【培訓(xùn)對象】
團(tuán)隊管理者

【培訓(xùn)收益】
1、借助九型人格選人、用人、留人。 2、了解性格，熟知員工需求。更好激勵員工。 3、通過性格互補(bǔ)，建設(shè)高效團(tuán)隊。 4、通過了解性格，可看懂行為語言，更好的溝通。 5、團(tuán)隊綜合能力的提升。

模塊一 九型人格簡介
1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用
2.學(xué)習(xí)九型人格對管理的重要意義
3.判定性格類型的基礎(chǔ)理論
模塊二 九個性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用
1、講解一號性格的特征
一號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康一號的特征
如何管理一號下屬：
別給1號下屬安排特別急的工作
對1號員工要用事實說話
不抱怨他們的錯誤
贊美他們的工作表現(xiàn)
和1號員工交流要用理性分析、合乎邏輯的語言
讓他們感覺到關(guān)懷
對1號員工說話要直接真誠，有時表現(xiàn)一些幽默
2、講解二號性格的特征
二號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康二號的特征
如何管理二號下屬：
和2號下屬溝通要先講情，要有人情味
自己工作身先士卒讓2號下屬追隨
放心授權(quán)，給予鼓勵和幫助
批評時先講感情再批評，給足2號下屬的面子
別讓2號下屬承擔(dān)太多的責(zé)任
學(xué)會疏導(dǎo)2號下屬的情緒
3、講解三號性格的特征
三號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康三號的特征
如何管理三號下屬：
給3號下屬一個清晰的目標(biāo)
隨時嘉獎3號員工的成就
監(jiān)督3號工作進(jìn)展情況
引導(dǎo)3號員工要良性競爭
不要當(dāng)眾批評他們，背后指正，漢堡包式批評，給足面子
4、講解四號性格的特征
四號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康四號的特征
如何管理四號下屬：
關(guān)注4號下屬獨(dú)特的創(chuàng)意
幫助4號下屬處理好情緒問題
注意自己講話的語氣和態(tài)度，不要過于嚴(yán)厲的批評
當(dāng)4號性格者受到情緒困擾時，給他空間自我處理，不要過多干涉
發(fā)揮性格優(yōu)勢，工作安排揚(yáng)長避短
5、講解五號性格的特征
五號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康五號的特征
如何管理五號下屬：
尊重5號下屬的獨(dú)立性
鼓勵5號下屬去行動，并下達(dá)清晰的指令
多聽聽5號下屬的理性建議
少安排5號下屬去應(yīng)酬
滿足5號下屬的知識需求
5號下屬最舒服的崗位是一個人搞研究的地方
6、講解六號性格的特征
六號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康六號的特征
如何管理六號下屬：
對6號下屬要守信重諾
要相信6號下屬，做到100%信任
幫助6號下屬化質(zhì)疑為動力
引導(dǎo)6號下屬的負(fù)面情緒
幫助6號下屬培養(yǎng)獨(dú)立性，給他一個清晰的目標(biāo)和具體的時間
用數(shù)據(jù)或事件來認(rèn)可6號下屬，而不是當(dāng)面表揚(yáng)
7、講解七號性格的特征
七號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康七號的特征
如何管理七號下屬：
和7號下屬在一起不要太古板
包容他們沒有上下級觀念
善用他們的開心果角色
監(jiān)督7號的執(zhí)行情況和重視工作成果
給7號性格者一個自由度高的崗位，如公關(guān)、營銷、策劃等
8、講解八號性格的特征
八號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康八號的特征
如何管理八號下屬：
用你的實力說話，得到8號下屬的認(rèn)可
不要過多的干涉他的工作
給他一個地盤，讓他做主，不要越級管他的人
維護(hù)8號下屬的面子
為8號下屬設(shè)定清晰的限制
面對8號下屬代表群眾挑戰(zhàn)權(quán)威時，及時溝通，劃分職責(zé)范圍，講明道理
在8號面前學(xué)會示弱
激勵方法：足夠尊重、自由工作、挑戰(zhàn)機(jī)會、公平競爭
9、講解九號性格的特征
九號學(xué)員上臺互動、實際現(xiàn)場分析
健康與不健康九號的特征
如何管理九號下屬：
幫助9號下屬設(shè)定目標(biāo)
尋求清晰無誤的承諾
鼓勵和支持，而不是施加壓力
協(xié)助他們說出自己的看法
對9號下屬要給予大量的支持和認(rèn)可 

