一、文化與企業(yè)文化的定義
文化與競(jìng)爭(zhēng)力-
印度？
希臘？
德國(guó)？
何謂文化？何謂企業(yè)文化？
文化有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案？
請(qǐng)教貴公司有沒有企業(yè)文化？如果有，是什么？
企業(yè)文化建設(shè)的迷思

二、企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
企業(yè)究竟在競(jìng)爭(zhēng)些什么？
誰能批到地？
誰能獲得銀行貸款？
誰的設(shè)備比較先進(jìn)？
是競(jìng)爭(zhēng)人的量？質(zhì)？還是值？
交響樂團(tuán)的指揮價(jià)值在哪里？
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力
競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式
例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)

三、企業(yè)文化的組合因子和“語言表達(dá)”
企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
企業(yè)文化“語言”
企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度

四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動(dòng)
管理者的管理風(fēng)格與企業(yè)文化互相影響
企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
相當(dāng)一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)的方式里展現(xiàn)出來。
激勵(lì)理論模式
由影響力發(fā)揮個(gè)人的文化內(nèi)涵
五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設(shè)？
我們單位有沒有企業(yè)文化？
檢查模型
我們干哪一行？我們應(yīng)該怎么做事？怎么做才會(huì)贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化？
女鞋？
快遞？
我心目中理想的企業(yè)是長(zhǎng)什么樣子？——領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)。
誠(chéng)信？創(chuàng)新？以人為本？
例如，建設(shè)銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過建設(shè)銀行嗎？您有沒有感覺？工商銀行呢？如何？
企業(yè)文化建設(shè)—如何盡量跳脫喊口號(hào)，樹標(biāo)語的誤區(qū)？
美國(guó)強(qiáng)生公司的范例
教科書的建議步奏
最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
價(jià)值觀
管理動(dòng)作（對(duì)所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導(dǎo)者）

六、企業(yè)文化與危機(jī)感，改革的契機(jī)
具備危機(jī)感的企業(yè)文化
改革的突破口 Tipping Point

七、結(jié)語
企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會(huì)有文化嗎？ 

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識(shí)問題..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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