一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預算管理的關(guān)鍵點
（一）房地產(chǎn)全面預算管理的特點
（二）房地產(chǎn)全面預算管理的難點
（三）房地產(chǎn)全面預算推行不成功的原因
（四）房地產(chǎn)全面預算管理的基本思路
（五）房地產(chǎn)全面預算管理的架構(gòu)體系
（六）房地產(chǎn)全面預算管理的基本要求
二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)全面預算管理的組織
（一）全面預算管理組織的構(gòu)建
（二）全面預算管理的職責劃分
（三）如何避免財務部門單打獨斗的問題
（四）如何避免組織的形同虛設(shè)的問題
（五）如何讓業(yè)務部門認為預算不再是財務的事
三、如何組織編制拿地階段的項目投資估算
（一）投資估算的參與部門
（二）項目前期調(diào)研的主要內(nèi)容
（三）投資估算的主要指標
（四）投資估算編制內(nèi)容
（五）投資估算的編制依據(jù)
（六）投資估算的評審
四、如何組織編制規(guī)劃設(shè)計階段的項目投資概算
（一）初步方案版概算的編制
（二）方案版概算的編制
（三）擴初版概算的編制
（四）施工圖版概算的編制
（五）概算的評審及結(jié)果的運用
五、如何組織編制項目全周期預算
（一）全周預算表格的設(shè)計
1.預算表格的種類
2.預算表的樣式設(shè)計
3.編制的分工
（二）全周期預算的編制基礎(chǔ)
1.開發(fā)進度計劃
2.標準化工作
（三）全周期全面預算的具體編制
1.收入與回款預算的編制
2.開發(fā)成本預算的編制
3.開發(fā)間接費用預算的編制
4.銷售費用預算的編制
5.資金與財務費用預算的編制
6.稅費預算的編制
7.項目核心財務指標預算的編制
（四）年度預算的具體編制
1.費用預算的編制
2.資本預算的編制
（五）預算的匯總與平衡
六、如何組織執(zhí)行與控制房地產(chǎn)全面預算
（一）如何對項目全周期預算和年度預算的執(zhí)行情況進行跟蹤
（二）如何確立項目全周期預算的控制對象
（三）如何選擇項目全周期預算的控制方式
（四）如何確定項目全周期預算控制的重點
（五）如何進行預算預警與整改
七、如何組織調(diào)整房地產(chǎn)全面預算
（一）如何設(shè)置項目全周期預算的調(diào)整條件
（二）如何選擇項目全周期預算的調(diào)整方式
（三）如何確定項目全周期預算調(diào)整的流程及權(quán)限
八、如何組織實施分析房地產(chǎn)全面預算
（一）如何避免閉門造車現(xiàn)象
（二）如何找出執(zhí)行偏差大的原因
（三）如何抓住預算分析的重點
（四）如何選擇恰當?shù)姆治龇椒?br /> （五）如何運用分析結(jié)果
九、如何組織考核房地產(chǎn)全面預算
（一）如何對全周期項目進行決算
（二）如何將年度考核與項目全周期考核相結(jié)合
（三）如何評價預算執(zhí)行情況
（五）如何將預算考核與績效考核結(jié)合
（六）如何將預算考核結(jié)果有效運用
十、如何提升房地產(chǎn)全周期預算管理效率和有效性
（一）如何處理好預算中大量數(shù)據(jù)
（二）如何選擇有效的預算管理信息工具
（三）如何根除管理效果差與效率低的問題
本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。 

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