•中國九型人格應(yīng)用研究院院長

•清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)特聘老師

•中國人民大學(xué)EMBA特聘老師

•美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會企業(yè)高級培訓(xùn)師，企業(yè)資深教練

•中國建設(shè)銀行、中國移動、國家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問

 

講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域

翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十二年上千場培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。

國內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實戰(zhàn)的推動者，長期專注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

 

代表作品有《國學(xué)智慧與九型人格》等?！毒判腿烁衽c領(lǐng)導(dǎo)智慧》出版在即。主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有九型人格和管理應(yīng)用系列課程，即《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》《國學(xué)智慧與九型人格》《有效溝通與性格分析》《九型人格與管理》《陽光心態(tài)》等。

 

 

超強(qiáng)的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！

心靈的震撼：追求每一個細(xì)節(jié)和案例觸動學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。

持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方法！

“學(xué)習(xí)與互動”結(jié)合，培訓(xùn)先要吸引人！

在注重知識宣講的基礎(chǔ)上，劉上老師擅長激發(fā)學(xué)員的參與性與創(chuàng)造力，借助案例研討、游戲活動、小組討論等形式，讓學(xué)員在輕松、快樂的氛圍中實現(xiàn)知識的更新與行為的改變。

劉上老師課程立足實戰(zhàn)，可操作性強(qiáng)，在知識點(diǎn)的講解上設(shè)計精密、節(jié)奏感強(qiáng)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中不時有恍然大悟的感覺 。

對于心態(tài)與體驗式內(nèi)容，劉上老師采取活動體驗、故事影響等技術(shù)，讓學(xué)員在不知不覺中有所學(xué)、有所悟、有所得

 

 

 

劉上老師曾為清華、北大、人大、北京交通大學(xué)等高等院校的MBA授課，深受學(xué)員好評！

為清華大學(xué)企業(yè)家研修班、北大企業(yè)家總裁班、人民大學(xué)EMBA班講授《國學(xué)智慧與九型人格》《九型人格與管理》等課程，劉上老師將本人多年從事企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合通用的管理理念相結(jié)合，深入淺出講授，理論聯(lián)系實際，讓學(xué)員在系統(tǒng)思維下、簡明實戰(zhàn)中輕松愉快的學(xué)習(xí)掌握更多的方法、技能。

劉上老師曾為給政府部門、國企、大中型集團(tuán)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等各類性質(zhì)、各類行業(yè)機(jī)構(gòu)做精彩的管理類內(nèi)訓(xùn)。

按行業(yè)分類與 中國大唐集團(tuán)公司、神華集團(tuán)朔黃公司、中海油、中鐵十八局、中鐵十四局、中國五礦等講授《九型人格與管理》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》，為北汽集團(tuán)、北京現(xiàn)代集團(tuán)、神華集團(tuán)港務(wù)公司、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、渤海銀行、興業(yè)銀行講授《九型人格與管理》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《陽光心態(tài)》等課程，在中德教育集團(tuán)、新鄉(xiāng)華業(yè)集團(tuán)、鞍山市康明實業(yè)發(fā)展有限公司、邢臺市建筑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京首都國際機(jī)場股份有限公司，北京傳帝國際傳播集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、勝利油田、華北油田、中石油、中石化、力勁科技天津有限公司、廣西寶航貿(mào)易有限公司、寧夏草原阿媽食品有限公司、山東宏大

房地產(chǎn)開發(fā)公司講授《九型人格與管理》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《九型人格與溝通》等課程，深受學(xué)員好評。

 

 

 

 

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》 一天課時或兩天課時 學(xué)員：單位和領(lǐng)導(dǎo)

《有效溝通與職業(yè)性格》 一天課時 學(xué)員：企業(yè)中高層

《員工陽光心態(tài)》 一天課時 學(xué)員：企業(yè)中高層

《領(lǐng)導(dǎo)力提升》 一天課時 學(xué)員：企業(yè)中高層

《九型人格與管理》 兩天課時 學(xué)員：政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中高層

《九型人格與溝通》 兩天課時 學(xué)員：企業(yè)中高層

 

 

 

 

 

 

中國大唐集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班第二期講授《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

 

 

 

中國大唐集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班第七期講授《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

 

 

 

 

山西省移動公司講授《九型人格與管理溝通》

 

 

 

清華大學(xué)講授《有效溝通與職業(yè)性格》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 打造團(tuán)隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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