一、互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流 1.5小時
1)移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響
2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化
3)傳統(tǒng)物流企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提速
4)案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因
5)物流企業(yè)未來發(fā)展五大趨勢
6)聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉儲、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺等
案例分析：順豐的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，寶供一站網(wǎng)轉(zhuǎn)型，聚塑網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，聯(lián)塑的互聯(lián)網(wǎng)平臺等
二、第四方物流及管理 2.5小時
1)何為第四方物流
2)國內(nèi)外第四方物流的區(qū)別與聯(lián)系
3)如何搭建第四方物流平臺
4)平臺化物流的三種模式（10-8,10-10,10-12）
5)第四方物流管理的基本原則及管理工具分析
6)案例分析：其它行業(yè)的第四方物流管理
7)案例分析：菜鳥的全網(wǎng)戰(zhàn)略
8)案例分析：美國羅賓遜的成功案例
三、給糧達網(wǎng)的大物流平臺戰(zhàn)略的建議 2小時
1)唯品會物流平臺分析
2)德國的第四方物流平臺給我們的啟示
3)成本永遠是第四方物流不可回避的課題，如何做好平臺化物流
4)一張圖讀懂菜鳥，菜鳥目前為何麻煩不斷，能我們哪些企業(yè)
5)卡行天下、天地匯等模式
6)現(xiàn)場問答