅(jiān)持倡導(dǎo)理性行為決策，運(yùn)用多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的實(shí)操性案例。

【主講課程】
《基于智慧家庭場(chǎng)景化的商務(wù)洽談技巧與項(xiàng)目企劃書撰寫》
《以移動(dòng)APP為核心、多渠道協(xié)作的新媒體運(yùn)營(yíng)策略與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》
《數(shù)智化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之5G商業(yè)模型》
《全面千兆營(yíng)銷與5G發(fā)展策略》
《渠道3.0之渠道融合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《平安鄉(xiāng)村及沿街商鋪專項(xiàng)營(yíng)銷能力提升》
《基于關(guān)鍵場(chǎng)景的網(wǎng)格融合營(yíng)銷》
《5G時(shí)代DICT行業(yè)信息化應(yīng)用及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理之道》
《集客經(jīng)理產(chǎn)品解決方案與標(biāo)書制作》
《直上云霄——云網(wǎng)融合拓展能力提升》
《隨圓就方——營(yíng)維渠道銷售技能提升》
《引爆商圈——5G時(shí)代 Shopping Mall 炒店秘典》
《網(wǎng)格經(jīng)理聚類市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理效能提升》
《D類集團(tuán)場(chǎng)景化營(yíng)銷技能提升》
《制勝5G 廳店效能提升》
《基于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化閉環(huán)管理模型搭建》
《O2O炒店助力賣場(chǎng)化廳店銷量提升》
《點(diǎn)石成金——旗艦廳全方位體系搭建》
《渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理策略》
《客戶經(jīng)理集團(tuán)維系與營(yíng)銷拓展能力提升》
《班組長(zhǎng)角色塑造及綜合能力提升》
《全業(yè)務(wù)下O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》
《微營(yíng)銷——基于行為決策的營(yíng)銷模式變革》
【部分客戶與課程】
泰安移動(dòng) 《降本增效——5G數(shù)智化行業(yè)解決方案研討》
定西移動(dòng) 《平安鄉(xiāng)村及沿街商鋪專項(xiàng)營(yíng)銷能力提升》
樂(lè)山移動(dòng) 《決勝5G之渠道融合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》
四川移動(dòng) 《全面千兆營(yíng)銷與5G發(fā)展策略》
甘肅移動(dòng) 《基于關(guān)鍵場(chǎng)景的網(wǎng)格融合營(yíng)銷》
烏海聯(lián)通 《5G時(shí)代DICT行業(yè)信息化應(yīng)用及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理之道》
濟(jì)南移動(dòng) 《集客經(jīng)理產(chǎn)品解決方案與標(biāo)書制作》
鄭州移動(dòng) 《“云網(wǎng)風(fēng)暴”攻堅(jiān)戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》
上海電信 《隨圓就方——營(yíng)維渠道銷售技能提升》
東莞移動(dòng) 《網(wǎng)格家寬營(yíng)銷攻堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》
溫州移動(dòng) 《網(wǎng)格聚類市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)》
舟山移動(dòng) 《D類集團(tuán)營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
韶關(guān)聯(lián)通 《中小企業(yè)市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷能力提升》
馬鞍山移動(dòng) “網(wǎng)格化建設(shè)與管理平臺(tái)搭建項(xiàng)目”
天臺(tái)移動(dòng) 《渠道三級(jí)管理及管理能力提升培訓(xùn)》
金華移動(dòng) “流量滿意度及投訴短板提升項(xiàng)目”
湖北聯(lián)通 《微營(yíng)銷——基于行為決策的營(yíng)銷模式變革》
徐州電信 《基于話術(shù)演練的外呼案例式培訓(xùn)》
駐馬店移動(dòng) 《農(nóng)村市場(chǎng)渠道建設(shè)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
江蘇電信 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式思考》
金立手機(jī) 《銷售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷管理能力提升》
陜西電信 《裝維班組長(zhǎng)綜合能力提升》
丹東移動(dòng) 《客戶經(jīng)理集團(tuán)維系與營(yíng)銷拓展能力提升》
丹東移動(dòng) 《客戶經(jīng)理主管管理能力提升》
陜西電信 《裝維班組長(zhǎng)綜合能力提升》
吉安移動(dòng) “社會(huì)渠道百佳廳店幫扶項(xiàng)目之炒店”
安徽移動(dòng) “高級(jí)員工技能認(rèn)證項(xiàng)目”
吉安移動(dòng) “社會(huì)渠道百佳廳店幫扶項(xiàng)目之微營(yíng)銷”
宿州聯(lián)通 “門店促銷策劃炒店與微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)練兵”
咸陽(yáng)電信 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下渠道建設(shè)管理》
雅安移動(dòng) “標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳建設(shè)項(xiàng)目”調(diào)研
吉安移動(dòng) 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下門店O2O營(yíng)銷能力提升》
吉安移動(dòng) 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下區(qū)域經(jīng)營(yíng)拓展能力提升》
吉安移動(dòng) 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下渠道運(yùn)維管理能力提升》
雅安移動(dòng) 《標(biāo)桿化營(yíng)業(yè)廳全方位體系搭建》
宜賓移動(dòng) 《客戶經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷能力提升》
雅安移動(dòng) “標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳建設(shè)項(xiàng)目之服營(yíng)協(xié)同”
四川移動(dòng) “移動(dòng)呼叫中心：一線對(duì)客服務(wù)能力提升項(xiàng)目”
雅安移動(dòng) “標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳建設(shè)項(xiàng)目之O2O模式搭建”
涼山移動(dòng) 《大數(shù)據(jù)下的4G營(yíng)銷與業(yè)務(wù)推廣》
雅安移動(dòng) “標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳建設(shè)項(xiàng)目之廳店管理”
大同移動(dòng) “O2O模式下賣場(chǎng)化渠道炒店銷量提升項(xiàng)目”
上海電信 《裝維人員隨銷能力提升》
天水移動(dòng) “滿意度調(diào)查與營(yíng)業(yè)廳監(jiān)測(cè)及服務(wù)提升項(xiàng)目”
白銀移動(dòng) “O2O炒店助力賣場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳銷量提升項(xiàng)目”
甘孜移動(dòng) 《全業(yè)務(wù)下O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》
四川電信 《翼支付的營(yíng)銷關(guān)鍵思維與技巧》
雅安電信 《營(yíng)業(yè)廳O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營(yíng)銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營(yíng)銷策略

