【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)各層級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
☆快速提高房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)； ☆有效提高房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力； ☆為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)； ☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力； ☆培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力； ☆提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員： ☆熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具； ☆提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)； ☆理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響； ☆樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與項(xiàng)目成本控制能力； ☆從財(cái)務(wù)角度透視房地產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力； ☆改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)自身： ☆普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)； ☆幫助管理層貫徹成本控制等策略； ☆提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力； ☆消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙； ☆使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響； ☆指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)； ☆提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。

一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理
1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；
2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；
3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；
盈余型
赤字型
混亂型
二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰(zhàn)略成本管理。
三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
1、預(yù)算編制的基本方法；
2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析；
3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。
四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；
2、利潤(rùn)表的編制與分析；
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；
4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。
五、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運(yùn)營(yíng)能力分析；
4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；
六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理；
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；
4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話；
5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)
1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；
2、會(huì)計(jì)語言的六大要素；
3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則；
4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。 

清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國(guó)際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)
北京新天地?cái)?shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)、萬科物業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)
長(zhǎng)期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練課程
項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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