   

  一、直播營(yíng)銷：開(kāi)啟內(nèi)容營(yíng)銷的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與常見(jiàn)的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對(duì)比3、最核心的直播四大平臺(tái)分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺(tái)3.2、電商類直播平臺(tái)3.3、短視頻的直播平臺(tái)3.4、教育類的直播平臺(tái)二、直播營(yíng)銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營(yíng)銷思路1、定目標(biāo)：明確直播營(yíng)銷要實(shí)現(xiàn)..

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• 電力企業(yè)班組與班組長(zhǎng)建設(shè)管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著力點(diǎn)”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精焳營(yíng)銷-數(shù)據(jù)分析

   

  一、大數(shù)據(jù)未來(lái)的通行證美國(guó)的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)改變未來(lái)未來(lái)誰(shuí)是王者案例：未來(lái)的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4) 數(shù)據(jù)整理三、市場(chǎng)調(diào)查1）市場(chǎng)調(diào)研帶來(lái)哪些價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)研究品牌研究廣告促銷研究滿意度研究四、數(shù)據(jù)分..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商營(yíng)銷攻略

   

  第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征及發(fā)展趨勢(shì)（1.5小時(shí)）通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí)，學(xué)員理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和總體特征將能夠準(zhǔn)確把握電商發(fā)展方向，掌握電商營(yíng)商環(huán)境1.1 介紹、熱身（15分鐘，講授+學(xué)員互動(dòng)）1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特征及與傳統(tǒng)時(shí)代電商經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同點(diǎn)（30分鐘，講授+案例）1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的總體發(fā)展趨勢(shì)（45分鐘，講授+案例） ..

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